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por Frederico Carvalho

Hoje é dia do Pai e parece que em Portugal a compra online de bolos de cresceu cerca de 405%. (Grande Consumo)

ANÁLISE EXTENSA

Spotify: o negócio explicado

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A Spotify está a ter um ano fenomenal. 

O preço das ações tem duplicado anualmente e a inovação projeta a valorização da marca no mercado.

  • O novo sistema de Streaming Ad Insertion está a gerar receitas consistentes;
  • Comprou recentemente a Epidemic Sound;
  • E está a cobrar às editoras para que as canções dos seus artistas sejam ouvidas por mais ouvintes. 

Com 40% de quota de mercado global na área do streaming de música, as editoras querem jogar à bola com Spotify.  Mas há protestos públicos sobre o modelo de negócio da Spotify.

Mas há protestos públicos sobre o modelo de negócio da Spotify.

(⭐Pro ↓)

Os organizadores da UMAW (Union of Musicians and Allied Workers) anunciam: «A empresa triplicou de valor durante a pandemia, mas não conseguiu aumentar o seu pagamento taxas para artistas.»

Em 2021, o Spotify é a maior plataforma de streaming do mundo em número de assinantes. Apple Music, YouTube Music, Amazon Music, Tidal, entre outros contribuem para a digitalização em massa da indústria na última década.

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A Spotify mudou a indústria da música ao trabalhar com a indústria musical. 

Em 2001, Napster permitiu que as pessoas descarregassem canções gratuitamente, o que previsivelmente esmagou as vendas. 

De um pico de 14,6 mil milhões de dólares em 1999, a indústria musical americana diminuiu para 11,8 mil milhões de dólares.

Aquando da fundação da Spotify, em 2006, por Daniel Ek, a indústria musical estava a falar 3 mil milhões de dólares. Quando a Spotify ganhou força na Suécia em 2008, a indústria valia 8,8 mil milhões de dólares.

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Fonte: Spotify: Associação da Indústria da Gravação da América

A Spotify disputou a entropia que a Napster criou e mais amplamente que uma nova forma de distribuição digital tornava inevitável. 

A Spotify trabalhou com as editoras para que os ouvintes pudessem pagar um valor através da assinatura mensal (ou ouvir alguns anúncios) para aceder à maior parte da música do mundo numa interface fácil de usar. 

Universal Music Group, Sony Music Entertainment e Warner Music Group apoiam os artistas em várias áreas: Apoio e financiamento  do artista e o seu reportório, Marketing e Promoção, Distribuição, e Administração. 

Até recentemente, fazer uma gravação de alta qualidade de uma canção exigia tempo de estúdio dispendioso, engenheiros de som e produtores. 

Fazer chegar essa música às pessoas exigia uma distribuição cara e as relações certas com estações de rádio, lojas de discos, ou Prestadores de Serviços Digitais (DSP) como Spotify, Apple Music ou Tidal. 

Tudo isso custou dinheiro, o que a maioria dos novos músicos não tem. 

Por isso, assinam com editoras. 

A editora paga ao artista antecipadamente (um adiantamento) e suporta todos os custos iniciais de produção, comercialização e distribuição de um álbum ou canção. 

Em troca, são pagos primeiro quando os artistas começam a ganhar dinheiro. Após as editoras recuperarem os seus custos, pagam ao artista uma percentagem das receitas numa base contínua. 

Os artistas ganham geralmente 13-20% das receitas contínuas das grandes editoras que lhes pagaram um adiantamento e podem recuperar até 50% com editoras indie mais pequenas que não pagam adiantamentos. 

Tradicionalmente, as editoras têm ganho mais dinheiro na cadeia de valor da música. 

As editoras possuem os valiosos catálogos (a menos que os vendam a um investidor). Isso dá-lhes uma enorme vantagem sobre a Spotify e os artistas. 

Se a Spotify quer as canções que os seus ouvintes querem ouvir, precisa de trabalhar com as editoras.

Muitos reclamam com a média de pagamento por stream que é de $ 0,0038 por artista. O Spotify tem uma das taxas mais baixas de pagamento de artistas com fãs e músicos a reclamar acordos mais justos do gigante do streaming.

Em 2019 e 2020, a Spotify deu início a um impulso agressivo no sentido de retirar vantagem às editoras, investindo fortemente no conteúdo áudio que as editoras não conseguiam tocar: podcasts

Entre fevereiro de 2019 e novembro de 2020, a Spotify gastou mil milhões de dólares para adquirir tecnologia e conteúdo de podcasts, não incluindo acordos exclusivos com Michelle e Barack Obama, Kim Kardashian, DC Comics, e outros, cujos termos não foram divulgados.

Recordemos o exemplo da Netflix.

Durante os primeiros 16 anos da sua vida, a Netflix fez negócios com estúdios, com direitos não exclusivos sobre o seu conteúdo. 

Depois, em 2013, lançou com sucesso a sua primeira grande série original, House of Cards, com um investimento de 100 milhões de dólares. 

Nesse ano, a Netflix gastou um total de 2,4 mil milhões de dólares em conteúdos originais. 

Em 2021, a Netflix deverá gastar 19 mil milhões de dólares. 

Quanto mais a Netflix gastar em conteúdo original, melhores serão as suas margens.

Em 2012, as suas margens brutas foram de 26,5%. De acordo com a Atom Finance, este ano deverão atingir 43,3%. 

A maioria das pessoas concorda que o impulso do Spotify para os podcasts é uma tentativa de fazer algo semelhante: quanto mais tempo os ouvintes do Spotify gastam em podcasts versus música, menos receitas tem de pagar às editoras.

Embora os detalhes não sejam públicos, os podcasts podem não ter impacto no montante de dinheiro que a Spotify paga às editoras ao abrigo dos acordos atuais, mas mais tempo de podcast significa mais alavancagem para a Spotify na próxima ronda de negociações. 

Os podcasts são grandes e estão a crescer.

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A Spotify não quer apenas roubar quota da Apple, líder de mercado há mais anos em podcasting.

Quer roubar tempo de antena à rádio e expandir o mercado de anúncios de podcasts

A Spotify estima que pode fazer crescer a indústria de podcasts em de 15 mil milhões de dólares. 

Para começar, está a equiparar o podcasting a outros formatos de anúncios através da Streaming Ad Insertion, primeiro nos seus podcasts originais e exclusivos, e, depois graças à sua aquisição do Megaphone, a qualquer podcast através da recentemente anunciada Spotify Audience Network

A estratégia de monetização do Spotify é baseada em dois serviços principais:  

Estratégia de monetização do Spotify:

  • Assinaturas premium
  • Serviços suportados por anúncios.

Os Serviços Premium e os Suportados por Anúncios funcionam de forma independente, embora sejam essenciais um para o outro. O serviço suportado por anúncios permitiu ao Spotify escalar, sendo também o ingrediente crucial na aquisição de membros pagos no Spotify. 

Isso porque o ad-supported funciona como um funil, que impulsiona mais de 60% do total bruto de assinantes Premium adicionados do Spotify.

Explicação da monetização do serviço Premium

O serviço Spotify oferece aos assinantes Premium acesso ilimitado online e offline de alta qualidade ao seu catálogo.

Os serviços Premium incluem planos padrão, planos familiares e planos de estudante. O objetivo de cada pacote é pensado para atrair utilizadores com estilos de vida diferentes e em vários grupos demográficos e etários.

Além disso, em alguns mercados onde os serviços de assinatura ainda não são a norma, o Spotify oferece opções pré-pagas.

O Spotify contabilizou mais de 155 milhões de assinantes Premium em 2020.

Explicação da monetização de serviços com suporte de anúncios

O serviço suportado por anúncios é um ingrediente crítico para o funil Spotify em termos de aquisição de membros pagos.  

Neste serviço o Spotify monetiza com a venda de anúncios gráficos, de áudio e de vídeo entregues através de impressões de anúncios.

As receitas compreendem principalmente o número e as horas de engagament dos utilizadores e a sua capacidade de fornecer produtos de publicidade inovadores. 

Um ingrediente chave é o segmento demográfico do Spotify, formado principalmente por utilizadores entre 18 e 34 anos, o que representa uma grande oportunidade de monetização através da publicidade:  

A Spotify, em março 2020, estava a negociar a $137. 

Um ano depois, mais do que duplicou para $279. 

SPOTIFY  MARKET CAP

Fonte: Spotify: Atom Finance

A Spotify espera que a transmissão de música seja um mercado de 75 mil milhões de dólares até 2030, 5x o tamanho dos podcasts. 

Se a Spotify pretende atingir o seu objetivo de 30-40% de margem bruta a longo prazo, vai precisar de lutar contra as etiquetas no seu relvado doméstico. 

spotify business model

DADOS

Wikipédia: É tudo muito bonito, mas agora paguem. 

A Big Tech adora usar a Wikipédia. 

É provável que use a Google para encontrar respostas. 

Também é provável que a Google utilize a Wikipedia para encontrar respostas às suas perguntas. 

O tráfego do site da Wikipédia tem permanecido estático durante anos.

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Isso é um problema para a Wikimedia Foundation – uma organização sem fins lucrativos que depende do tráfego do site para impulsionar doações que apoiam a sua existência.

E a Big Tech é a principal culpada.

Google, Microsoft, Facebook, Apple, Amazon e outros utilizam o conteúdo da Wikipédia para uma vasta gama de fins comerciais, incluindo:

  •     As «infoboxes» apresentadas nos resultados dos motores de pesquisa;
  •     Assistentes virtuais como Siri e Alexa;
  •     Informação sobre mapas digitais;
  •     Ferramentas de verificação de factos no Facebook e YouTube.

A Wikimedia Foundation está plenamente consciente de que a Big Tech investe muito dinheiro na reformulação dos dados da Wikipédia para os seus próprios produtos. 

Agora, o site gratuito está a planear um produto empresarial.

Qualquer empresa pode utilizar livremente os dados da Wikipédia através de uma API desajeitada.

Mas os produtos que dependem da Wikipédia precisam de equipas de pessoas para limpar e gerir os dados.

Assim, a organização sem fins lucrativos está a construir a API da Wikimedia Enterprise – concebida para entregar rapidamente dados limpos e adaptados, em conjunto com um serviço ao cliente de alto nível – para tornar o processo mais fácil, mais rápido e muito mais barato. 

A mudança empresarial é uma jogada de sustentabilidade a longo prazo.

As doações individuais não vão a lado nenhum – a Wikimedia estima que 8 milhões de leitores irão doar, este ano, uma uma média de 15 dólares por doação. 

Em 2019, a fundação angariou 122 milhões de dólares, mais 18,5% do que em 2020. 

Mas como o conteúdo da Wikipédia é cada vez mais retirado do site em vez de ser visto no wikipedia.org, a fundação vê a necessidade de diversificar os seus fluxos de receitas a longo prazo.

É um movimento estratégico de uma das empresas de Internet mais bem-sucedidas do mundo (o 13.º site mais visitado do mundo) – que também, por acaso, é uma empresa sem fins lucrativos. 

POLÍTICA

China e o Alibaba: se refilam mais, há consequências 

O governo chinês pediu à Alibaba que vendesse alguns dos seus ativos, nomeadamente meios de comunicação social que incluem a plataforma Weibo (semelhante à Twitter), o South China Morning Post e outros ativos chineses. 

O pedido é o mais recente sinal de como o fundador da Alibaba, Jack Ma, tem perturbado o governo chinês. 

No outono passado, as suas críticas sobre o sistema financeiro chinês obrigaram os reguladores a tomar medidas que levaram a empresa Ant Group, apoiada pela Alibaba, a cancelar o seu IPO no último minuto.

O The Wall street Journal também noticiou, na semana passada, que os reguladores antitrust estão a preparar a aplicação de uma multa à Alibaba de quase mil milhões de dólares por alegadas práticas anti-concorrenciais.

Leia também:
Empreendedorismo e os negócios da China

ou

SAÚDE

Amazon expande serviços na área da saúde 

A Amazon Care foi lançada há 18 meses para os funcionários da empresa com sede no estado de Washington, permitindo-lhes conversar em tempo real com médicos e enfermeiros através de uma aplicação e agendar visitas com profissionais médicos. 

As ambições da Amazon podem abalar a paisagem competitiva no mercado dos cuidados de saúde. 

As ações da empresa de saúde virtual Teladoc caíram até 8% com as notícias da Amazon Care, na quarta-feira de manhã.

A Amazon pretende expandir-se para os cuidados de saúde em várias frentes. 

Juntamente com a Amazon Care, a empresa lançou recentemente a Amazon Pharmacy, que fornece aos membros Prime medicamentos genéricos e de receita médica mais baratos e uma entrega mais rápida (ainda não chegou a Portugal).

O esforço, há três anos, da Amazon para perturbar a indústria de cuidados de saúde dos EUA, juntamente com Berkshire Hathaway e JPMorgan Chase, chamado Haven, sofreu atrasos. Meses mais tarde, o Haven fechou as suas portas. 

Nada disto desvaloriza a ideia por detrás da Amazon Care. 

A Amazon emprega atualmente 1,3 milhões de pessoas a nível mundial, o que significa que teve muitas oportunidades de afinar o novo serviço. 

Há quatro anos, a Amazon comprou a cadeia de grande retalho, a Whole Foods com 500 supermercados pela módica quantia de 13 mil milhões de dólares. 

Tem havido notícias de que a Amazon sonha com lojas fortemente automatizadas e planeia eliminar caixas registadoras em muitos locais. 

Agora juntemos a oferta do comércio tradicional com a saúde, onde as vendas online e as vendas presenciais ganham expressão.  

Medicamentos farmacêuticos e seguros de saúde: todasas áreas são dignas de inovação. Preocupa-me este polvo de serviços, dos gigantes da tecnologiae esta centralização gigante. 

Vamos acreditar que as superpotências tecnológicas descobriram que tudo isto pode ser prejudicial também. 

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Breves

📌 
O Facebook anunciou novas regras de moderação de grupo num amplo esforço para baixar a temperatura na plataforma e parar a propagação de desinformação e assédio.

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O motor de pesquisa chinês Baidu angariou $3.1 mil milhões na sua oferta pública em Hong Kong (Bloomberg).

📌
Esta semana, a Snap fez algumas compras online e adquiriu uma empresa que ajuda as pessoas a fazer compras através do virtual. 

Que empresa comprou?: A Fit Analytics, sediada em Berlim, utiliza a aprendizagem de máquinas e informações fornecidas pelo cliente para ajudar os compradores a encontrar o tamanho certo de roupa quando encomendam online

📌  
A Google anunciou esta semana que em 2020 bloqueou ou removeu aproximadamente 3,1 mil milhões de anúncios por violarem as suas políticas, tendo ainda restringido mais de 6,4 mil milhões de anúncios.

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A Google decidiu reduzir para 15% a comissão cobrada por transferências feitas na sua loja virtual Play Store. Mais especificamente, o primeiro milhão de dólares de receita terá taxas de 15% e, a partir daqui, a comissão passará para os 30% cobrados até então.


📌 
O Facebook está a testar um produto para criadores de conteúdo nomeadamente para rentabilizar com uma nova plataforma para a construção de websites e newsletters.

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Privacy Wars: As empresas chinesas como a Tencent e a ByteDance estão a testar uma nova solução para as próximas funcionalidades de privacidade da Apple, que lhes permitam seguir os utilizadores do iPhone sem necessitarem de autorização.

📌
A Stripe confirmou no domingo que conseguiu uma nova ronda de financiamento e tem agora uma valorização de mercado de 95 mil milhões de dólares, mais 164% do valor de 36 mil milhões de dólares com que angariou dinheiro em abril passado. 

📌 
Para quem segue as publicações que faço no Instagram, tenho partilhado algumas formações especializadas que fiz recentemente para a Sotheby’s.

Há uma semana, a Christie’s vendeu uma colagem Beeple JPEG a um investidor que pagou 69 milhões de dólares em moeda criptográfica, podendo ter marcado o início da revolução da arte digital. 

A Sotheby’s está a juntar-se à loucura da não-fungibilidade através de uma colaboração com o artista digital Pak. Está também a considerar uma opção para eventualmente permitir aos colecionadores pagar, e potencialmente ser pagos, usando moedas digitais.

«Temos vindo a seguir o espaço NFT há algum tempo», declarou o CEO da Sotheby’s, Charles Stewart. «Nos últimos 12-18 meses, tem havido uma aceleração em tudo o que é digital.» (CNBC)