{"id":96211,"date":"2022-06-30T20:47:37","date_gmt":"2022-06-30T19:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/?p=96211"},"modified":"2022-08-26T15:41:42","modified_gmt":"2022-08-26T14:41:42","slug":"aquisicoes-negocios-big-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/aquisicoes-negocios-big-tech\/","title":{"rendered":"Aquisi\u00e7\u00f5es que n\u00e3o melhoram com a idade: neg\u00f3cios Big Tech"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00c0 medida que as avalia\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas caem para uma fra\u00e7\u00e3o do que eram no ano passado, \u00e9 prov\u00e1vel que os executivos tenham alguns arrependimentos.<br>A compra da Slack pela Salesforce no ver\u00e3o passado, a um pre\u00e7o muito acima de qualquer outro neg\u00f3cio de software empresarial dos \u00faltimos seis anos, \u00e9 um dos exemplos.<br><br>A memor\u00e1vel aquisi\u00e7\u00e3o da Momentive (aka SurveyMonkey) pela Zendesk foi t\u00e3o m\u00e1 que os seus acionistas organizaram uma revolta contra o CEO e o conselho de administra\u00e7\u00e3o e conseguiram impedir o neg\u00f3cio &#8211; um feito raro.<br><br>Outro neg\u00f3cio mal calendarizado foi o plano da empresa de software Bolt de 1,5 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para comprar a crypto startup Wyre, anunciado em abril, mesmo antes do colapso dos pre\u00e7os da crypto.<\/p>\n\n\n<style>.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-table-of-content-wrap{padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-left:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);background-color:#d8f0ff;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-table-of-contents-title-wrap{padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-table-of-contents-title{font-weight:regular;font-style:normal;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-table-of-content-wrap .kb-table-of-content-list{font-weight:regular;font-style:normal;margin-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);margin-right:0px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_d00638-a0 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before{background-color:#d8f0ff;}<\/style>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"820\" height=\"312\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1.png\" alt=\"Aquisic\u0327o\u0303es que na\u0303o melhoram com a idade nego\u0301cios Big Tech\" class=\"wp-image-96229\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1.png 820w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1-555x211.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1-768x292.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1-100x38.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1-700x266.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Aquisic\u0327o\u0303es-que-na\u0303o-melhoram-com-a-idade-nego\u0301cios-Big-Tech-1-550x209.png 550w\" data-sizes=\"(max-width: 820px) 100vw, 820px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Segundo a BCG e a McKinsey, 60 % de todas as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es empresariais destroem efetivamente o valor dos acionistas. As grandes organiza\u00e7\u00f5es continuam a pensar que as grandes aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o assertivas.<br>Alguns dos piores neg\u00f3cios dos \u00faltimos 12 meses t\u00eam como base o pre\u00e7o pago em compara\u00e7\u00e3o com empresas em ind\u00fastrias semelhantes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Salesforce compra Slack<\/h2>\n\n\n\n<p>A Salesforce, uma das empresas l\u00edder na \u00e1rea de CRM a n\u00edvel mundial e tamb\u00e9m em Portugal, moldou a sua miss\u00e3o nos \u00faltimos dois anos para ajudar as empresas a atravessar esta fase de digitaliza\u00e7\u00e3o.<br><br>Quando a COVID-19 for\u00e7ou as empresas a enviar empregados para casa, os novos trabalhadores remotos reconectaram-se em grande parte em duas aplica\u00e7\u00f5es de colabora\u00e7\u00e3o: Slack e Microsoft Teams.<br><br>A pandemia impulsionou a Slack al\u00e9m do seu n\u00facleo de seguimento na ind\u00fastria tecnol\u00f3gica e despertou o interesse do gigante de computa\u00e7\u00e3o em nuvem Salesforce, que adquiriu a empresa em 2021.<br><br>Este foi um dos neg\u00f3cios tecnol\u00f3gicos mais caros dos \u00faltimos anos. Uma lista de 22 aquisi\u00e7\u00f5es de software empresarial montada pela Goldman Sachs posiciona-o como o neg\u00f3cio mais caro de sempre. <br><br>O pre\u00e7o que a Salesforce pagou pela Slack foi 28,4 vezes a receita dos 12 meses seguintes, enquanto os outros neg\u00f3cios variaram de 3,6 a 15,7 para o mesmo m\u00faltiplo, de acordo com a an\u00e1lise da Goldman.<br><br>A Salesforce tem feito muitas aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos anos; a Slack pode ter sido a pior.<br><br>Mesmo com o m\u00fasculo extra da Salesforce, os executivos da Slack t\u00eam-se intrigado sobre como competir com um rival livre, ilustra um novo estudo de caso da Harvard Business School <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/item.aspx?num=61553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Collaboration Wars: Slack vs. Microsoft Teams<\/a>.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Square (Block) compra Tidal<\/h2>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 um pequeno neg\u00f3cio, mas um destaque para qualquer lista de aquisi\u00e7\u00f5es mal pensadas. O racioc\u00ednio da empresa Block (agora designada Square) foi a capacita\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica com um novo vertical: m\u00fasicos.<br><br>Os executivos da Block querem fornecer recursos e \u00abconhecimentos pr\u00e1ticos\u00bb \u00e0 comunidade de artistas musicais, como se fosse uma empresa de gest\u00e3o.<br>Mas isso \u00e9 um neg\u00f3cio diferente da venda de m\u00fasica aos consumidores, o que exige que a Tidal pense tanto nas necessidades dos f\u00e3s como nas dos artistas.<br>Conciliar estes dois grupos de interesse seria um desafio para qualquer empresa. <br><br>Outro fator prov\u00e1vel para a aquisi\u00e7\u00e3o que a Block n\u00e3o mencionou: o CEO da Block, Jack Dorsey, e o fundador da Tidal, o m\u00fasico Jay-Z, andavam juntos socialmente. S\u00e3o t\u00e3o amigos que Shawn Carter, mais conhecido como rapper Jay-Z, juntou-se ao CEO da Block, Jack Dorsey, para fornecer um programa de educa\u00e7\u00e3o financeira &#8211; a <a href=\"https:\/\/www.business2community.com\/crypto-news\/jack-dorsey-and-jayz-launch-free-bitcoin-academy-02503138\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Academia Bitcoin<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>A Block pagou $223 milh\u00f5es em dinheiro e emitiu a\u00e7\u00f5es ent\u00e3o avaliadas em $10 milh\u00f5es para uma participa\u00e7\u00e3o maiorit\u00e1ria na Tidal. Em compara\u00e7\u00e3o com a maioria dos neg\u00f3cios desta lista, a Block n\u00e3o est\u00e1 a pagar muito. <br><br>Ainda assim, dinheiro \u00e9 dinheiro. E o retorno? N\u00e3o sabemos. A Block referiu num recente arquivo de t\u00edtulos que a aquisi\u00e7\u00e3o em abril do ano passado \u00abn\u00e3o teve um impacto material nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas da empresa\u00bb em 2021. Por outras palavras, \u00e9 demasiado pequena para valer a pena ser reportada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Bolt compra Wyre<\/h2>\n\n\n\n<p>A empresa de software Bolt decidiu comprar uma startup de crypto por 1,5 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para permitir pagamentos de crypto atrav\u00e9s da sua tecnologia.<br><br>Mesmo antes do recente colapso dos pre\u00e7os, utilizar crypto para comprar bens do dia a dia era mais uma ideia do que uma realidade, e com o benef\u00edcio de uma vis\u00e3o a posteriori o neg\u00f3cio parece ainda mais question\u00e1vel.<br><br>A Bolt sofreu os seus pr\u00f3prios traumas, tendo sido obrigada a despedir 250 empregados no in\u00edcio deste m\u00eas, enquanto tentava cortar custos.<br><br>A empresa pagar\u00e1 a aquisi\u00e7\u00e3o, que se prev\u00ea ser encerrada no final deste ano, numa combina\u00e7\u00e3o entre a\u00e7\u00f5es e dinheiro. A avaliar pela debilidade da empresa, o pre\u00e7o dever\u00e1 ser pago na sua maioria em a\u00e7\u00f5es. A Bolt, por seu lado, n\u00e3o se afastou do neg\u00f3cio. \u00abAcreditamos firmemente que a parceria entre a Bolt e a Wyre permitir\u00e1 construir o melhor checkout one-click sem fric\u00e7\u00f5es, agora e no futuro\u00bb, refere o CEO, Maju Kuruvilla.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Shopify compra Deliverr<\/h2>\n\n\n\n<p>A empresa de software de com\u00e9rcio eletr\u00f3nico Shopify anunciou, em maio, que estava a gastar 2,1 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares num \u00abfornecedor de tecnologia de log\u00edstica\u00bb.<br><br>A avalia\u00e7\u00e3o da Deliverr tinha mais do que duplicado de 900 milh\u00f5es de d\u00f3lares no in\u00edcio do ano passado, segundo o PitchBook, o que sugere que a Shopify estava a pagar o melhor d\u00f3lar, num per\u00edodo em que as avalia\u00e7\u00f5es estavam a cair.<br><br>A empresa de com\u00e9rcio eletr\u00f3nico considera a Deliverr estrategicamente importante, permitindo-lhe oferecer aos comerciantes que utilizam a sua plataforma uma forma de conseguir a entrega de mercadorias.<br><br>Mas Wall Street n\u00e3o gostou do neg\u00f3cio: as a\u00e7\u00f5es da<strong> Shopify<\/strong> come\u00e7aram a cair assim que a Bloomberg informou, no final de abril, que a aquisi\u00e7\u00e3o estava em discuss\u00e3o.<br>Piorando as coisas, a not\u00edcia veio pouco antes do an\u00fancio da Amazon de um programa que permite aos comerciantes entrar no programa de expedi\u00e7\u00e3o gratuita da Amazon Prime para a entrega de artigos.<br><br>A Shopify poderia oferecer uma integra\u00e7\u00e3o para os seus comerciantes com o programa <em>Buy with Prime<\/em>, da Amazon. O CEO da <strong>Shopify<\/strong>, Tobi L\u00fctke, sinalizou que estava aberto, mas que poderia prejudicar o valor da Shopify para os comerciantes a longo prazo. No entanto, a alternativa de construir a sua pr\u00f3pria rede de log\u00edstica \u00e9 dispendiosa. <a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2022-06-10\/mawer-s-viswanathan-drops-shopify-says-deliverr-deal-too-costly\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A Shopify j\u00e1 reconheceu<\/a> que a aquisi\u00e7\u00e3o vai prejudicar a sua margem de lucro bruta este ano.<\/p>\n\n\n\n<p>A aquisi\u00e7\u00e3o da Nokia por Steve Ballmer ao sair pela porta da Microsoft leva um bolo!<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-pale-cyan-blue-background-color has-background\">Leitura complementar<\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/facebook-o-polvo\/\">Facebook, o polvo<\/a><\/li><li>As capacidades din\u00e2micas da <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/transformacao-digital-nas-empresas\/\">transforma\u00e7\u00e3o digital nas empresas<\/a><\/li><li>O risco da <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/criatividade-omnichannel-luxo\/\">criatividade num mundo omnichannel<\/a> (mercado de luxo)<\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/lideres-de-opiniao-digital\/\">L\u00edderes de opini\u00e3o na era digital<\/a>: v\u00eddeos curtos e comunidades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity has-vivid-cyan-blue-to-vivid-purple-gradient-background has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p>Qual a sua opini\u00e3o sobre este tema <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/aquisicoes-negocios-big-tech\/\">Aquisi\u00e7\u00f5es <\/a>que n\u00e3o melhoram com a idade: <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/aquisicoes-negocios-big-tech\/\">neg\u00f3cios Big Tech<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Alguma sugest\u00e3o para complementar informa\u00e7\u00e3o neste artigo?<br>Deixe um coment\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>Se este conte\u00fado pode ajudar algu\u00e9m, partilhe nas redes sociais.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 medida que as avalia\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas caem para uma fra\u00e7\u00e3o do que eram no ano passado, \u00e9 prov\u00e1vel que os executivos tenham alguns arrependimentos.A compra&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":96213,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[15,2074,2079],"tags":[2637,2638,2336,2399],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96211"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96211"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96211\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":96323,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96211\/revisions\/96323"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/96213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=96211"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=96211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}