{"id":95473,"date":"2022-02-18T11:56:06","date_gmt":"2022-02-18T11:56:06","guid":{"rendered":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/?p=95473"},"modified":"2022-05-20T11:59:37","modified_gmt":"2022-05-20T10:59:37","slug":"o-que-e-modelo-de-negocio-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/o-que-e-modelo-de-negocio-2022\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um modelo de neg\u00f3cio inovador em 2022"},"content":{"rendered":"\n<p>Para competir no mercado em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o e satisfazer lucrativamente o seu projeto empreendedor, o seu neg\u00f3cio pode precisar de refletir numa nova proposta de valor. O que \u00e9 um modelo de neg\u00f3cio inovador? Como ter uma plataforma de neg\u00f3cios diferenciadora?<\/p>\n\n\n\n<p>Reinventar o seu modelo de neg\u00f3cio de cima para baixo \u2014 mudar os principais elementos do neg\u00f3cio e realinhar a forma como eles interagem.<\/p>\n\n\n\n<p>Explicado de forma simples, um modelo de neg\u00f3cio fornece informa\u00e7\u00f5es sobre o mercado-alvo de uma organiza\u00e7\u00e3o, as necessidades desse mercado e o papel que os produtos ou servi\u00e7os da empresa ir\u00e3o desempenhar na satisfa\u00e7\u00e3o dessas necessidades. A inova\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio descreve o processo no qual uma organiza\u00e7\u00e3o ajusta o seu modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n<style>.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-table-of-content-wrap{padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-left:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);background-color:#e1f4ff;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-table-of-contents-title-wrap{padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-table-of-contents-title{font-weight:regular;font-style:normal;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-table-of-content-wrap .kb-table-of-content-list{font-weight:regular;font-style:normal;margin-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);margin-right:0px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_f3d5ba-ce .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before{background-color:#e1f4ff;}<\/style>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"820\" height=\"312\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador.png\" alt=\"modelo de negocios inovador\" class=\"wp-image-95482\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador.png 820w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador-555x211.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador-768x292.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador-100x38.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador-700x266.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/modelo-de-negocio-inovador-550x209.png 550w\" data-sizes=\"(max-width: 820px) 100vw, 820px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Uma proposta de valor do cliente (CVP) \u00e9 uma declara\u00e7\u00e3o de marketing que descreve a raz\u00e3o pela qual um cliente deve comprar ou alugar um produto ou utilizar um servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p>Nem todos os novos CVP (<strong>customer value proposition<\/strong>) requerem inova\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas podem criar novos CVP em novos mercados (e por vezes novas ind\u00fastrias), tirando partido da for\u00e7a do seu modelo principal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estes s\u00e3o movimentos adjacentes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A Procter &amp; Gamble Company \u00e9 uma multinacional americana de bens de consumo, que desenvolveu produtos extremamente inovadores no contexto do seu modelo de neg\u00f3cio existente. A Swiffer transformou a esfregona dom\u00e9stica comum num produto de marca altamente apetecido, revolucionando o mercado no processo. A Febreze criou uma nova categoria de mercado \u2014 produtos de limpeza para tecidos que s\u00e3o demasiado grandes para a m\u00e1quina de lavar, como mobili\u00e1rio e tapetes \u2014 e depois alargou a produtos de limpeza \u00fanicos. Tanto a Swiffer como a Febreze satisfizeram de forma inovadora novos mercados, mas a P&amp;G produz e distribui-os de acordo com o seu modelo de neg\u00f3cio a pensar no domic\u00edlio existente, otimizado para fabricar e distribuir produtos consum\u00edveis em grande escala.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"como-fazer-uma-proposta-de-valor\"><br><strong>Como fazer uma proposta de valor?&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"quatro-elementos-pilares-num-modelo-de-negocio\">Quatro elementos-pilares num modelo de neg\u00f3cio:<\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Uma proposta de valor do cliente;<\/li><li>Uma f\u00f3rmula de lucro;<\/li><li>Recursos-chave;<\/li><li>Processos-chave.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"uma-proposta-de-valor-deve\"><br><strong>Uma proposta de valor deve:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Identificar o principal problema do seu cliente;<\/li><li>Identificar todos os benef\u00edcios que o seu produto oferece;<\/li><li>Descrever o que torna estes benef\u00edcios valiosos;<\/li><li>Ligar o valor do seu produto ou servi\u00e7o ao problema do seu comprador;<\/li><li>Diferenciar-se como o melhor fornecedor para agregar valor.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Exemplos de propostas de valor tangebilizadas em marketing:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Uber<\/strong> &#8211; A forma mais inteligente de se deslocar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Apple iPhone <\/strong>&#8211; A Experi\u00eancia \u00c9 o Produto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Unbounce<\/strong> &#8211; Teste A\/B sem dores de cabe\u00e7a t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Slack<\/strong> &#8211; Seja mais produtivo no trabalho com menos esfor\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u200b\u200bPara as restantes \u00e1reas na cria\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cio, caso j\u00e1 tenha uma opera\u00e7\u00e3o empresarial a decorrer, alterar a f\u00f3rmula de lucro, especialmente a estrutura de custos gerais, velocidade dos recursos ou tudo em conjunto \u00e9 trabalhoso.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Envolve desenvolver muitos novos tipos de recursos e processos;<\/li><li>Criar m\u00e9tricas, regras e normas diferentes para gerir o seu neg\u00f3cio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Deve sentir-se preparado mentalmente para desenvolver este trabalho de planeamento para o seu novo modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Deve procurar-se o crescimento transformador e a renova\u00e7\u00e3o proativamente, mas, numa nova corrida, deve-se primeiro desenvolver um olho para as oportunidades mais promissoras.<\/p>\n\n\n\n<p>Criar uma proposta \u00fanica de valor, dar-lhe um objetivo, uma motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma proposta de valor do cliente \u00e9 uma promessa de valor potencial que uma empresa entrega aos seus clientes e, no fundo, \u00e9 a raz\u00e3o pela qual um cliente optaria por se envolver com a empresa.<br><br>Considere por isso:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Manter o texto curto e simples;<\/li><li>Ser claro;<\/li><li>Parecer um <em>slogan<\/em>, mas n\u00e3o \u00e9. Assemelha-se a uma declara\u00e7\u00e3o de posicionamento;<\/li><li>Estar atento ao jarg\u00e3o e superlativos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A promessa de valor \u00e9, muitas vezes, expressa como uma solu\u00e7\u00e3o que a empresa fornece para ajudar um cliente a resolver um problema.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"o-que-e-um-modelo-de-negocio-a-democratizacao-de-produtos-e-servicos-no-modelo-de-negocio\">O que \u00e9 um modelo de neg\u00f3cio inovador?<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"o-que-e-um-modelo-de-negocio-a-democratizacao-de-produtos-e-servicos-no-modelo-de-negocio\">A <strong><mark class=\"kt-highlight\">democratiza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os<\/mark> <\/strong>no modelo de neg\u00f3cio<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a inova\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio proporcione um processo poderoso para explorar tend\u00eancias e organiza\u00e7\u00e3o de prioridades considerando os mercados existentes, \u00e9 igualmente eficaz para desbloquear oportunidades ainda mais curiosas de servir clientes inteiramente novos e criar novos mercados.<\/p>\n\n\n\n<p>Significa desenvolver novos modelos de neg\u00f3cio com o apoio de propostas de valor para os clientes potenciais que n\u00e3o s\u00e3o atualmente consumidores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O n\u00e3o-consumo ocorre quando grandes grupos de potenciais clientes s\u00e3o exclu\u00eddos de um mercado porque as ofertas existentes s\u00e3o demasiado caras, complicadas ou inacess\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p>Para abrir novos mercado, uma empresa deve primeiro determinar que fatores impedem que esses produtos ou servi\u00e7os sejam satisfeitos e que barreiras restringem o consumo por parte dos clientes malservidos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"barreiras-tradicionais-ao-consumo\"><strong>Barreiras tradicionais ao consumo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Existem quatro barreiras principais ao consumo:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Compet\u00eancias;<\/li><li>Acesso;<\/li><li>Tempo;<\/li><li>Dinheiro.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>O <em>Whole Foods Market Inc<\/em>. \u00e9 uma rede de supermercados multinacional dos Estados Unidos que comercializa produtos naturais, org\u00e2nicos ou sem preservantes, sabores, cores e gorduras artificiais. \u00c9 a maior rede do g\u00e9nero e inspirou o surgimento de outras empresas no mundo. Em 2017, a Amazon entrou no neg\u00f3cio das mercearias com foco nos alimentos biol\u00f3gicos e org\u00e2nicos. <strong>A Amazon investiu mais de 13 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para comprar<\/strong> esta cadeia de supermercados de 40 anos.<br>Esta cadeia de supermercados ajudou os consumidores relativamente ricos a quebrar a barreira de acesso, organizando os ca\u00f3ticos mercados de alimentos naturais e de produtos org\u00e2nicos numa \u00fanica cadeia de fornecimento racional e dispon\u00edvel localmente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os n\u00e3o-consumidores caem em todo o espectro socioecon\u00f3mico, embora as oportunidades de democratizar produtos em mercados emergentes e alcan\u00e7ar a chamada base da pir\u00e2mide estejam particularmente maduras.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como a economia global alimenta a mobilidade ascendente mesmo para os mais pobres dos pa\u00edses em desenvolvimento, muitas empresas est\u00e3o a encontrar crescimento ao derrubar barreiras para os consumidores que anteriormente pensavam ser inalcan\u00e7\u00e1veis, n\u00e3o rent\u00e1veis ou ambos.<\/p>\n\n\n\n<p>Vivemos numa \u00e9poca em que as tecnologias deram poder, melhorando os padr\u00f5es de vida e a esperan\u00e7a m\u00e9dia de vida no mundo rico.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"resolucao-de-problemas-num-modelo-de-negocio\"><br><strong>Resolu\u00e7\u00e3o de problemas num modelo de neg\u00f3cio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>As bases da concorr\u00eancia, as formas como resolvemos os problemas mudam com o tempo. Quando sabemos muito pouco sobre um problema, tendemos a adivinhar (achismo) e, quando sabemos muito, tendemos a seguir padr\u00f5es bem conhecidos ou regras espec\u00edficas para encontrar solu\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estas diferen\u00e7as nas abordagens s\u00e3o conhecidas por permitirem o desenvolvimento de novas <strong>propostas de valor<\/strong> e <strong>novos modelos de neg\u00f3cio<\/strong> que democratizam produtos e servi\u00e7os e ultrapassam barreiras ao consumo.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes do advento da medicina moderna, as pessoas simplesmente adivinharam, trope\u00e7ando na escurid\u00e3o metaf\u00f3rica por algum indicador claro de que um beb\u00e9 estava a caminho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os antigos eg\u00edpcios molhavam sacos de trigo e cevada com a urina de uma mulher possivelmente gr\u00e1vida; se o gr\u00e3o germinava, acreditavam que a mulher estava gr\u00e1vida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A ci\u00eancia m\u00e9dica foi avan\u00e7ando e aprendemos que uma hormona chamada (hCG) causou as protuber\u00e2ncias ovarianas, e os investigadores desenvolveram um teste sangu\u00edneo para detetar a sua presen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>O conhecimento mudou novamente para dar uma solu\u00e7\u00e3o baseada em regras para o problema: um certo n\u00edvel de hCG no sangue de uma mulher significava gravidez.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, \u00e0 medida que os conhecimentos m\u00e9dicos cresciam, a forma como atac\u00e1mos o problema agilizou a resolu\u00e7\u00e3o de problemas, passando da resolu\u00e7\u00e3o de problemas n\u00e3o estruturados (exames visuais e t\u00e1cteis em bruto) para o reconhecimento de padr\u00f5es e posterior para a tomada de decis\u00f5es baseada em regras (teste de sangue).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Curiosamente, <strong>uma vez que este conhecimento se transformou em processos e regras<\/strong>, ocorreu uma inova\u00e7\u00e3o de modelo de neg\u00f3cio na ind\u00fastria m\u00e9dica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os testes de sangue eram relativamente caros e exigiam t\u00e9cnicos qualificados para os realizar com precis\u00e3o. Em 1977, na sequ\u00eancia da descoberta do hCG, a Warner-Chilcott introduziu o e.p.t., o primeiro teste de gravidez em casa, que quebrou tanto as barreiras de acesso como as de compet\u00eancias para confirmar uma gravidez.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao deslocar um procedimento de diagn\u00f3stico m\u00e9dico do consult\u00f3rio m\u00e9dico para casa, a Warner-Chilcott democratizou a informa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica, permitindo que quase qualquer pessoa a obtivesse.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que o conhecimento progride para o reconhecimento claro de padr\u00f5es e para a tomada de decis\u00f5es baseadas em regras, as empresas de processo de valor acrescentado produzem solu\u00e7\u00f5es de alto volume a um custo mais baixo.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas empresas s\u00e3o empresas de produtos integrados; o seu sucesso reside na sua capacidade de inventar, fabricar, comercializar e distribuir os seus bens ou servi\u00e7os \u00e0 escala.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dada a maior previsibilidade, tais empresas podem ganhar dinheiro com a produ\u00e7\u00e3o real (o produto ou servi\u00e7o prestado).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estas empresas tendem a ter margens menores e despesas gerais mais baixas do que as lojas de solu\u00e7\u00f5es; t\u00eam tamb\u00e9m maior velocidade de recursos e dependem mais do tamanho e da consecu\u00e7\u00e3o da rentabilidade desejada atrav\u00e9s da escala.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A sua capacidade de escala \u00e9 o que lhes permite democratizar o conhecimento e proporcionar um maior acesso a produtos e servi\u00e7os.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>8 passos para avaliar o mercado e a concorr\u00eancia: <a href=\"https:\/\/youtu.be\/00QFaCXwV7o\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plano de neg\u00f3cios<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"8 passos para avaliar o mercado e a concorr\u00eancia: plano de neg\u00f3cios\" width=\"719\" height=\"404\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/00QFaCXwV7o?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"processos-e-recursos-para-a-proposta-de-valor\"><br><strong>Processos e recursos para a proposta de valor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A democratiza\u00e7\u00e3o da proposta de valor precisa, frequentemente, de recursos e processos especializados e de uma f\u00f3rmula de lucro diferente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A incapacidade de considerar como todos os elementos do modelo de neg\u00f3cio funcionam em conjunto pode condenar novas iniciativas.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 1997, por exemplo, a <em>SAP<\/em> e a <em>Intel<\/em> lan\u00e7aram o <em>Pandesic<\/em>, uma empresa conjunta para levar uma vers\u00e3o mais simples e menos dispendiosa do <em>software<\/em> de planeamento de recursos empresariais (ERP) da SAP \u00e0s pequenas e m\u00e9dias empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A SAP tinha como alvo hist\u00f3rico grandes empresas, mas esse mercado estava a ficar saturado. O espa\u00e7o empresarial mais pequeno \u2014 vasto, desorganizado e repleto em grande parte de n\u00e3o-consumidores de solu\u00e7\u00f5es ERP abrangentes \u2014 sempre foi algo como a terra prometida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As pequenas empresas raramente t\u00eam os recursos para comprar solu\u00e7\u00f5es empresariais personalizadas, as compet\u00eancias para aprender a utiliz\u00e1-las, ou os departamentos de TI para as manter. H\u00e1 barreiras no consumo pela riqueza, pelo tempo e pelas barreiras de acesso. O mercado precisa de solu\u00e7\u00f5es que possam quebrar estas barreiras, e a <em>Pandesic<\/em> foi uma tentativa de aproveitar este espa\u00e7o branco.<\/p>\n\n\n\n<p>Resumidamente, n\u00e3o correu bem e foram investidos 100 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<p>O projeto foi liderado por gestores que estavam familiarizados com enormes e complexas organiza\u00e7\u00f5es globais, mercados estabelecidos e linhas de produtos bem definidas, mas que n\u00e3o tinham nenhuma experi\u00eancia em identificar e estabelecer uma base inicial num novo mercado com um produto perturbador.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A oferta evoluiu rapidamente para uma solu\u00e7\u00e3o complexa e automatizada de ponta a ponta, que n\u00e3o era nem f\u00e1cil de aprender nem f\u00e1cil de operar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O produto foi comercializado atrav\u00e9s dos mesmos parceiros de canal que venderam os sistemas de grandes empresas da SAP \u2014 consultores de implementa\u00e7\u00e3o de TI, tais como a Accenture.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Novas leis e regulamentos podem criar mudan\u00e7as tect\u00f3nicas que abrem ou fecham novas oportunidades, como \u00e9 o caso do Regulamento Geral da Prote\u00e7\u00e3o de Dados. A l\u00f3gica de cria\u00e7\u00e3o, entrega e a proposta de valor de uma organiza\u00e7\u00e3o pode mudar, em fun\u00e7\u00e3o do contexto envolvente, obrigado a uma inova\u00e7\u00e3o acelerada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"modelo-de-negocio-da-web-2-0\"><br><strong>Modelo de neg\u00f3cio da Web 2.0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Um terceiro modelo de neg\u00f3cio s\u00e3o as redes que fornecem os sistemas de espinha dorsal atrav\u00e9s dos quais os clientes com os mesmos interesses podem trocar bens e servi\u00e7os, partilhar informa\u00e7\u00f5es, colaborar ou socializar com pouca intermedia\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dois exemplos de longa data deste arqu\u00e9tipo s\u00e3o as redes de telecomunica\u00e7\u00f5es e as bolsas financeiras como a Bolsa de Nova Iorque.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de neg\u00f3cios surgiu com o advento da Internet, que, atrav\u00e9s da sua capacidade de ligar pessoas a vastas quantidades de informa\u00e7\u00e3o, democratizou o conhecimento em larga escala.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Muitas das empresas inovadoras da Web 2.0, tais como Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, Airbnb e Pinterest, baseiam-se neste modelo, que normalmente ganha dinheiro atrav\u00e9s de taxas de transa\u00e7\u00e3o, publicidade, ou subscri\u00e7\u00f5es que negoceiam em n\u00edveis de participa\u00e7\u00e3o na rede.<\/p>\n\n\n\n<p>As redes facilitadas democratizam o conhecimento n\u00e3o s\u00f3 tornando-o mais acess\u00edvel, mas tamb\u00e9m ligando pessoas que t\u00eam conhecimentos incompletos mas complementares.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pense no movimento de c\u00f3digo aberto, onde os criadores de <em>software<\/em> colaboram para melhorar o sistema operativo do computador Linux.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Todos os dias, os avan\u00e7os na tecnologia e no conhecimento, combinados com um maior acesso a mais informa\u00e7\u00e3o, criam oportunidades para chegar a n\u00e3o consumidores e abrir novos mercados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-pale-cyan-blue-background-color has-background\">Leitura complementar<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/plano-de-negocios-2022\/\">Plano de Neg\u00f3cios 2022<\/a>: Como preparar (v\u00eddeo)<\/p>\n\n\n\n<p>Slack e SalesForce: o <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/slack-salesforce-negocio-software\/\">maior neg\u00f3cio da ind\u00fastria de software<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/plataforma-digital-economia\/\">A vantagem das plataformas digitais<\/a>: economia e pol\u00edtica 2022<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/para-que-serve-um-plano-de-negocios\/\">Para que serve um plano de neg\u00f3cios<\/a> em 2022?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-background-color has-background\"><strong>Quer aprender mais comigo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Receba <strong>recomenda\u00e7\u00f5es de melhoria estrat\u00e9gica<\/strong> com uma <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/auditoria-digital\/\">Auditoria Digital<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/auditoria-digital\/\">Auditoria SEO<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/consultoria-digital\/\">consultoria digital<\/a> &gt; <\/li><li>Ver op\u00e7\u00f5es dos <a href=\"http:\/\/cursos marketing digital\" target=\"_blank\">cursos marketing digital<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/curso-intensivo-marketing-digital\/\">curso marketing digital<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/aulas.fredericocarvalho.pt\/seo-curso-online-completo\/\">curso seo<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/aulas.fredericocarvalho.pt\/email-marketing-curso\/\">curso email marketing<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/aulas.fredericocarvalho.pt\/plano-de-marketing-curso-essencial\/\">curso plano de marketing<\/a> &gt;<\/li><li>Conte\u00fado gratuito em v\u00eddeo, sobre <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCiLZvbgMZXGB96N3q53eqEQ?sub_confirmation=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">marketing e neg\u00f3cios online<\/a> &gt;<\/li><li>Livro <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/livro\/\">\u00abMarketing Digital para Empresas\u00bb<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Outras refer\u00eancias: <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/\">empresa de consultoria<\/a> &gt; <a href=\"http:\/\/digitalfcp.t\" target=\"_blank\">consultoria empresarial<\/a> &gt;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para competir no mercado em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o e satisfazer lucrativamente o seu projeto empreendedor, o seu neg\u00f3cio pode precisar de refletir numa nova proposta de&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":95484,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[15,2071,2079],"tags":[2573,2588,2585,2586,2587],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95473"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95473"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95473\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":96094,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95473\/revisions\/96094"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95484"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95473"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95473"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95473"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}