{"id":95301,"date":"2022-01-14T15:51:22","date_gmt":"2022-01-14T15:51:22","guid":{"rendered":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/?p=95301"},"modified":"2023-06-20T08:43:14","modified_gmt":"2023-06-20T07:43:14","slug":"economia-plataformas-digitais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/economia-plataformas-digitais\/","title":{"rendered":"A economia das plataformas digitais"},"content":{"rendered":"\n<p>As plataformas est\u00e3o a mudar o equil\u00edbrio do poder das empresas, governos e pa\u00edses.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As plataformas digitais assumiram um estatuto estruturante sobre o quotidiano dos europeus e, embora os benef\u00edcios sejam evidentes, as din\u00e2micas do mercado digital global geraram fen\u00f3menos de <strong>concentra\u00e7\u00e3o de poder<\/strong> e de <strong>influ\u00eancia pol\u00edtica<\/strong> <strong>e social circunscritos a um n\u00famero bastante reduzido de operadores<\/strong>, com riscos de car\u00e1ter sist\u00e9mico igualmente evidentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas nem sempre \u00e9 poss\u00edvel aproveitar o potencial das novas tecnologias sem alterar como se organizam as atividades econ\u00f3micas.<\/p>\n\n\n<style>.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-table-of-content-wrap{padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-left:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);background-color:#e7f6ff;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-table-of-contents-title-wrap{padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-table-of-contents-title{font-weight:regular;font-style:normal;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-table-of-content-wrap .kb-table-of-content-list{font-weight:regular;font-style:normal;margin-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);margin-right:0px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_ba1e6a-37 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before{background-color:#e7f6ff;}<\/style>\n\n\n<p>Quando se compara ecossistemas empresariais com os ecossistemas baseados em plataformas, incluindo o<strong> papel da tecnologia digital<\/strong>, o ecossistema baseado em plataformas torna-se global por natureza com milhares de milh\u00f5es de utilizadores e in\u00fameros interlocutores operacionais.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Economia baseada em Plataformas<\/h2>\n\n\n\n<p>As plataformas digitais s\u00e3o a forma predominante de organiza\u00e7\u00e3o da atividade econ\u00f3mica no s\u00e9culo XXI. H\u00e1 defini\u00e7\u00f5es variadas, mas h\u00e1 consenso de que plataformas digitais coordenam e intermedeiam transa\u00e7\u00f5es, monet\u00e1rias ou n\u00e3o, entre dois ou mais grupos via Internet. O ambiente virtual propicia que essa intermedia\u00e7\u00e3o mobilize ferramentas inteligentes, como algoritmos de recomenda\u00e7\u00e3o, motores de pesquisa e a classifica\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:34% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Square-Tower-Networks-Freemasons-Facebook\/dp\/0735222916\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1684\" height=\"2560\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/nial-ferguson-leitura-plataformasdigitais.jpeg\" alt=\"nial-ferguson-leitura-plataformasdigitais\" class=\"wp-image-95302 size-full\" 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corruptoras do poder absoluto.&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Uma das principais diferen\u00e7as institucionais da economia de plataformas \u00e9 o papel do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n<p>E um dos assuntos do momento \u00e9 o entendimento sobre a forma de reconhecer um contrato de trabalho entre um trabalhador e uma plataforma digital, ou seja, a vincula\u00e7\u00e3o com a plataforma ou com \u00abuma empresa que nela opere\u00bb.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esta \u00e9 a prova de que <mark class=\"kt-highlight\">a for\u00e7a dos ecossistemas \u00e9 desenvolvida e alimentada n\u00e3o por regi\u00f5es ou governos, mas por organiza\u00e7\u00f5es de plataformas.&nbsp;<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>governa\u00e7\u00e3o dos ecossistemas<\/strong> \u2014 isto \u00e9, as regras para quem entra numa plataforma e o que constitui um bom comportamento \u2014 \u00e9 determinada pelos propriet\u00e1rios da empresa da plataforma.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Empreendedorismo na era digital<\/h2>\n\n\n\n<p>Existe uma lacuna significativa na conceptualiza\u00e7\u00e3o do <strong>empreendedorismo na era digital<\/strong> precisamente porque ignorou o papel fundamental do conhecimento como um recurso na economia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A grande transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 a trabalhar a sociedade do <strong>valor-trabalho<\/strong> para a sociedade do <strong>valor-dados<\/strong> ou <strong>valor-informa\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><meta charset=\"utf-8\"><br><strong>Ecossistema Empresarial <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Para colmatar esta lacuna, Sussan e Acs (2017) idealizaram o <strong>Ecossistema Empresarial Digital<\/strong>, com a seguinte estrutura:<\/p>\n\n\n\n<p>(1) <strong>Cidadania do Utilizador Digital<\/strong>, que inclui utilizadores do lado da procura e do lado da oferta;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>(2) <strong>Empreendedorismo Tecnol\u00f3gico Digital<\/strong>, que inclui criadores de aplica\u00e7\u00f5es e v\u00e1rios agentes que contribuem para a inova\u00e7\u00e3o empresarial, experimenta\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de valor em plataformas;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>(3) <strong>Plataformas Digitais Multifacetadas<\/strong>, que orquestram atividades sociais e econ\u00f3micas entre utilizadores e agentes;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>(4) <strong>Infraestruturas Tecnol\u00f3gicas Digitais<\/strong>, que pertencem a todos os regulamentos que regem as atividades t\u00e9cnicas, sociais e econ\u00f3micas da tecnologia digital (Fig. 2.1).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><br><strong><mark class=\"kt-highlight\">Cidadania do utilizador digital<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A prote\u00e7\u00e3o da privacidade dos utilizadores \u00e9 fundamental para uma <strong>cidadania do utilizador digital <\/strong>saud\u00e1vel e ativo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se a confian\u00e7a do p\u00fablico for corro\u00edda, a sustentabilidade do <strong>ecossistema empresarial digital<\/strong> sofre.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A eros\u00e3o da confian\u00e7a nas plataformas pode levar a um decl\u00ednio na atividade ou na ades\u00e3o dos utilizadores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, o esc\u00e2ndalo do Facebook envolvendo a Cambridge Analytica exp\u00f4s os dados de milh\u00f5es de utilizadores e tornou-se um momento cr\u00edtico que levou a mais regulamenta\u00e7\u00e3o governamental da Internet para proteger a privacidade dos consumidores.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desde ent\u00e3o, o Facebook tem movimentos oscilantes na atividade de utilizadores ativos di\u00e1rios na Europa.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro aspeto importante \u00e9 o grau de literacia digital da popula\u00e7\u00e3o e respetivas compet\u00eancias digitais, o que leva \u00e0 reflex\u00e3o sobre os modelos de ensino, educa\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"715\" height=\"445\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/utilizadores-ativos-mensais-facebook-europa.png\" alt=\"utilizadores-ativos-mensais-facebook-europa\" class=\"wp-image-95303\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/utilizadores-ativos-mensais-facebook-europa.png 715w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/utilizadores-ativos-mensais-facebook-europa-555x345.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/utilizadores-ativos-mensais-facebook-europa-100x62.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/utilizadores-ativos-mensais-facebook-europa-700x436.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/utilizadores-ativos-mensais-facebook-europa-550x342.png 550w\" data-sizes=\"(max-width: 715px) 100vw, 715px\" \/><figcaption>Utilizadores Ativos Facebook<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><mark class=\"kt-highlight\">E<\/mark><mark class=\"kt-highlight\">mpreendedorismo tecnol\u00f3gico digital<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Em segundo lugar, o <strong>empreendedorismo tecnol\u00f3gico digital<\/strong> traz a inova\u00e7\u00e3o empresarial e aumenta assim a efici\u00eancia da plataforma.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quanto maior for a base de utilizadores, maiores ser\u00e3o os segmentos e nichos de mercado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns cr\u00edticos queixaram-se, ao longo dos anos, de que as <strong>comiss\u00f5es altas da Apple Store<\/strong> e o controlo feroz sobre a sua loja de aplica\u00e7\u00f5es podem limitar a experimenta\u00e7\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o empresarial e a cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><br><strong><mark class=\"kt-highlight\">P<\/mark><mark class=\"kt-highlight\">lataformas digitais multifacetadas<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Em terceiro lugar, as <strong>plataformas digitais multifacetadas<\/strong>&nbsp;s\u00e3o uma inova\u00e7\u00e3o organizacional emergente caracterizada pela tecnologia e processos sociais.<\/p>\n\n\n\n<p>A rastreabilidade da informa\u00e7\u00e3o digitalizada est\u00e1 presente nos motores de pesquisa, nas redes sociais, em plataformas de compra e venda e em in\u00fameras aplica\u00e7\u00f5es onde aceitamos os termos e condi\u00e7\u00f5es, abrindo as portas da nossa privacidade e liberdade individual.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>comportamento monopolista<\/strong> ir\u00e1 asfixiar a concorr\u00eancia, a inova\u00e7\u00e3o e as atividades empresariais, resultando numa perda de bem-estar para os consumidores e a sociedade como um todo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, <strong>os reguladores europeus penalizaram a Google por tr\u00eas viola\u00e7\u00f5es <em>anti-trust<\/em>:<\/strong> por empurrar injustamente as suas aplica\u00e7\u00f5es para os utilizadores de <em>smartphones<\/em> e bloquear os seus rivais; por utilizar o seu motor de pesquisa para orientar os consumidores para as suas pr\u00f3prias plataformas de compras; e por bloquear os seus rivais de colocar an\u00fancios em <em>websites<\/em> de terceiros.<\/p>\n\n\n\n<p>A Apple tem agora uma avalia\u00e7\u00e3o de mercado de 3 bili\u00f5es, na numera\u00e7\u00e3o anglo-sax\u00f3nica. A dona do iPhone voltou a fazer hist\u00f3ria e a fundar um novo clube dos riscos na hist\u00f3ria da tecnologia e das empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>avalia\u00e7\u00e3o de mercado da Apple<\/strong> \u00e9 mais do que Walmart, Disney, Netflix, Nike, Exxon Mobil, Coca-Cola, McDonald&#8217;s, Goldman Sachs, Boeing, IBM e Ford\u2026 todos juntos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><meta charset=\"utf-8\"><br><strong><mark class=\"kt-highlight\">Infraestruturas Tecnol\u00f3gicas Digitais<\/mark><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Em quarto lugar, as <strong>Infraestruturas Tecnol\u00f3gicas Digitais<\/strong> permitem que a economia da plataforma funcione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A infraestrutura digital representa a tecnologia da era digital, juntamente com as regras e regulamentos que regem a sua utiliza\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esta infraestrutura tecnol\u00f3gica \u00e9 crucial para o bom funcionamento do DPE, que \u00e9 respons\u00e1vel por manter a economia digital aberta e segura.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O gigante chin\u00eas de <em>smartphones<\/em> e telecomunica\u00e7\u00f5es Huawei foi acusado de ser controlado pelo governo chin\u00eas<\/strong> e de utilizar o seu equipamento para espiar empresas e pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas alega\u00e7\u00f5es sobre controlo, propriedade e fraude levantaram suspeitas.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, tem vindo a ser trabalhado a <strong>Lei dos Mercados Digitais<\/strong> ou <strong>Digital Markets Act<\/strong> (DMA) e a <strong>Lei dos Servi\u00e7os Digitais<\/strong> ou <strong>Digital Services Act<\/strong> (DSA). S\u00e3o movimentos regulat\u00f3rios robustos e de larga escala, onde o principal ponto de aten\u00e7\u00e3o reside no impacto sist\u00e9mico que ambas as propostas poder\u00e3o ter no ambiente de neg\u00f3cios europeu.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m das condi\u00e7\u00f5es acima mencionadas, \u00e9 necess\u00e1rio salientar o papel que as finan\u00e7as digitais desempenham na constru\u00e7\u00e3o de um ambiente digital sustent\u00e1vel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As tecnologias digitais seguras e fi\u00e1veis s\u00e3o uma condi\u00e7\u00e3o pr\u00e9via necess\u00e1ria para que as transa\u00e7\u00f5es financeiras possam florescer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A migra\u00e7\u00e3o para uma sociedade sem numer\u00e1rio \u00e9 um primeiro passo necess\u00e1rio que os utilizadores s\u00f3 estar\u00e3o inclinados a dar se houver benef\u00edcios tang\u00edveis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Um desses benef\u00edcios \u00e9 a <strong>redu\u00e7\u00e3o dos custos de transa\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 uma experi\u00eancia de pagamento sem descontinuidades entre utilizadores e agentes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As finan\u00e7as digitais tamb\u00e9m transformaram os mercados de capitais.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma tend\u00eancia bastante not\u00e1vel \u00e9 a <strong>emerg\u00eancia do <em>crowdfunding<\/em><\/strong> como um m\u00e9todo alternativo para angariar capital.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Outra tend\u00eancia importante \u00e9 o aumento das plataformas digitais, muitas das quais s\u00e3o unic\u00f3rnios.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>As <em>startups<\/em> est\u00e3o a atingir uma valoriza\u00e7\u00e3o de mil milh\u00f5es<\/strong> a um ritmo mais r\u00e1pido: o tempo m\u00e9dio para uma empresa tecnol\u00f3gica norte-americana tornar-se p\u00fablica passou de 11 anos, em 1999, para 4 anos, em 2011.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A forma\u00e7\u00e3o de megafundos e a disponibilidade de capital de risco deixam cada vez mais poucos incentivos para que as plataformas se tornem p\u00fablicas na bolsa.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas orientadas pela procura tendem a demorar muito tempo a desenvolver um modelo de receitas sustent\u00e1vel; a abertura ao p\u00fablico sujeit\u00e1-las-ia a escrut\u00ednio e a press\u00e3o que poderia fazer descer o valor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A l\u00f3gica das empresas emergentes (<em>startups<\/em>) na cria\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cio de risco \u00e9 determinante na velocidade com que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 implementada.<\/p>\n\n\n\n<p>Encontrar um crescimento sustentado a longo prazo continua o desafio na economia das empresas e das plataformas.<\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Se gostou desta an\u00e1lise,<strong> <mark class=\"kt-highlight\">leia tamb\u00e9m:<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/monopolio-tecnologia-marketing\/\">O monop\u00f3lio da tecnologia explicado<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/facebook-tiktok-china-newsletter-info\/\">O piratinha do Facebook, TikTok, Disney e a moeda digital da China<\/a><\/li><li>Orelhas quentes Google, Apple e amigos. <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/google-apple-economia-informacao\/\">Economia do criador<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"5\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/publicidade-online-criptomoedas\/\">Publicidade online, realidade virtual, criptomoedas e marketplaces<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"6\"><li>Quando for grande<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/youtube-facebook-redes-sociais\/\"> quero ser Youtuber! 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M\u00fasico\u2026<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"7\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/bigtech-microsoft-bitcoin-clubhouse\/\">A nova batalha das BigTech, a BitCoin e o ClubHouse<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/lucros-algoritmos-saas-podcasts\/\">Lucros astron\u00f3micos, Algoritmos, SaaS, e Podcasts 2021<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"9\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/spotify-wikipedia-amazon-marketing\/\">Spotify, Wikip\u00e9dia, China e Amazon<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/carros-eletricos-tesla-automoveis\/\">Carros el\u00e9tricos, bitcoins e marketing: O neg\u00f3cio da Tesla autom\u00f3veis.<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"11\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/fluxo-de-caixa-zuckerberg-trump\/\">Fluxo de Caixa, Zuckerberg, Trump, Gates e o dinheiro da XBox<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"12\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/amazon-unbound-mastermind\/\">Amazon Unbound, Boom do mercado 2021, Mastermind o que \u00e9?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/jeff-bezos-amazon-app-store\/\">Filmes para adultos: o show de Jeff, App Store \u2013 BigTech<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"14\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/supermercados-conferencias-fb-e-apple-e-democracia-em-chamas-enews\/\">Supermercados, Confer\u00eancias FB e Apple e Democracia em chamas<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"15\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/democracia-em-chamas-dados-antitrust\/\">Democracia em chamas: Prote\u00e7\u00e3o de dados, Antitrust e extors\u00e3o digital em 2021.<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"16\"><li>O pr\u00f3ximo passo da<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/google-inteligencia-artificial\/\"> Google na Intelig\u00eancia Artificial<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"17\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/as-fissuras-da-google\/\">As fissuras da Google<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"18\"><li>Entrar na<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/entrar-no-instagram\/\"> exclusividade do Instagram<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"19\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/publicidade-segmentacao-anuncios\/\">Publicidade, segmenta\u00e7\u00e3o e rastreio: <\/a>o campo de batalha<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"20\"><li>4 exemplos de como<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/spyware-espiar-pessoas-empresas\/\"> espiar as pessoas e o spyware de empresas virou moda<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"21\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/vendas-zoom-video-online\/\">A for\u00e7a de vendas da Zoom e os h\u00e1bitos de v\u00eddeo online<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/netflix-apple-microsoft-festim\/\">Ganhos Youtube, Netflix, Snap, Twitter, Apple, Microsoft (2021)<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"23\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/dinheiro-youtube-resultados-financeiros\/\">Ganhar dinheiro no Youtube? <\/a>Os lucros 2021<\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/planos-de-subscricao\/\">O buffet dos planos de subscri\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/taliban-internet-afeganistao\/\">O dilema das empresas de Internet<\/a> e os Taliban no Afeganist\u00e3o<\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/app-store\/\">Apple App Store: <\/a>do controlo \u00e0s concess\u00f5es em 202<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/app-store\/\">1<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"27\"><li>O futuro n\u00e3o \u00e9 privado:<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/privacidade-the-facebook-files\/\"> The Facebook Files, Instagram e os adolescentes<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"28\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/escandalos-facebook-files\/\">Esc\u00e2ndalos Facebook <\/a>e os sabonetes da confian\u00e7a<\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/facebook-em-baixo-europa\/\">Facebook em baixo fortalece regulamenta\u00e7\u00e3o na Europa 2021<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/websummit-2021-conteudo\/\">Web Summit 2021: <\/a>Soundbites, confetti e conte\u00fado<\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"31\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/revolucao-da-tecnologia\/\">As 5 fases da revolu\u00e7\u00e3o da tecnologia<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"32\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/netflix-disney-streaming\/\">Netflix, Disney+ e a guerra do streaming<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"33\"><li><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/newsletter-amazon-jeff-bezos-ant-group\/\">Amazon <\/a>e a despedida de Jeff Bezos,<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/newsletter-amazon-jeff-bezos-ant-group\/\"> Ant Group e constru\u00e7\u00e3o de sites<\/a><\/li><li>Como a luta entre a<a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/privacidade-apple-facebook\/\"> Apple e o Facebook vai afetar a privacidade <\/a>e os an\u00fancios<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-background-color has-background\"><strong>Quer aprender mais comigo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Receba <strong>recomenda\u00e7\u00f5es de melhoria estrat\u00e9gica<\/strong> com uma <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/auditoria-digital\/\">Auditoria Digital<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/auditoria-digital\/\">Auditoria SEO<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/consultoria-digital\/\">consultoria digital<\/a> &gt; <\/li><li>Ver op\u00e7\u00f5es dos <a href=\"http:\/\/cursos marketing digital\" target=\"_blank\">cursos marketing digital<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/curso-intensivo-marketing-digital\/\">curso marketing digital<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/aulas.fredericocarvalho.pt\/seo-curso-online-completo\/\">curso seo<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/aulas.fredericocarvalho.pt\/email-marketing-curso\/\">curso email marketing<\/a> &gt; | <a href=\"https:\/\/aulas.fredericocarvalho.pt\/plano-de-marketing-curso-essencial\/\">curso plano de marketing<\/a> &gt;<\/li><li>Conte\u00fado gratuito em v\u00eddeo, sobre <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCiLZvbgMZXGB96N3q53eqEQ?sub_confirmation=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">marketing e neg\u00f3cios online<\/a> &gt;<\/li><li>Livro <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/livro\/\">\u00abMarketing Digital para Empresas\u00bb<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Outras refer\u00eancias: <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/\">empresa de consultoria<\/a> &gt; <a href=\"http:\/\/digitalfcp.t\" target=\"_blank\">consultoria empresarial<\/a> &gt;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As plataformas est\u00e3o a mudar o equil\u00edbrio do poder das empresas, governos e pa\u00edses.&nbsp; As plataformas digitais assumiram um estatuto 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