{"id":95105,"date":"2021-11-27T10:32:42","date_gmt":"2021-11-27T10:32:42","guid":{"rendered":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/?p=95105"},"modified":"2021-12-18T10:57:42","modified_gmt":"2021-12-18T10:57:42","slug":"como-comecar-um-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/como-comecar-um-negocio\/","title":{"rendered":"Como come\u00e7ar um neg\u00f3cio: Os primeiros desafios"},"content":{"rendered":"<p>Os governos est\u00e3o interessados em fomentar o empreendedorismo, criando estruturas para facilitar a cria\u00e7\u00e3o das novas empresas que criam empregos para as pessoas e maior prosperidade para as na\u00e7\u00f5es. Como come\u00e7ar um neg\u00f3cio e quais os primeiros passos?<\/p><style>.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-table-of-content-wrap{padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-left:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);background-color:#dff4fe;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-table-of-contents-title-wrap{padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-table-of-contents-title{font-weight:regular;font-style:normal;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-table-of-content-wrap .kb-table-of-content-list{font-weight:regular;font-style:normal;margin-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);margin-right:0px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_977929-a6 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before{background-color:#dff4fe;}<\/style><p>A estrutura europeia dedicada ao empreendedorismo, designada <strong>Europe Startup Nations Alliance<\/strong> (ESNA), vai apoiar os governos europeus na melhoria das condi\u00e7\u00f5es estruturais para as \u00ab<em>startups<\/em>\u00bb, para garantir que possam crescer em qualquer est\u00e1gio do seu ciclo de vida.<\/p><blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Mas as pessoas n\u00e3o criam empresas ou aumentam as j\u00e1 existentes simplesmente para agradar aos pol\u00edticos ou para dar emprego aos seus vizinhos.&nbsp;<\/p><\/blockquote><p>T\u00eam muitas raz\u00f5es para considerar o autoemprego.&nbsp;<\/p><p><strong>Segundo a OCDE, 4 em cada 10 novos empregos criados entre 2016 e 2020 foram gerados em setores intensivos em tecnologias digitais<\/strong>, ao mesmo tempo que formas n\u00e3o <em>standard<\/em> de emprego aumentam. Um ter\u00e7o da for\u00e7a de trabalho nos pa\u00edses da OCDE \u00e9 em <em>part-time<\/em>, tempor\u00e1ria ou autoemprego.<\/p><p>A ideia de escapar \u00e0 rotina di\u00e1ria de trabalhar para outra pessoa e controlar o seu pr\u00f3prio destino atrai a maioria das pessoas.&nbsp;<\/p><p>Mas, apesar dos muitos benef\u00edcios potenciais, h\u00e1 desafios e problemas reais, e o autoemprego n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o realista para todos.<\/p><p><strong>As quest\u00f5es que \u00e9 preciso colocar a si pr\u00f3prio s\u00e3o:<\/strong>&nbsp;<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Posso faz\u00ea-lo?<\/li><li>Serei realmente do tipo empreendedor?<\/li><li>Quais s\u00e3o as minhas motiva\u00e7\u00f5es e objetivos?<\/li><li>Como \u00e9 que encontro o neg\u00f3cio certo para mim?&nbsp;<\/li><\/ul><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Abrir um neg\u00f3cio em Portugal<\/strong> &#8211; dimens\u00e3o da empresa<\/h2><p><strong><mark class=\"kt-highlight\">A percentagem de microempresas \u00e9 de 96%<\/mark><\/strong> e representavam, em 2019, aproximadamente 1 milh\u00e3o e 281 mil organiza\u00e7\u00f5es. <br><strong>As pequenas empresas totalizam 3,3% da atividade econ\u00f3mica<\/strong> e as m\u00e9dias empresas 0,5%.<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Uma microempresa \u00e9 definida como uma empresa que emprega menos de 10 pessoas<\/strong> e cujo volume de neg\u00f3cios anual ou balan\u00e7o total anual n\u00e3o excede 2 milh\u00f5es de euros.<\/li><li><strong>Uma pequena empresa \u00e9 definida como uma empresa que emprega menos de 50 pessoas<\/strong> e cujo volume de neg\u00f3cios anual ou balan\u00e7o total anual n\u00e3o excede 10 milh\u00f5es de euros.<\/li><li><strong>Uma m\u00e9dia empresa emprega menos de 250 pessoas <\/strong>e cujo volume de neg\u00f3cios anual n\u00e3o excede 50 milh\u00f5es de euros ou cujo balan\u00e7o total anual n\u00e3o excede 43 milh\u00f5es de euros.<\/li><\/ul><div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"375\" height=\"217\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/micro-pequenas-medias-empresas.png\" alt=\"como come\u00e7ar um neg\u00f3cio?\" class=\"wp-image-95107\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/micro-pequenas-medias-empresas.png 375w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/micro-pequenas-medias-empresas-100x58.png 100w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 375px) 100vw, 375px\" \/><figcaption>% de PME em Portugal<\/figcaption><\/figure><\/div><p>A cria\u00e7\u00e3o de empresas em Portugal aumentou 8,2% at\u00e9 outubro 2021 relativamente a 2020, com <strong>34 466 novas empresas<\/strong>.<\/p><p><strong>Est\u00e1 18,4% abaixo de 2019,<\/strong> antes do impacto da pandemia, segundo o Bar\u00f3metro da Informa D&amp;B.<\/p><p>No<strong> setor das Tecnologias de Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> (TIC), at\u00e9 31 de outubro,<strong> foram criadas 2131 novas empresas<\/strong>, aumentando 1,1% relativamente a 2019, e 22% a 2020, <strong>a maioria (1642) no subsetor Inform\u00e1tica.<\/strong><\/p><p>Em <strong>termos geogr\u00e1ficos<\/strong>, o bar\u00f3metro regista os<strong> maiores crescimentos<\/strong> em n\u00famero absoluto de constitui\u00e7\u00f5es das TIC nos <strong>distritos do Porto, Set\u00fabal, Funchal e Coimbra.<\/strong><\/p><h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quantas pessoas trabalham, em m\u00e9dia, por empresa?<\/strong><\/h3><div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"182\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas-1024x182.png\" alt=\"dimens\u00e3o-empresas-trabalho\" class=\"wp-image-95106\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas-1024x182.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas-555x98.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas-768x136.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas-100x18.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas-700x124.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas-550x98.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pessoas-por-empresas.png 1099w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption><meta charset=\"utf-8\">Dimens\u00e3o m\u00e9dia das empresas: total e por sector de atividade econ\u00f3mica (<a href=\"https:\/\/www.pordata.pt\/DB\/Portugal\/Ambiente+de+Consulta\/Tabela\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ver mais &gt;<\/a>)<\/figcaption><\/figure><\/div><p>Nas empresas de reduzida dimens\u00e3o e sem capacidade interna de inova\u00e7\u00e3o, os desafios da forma\u00e7\u00e3o e requalifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o ainda complexos.&nbsp;<\/p><p>Muitas n\u00e3o acompanham a inova\u00e7\u00e3o e continuam a refugiar-se em solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas obsoletas e s\u00f3 se mant\u00eam competitivas na depend\u00eancia de m\u00e3o de obra de baixa remunera\u00e7\u00e3o e pouco qualificada.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como come\u00e7ar um neg\u00f3cio &#8211; decidir o que se quer<\/strong><\/h2><p>As raz\u00f5es mais comuns para iniciar um neg\u00f3cio s\u00e3o:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Ser capaz de tomar as suas pr\u00f3prias decis\u00f5es;<\/li><li>Ter um neg\u00f3cio para deixar aos seus filhos;<\/li><li>Criar emprego para a fam\u00edlia;<\/li><li>Ser capaz de capitalizar as compet\u00eancias especializadas;<\/li><li>Ganhar o seu pr\u00f3prio dinheiro quando quiser;<\/li><li>Ter hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis;<\/li><li>Querer assumir um risco calculado;<\/li><li>Reduzir o <em>stress<\/em> e a preocupa\u00e7\u00e3o;<\/li><li>Ter a satisfa\u00e7\u00e3o de criar algo verdadeiramente seu;<\/li><li>Ser o seu pr\u00f3prio patr\u00e3o;<\/li><li>Trabalhar sem ter de depender de outras pessoas.<\/li><\/ul><p>Embora a grande maioria das raz\u00f5es tenham um efeito contr\u00e1rio no come\u00e7o de um neg\u00f3cio, h\u00e1 dois temas centrais que ligam todas estas raz\u00f5es:<br><strong><mark class=\"kt-highlight\">1) Satisfa\u00e7\u00e3o pessoal <\/mark><\/strong>&#8211; tornar o trabalho t\u00e3o divertido como qualquer outro aspeto da vida;<br><strong><mark class=\"kt-highlight\">2) Criar riqueza<\/mark><\/strong> &#8211; essencial para uma empresa que pretende durar algum tempo.<\/p><p>Mesmo quando a sua personalidade se adapta e os seus objetivos s\u00e3o realistas, tem de certificar-se de que o neg\u00f3cio que est\u00e1 a iniciar \u00e9 um bom ajuste para as suas capacidades.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">Come\u00e7ar um neg\u00f3cio &#8211; <strong>Como ganhar dinheiro<\/strong><\/h2><p>Al\u00e9m de ganhar o euromilh\u00f5es ou a lotaria, iniciar o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 a \u00fanica forma poss\u00edvel de alcan\u00e7ar a total independ\u00eancia financeira.&nbsp;<\/p><p>Mas tem muitos riscos. Na verdade, a maioria das pessoas que trabalha por conta pr\u00f3pria n\u00e3o se torna mega rica. Mas tem mais capacidade financeira em compara\u00e7\u00e3o se trabalhar toda a vida para outra pessoa.<\/p><blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Gerir o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio significa correr mais riscos do que se estiver a trabalhar para outra pessoa.&nbsp;<\/p><\/blockquote><p>Se o neg\u00f3cio falhar, poder\u00e1 perder muito mais do que o seu emprego.&nbsp;<\/p><p>Se, como a maioria dos gestores, optar por uma empresa em nome individual &#8211; algu\u00e9m que trabalha normalmente por conta pr\u00f3pria sem formar uma empresa limitada &#8211; pode acabar por ser pessoalmente respons\u00e1vel por quaisquer d\u00edvidas comerciais em que incorra.&nbsp;<\/p><p>Isto <strong><mark class=\"kt-highlight\">pode significar ter de vender os seus bens pessoais para cumprir as suas obriga\u00e7\u00f5es. <\/mark><\/strong>Nestas circunst\u00e2ncias, n\u00e3o s\u00f3 todo o seu trabalho \u00e1rduo ter\u00e1 sido em v\u00e3o, como pode acabar por ficar pior do que quando come\u00e7ou.&nbsp;<\/p><p>Al\u00e9m disso, a liquida\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio est\u00e1 longe de ser divertida ou pessoalmente satisfat\u00f3ria.<\/p><p>N\u00e3o quero desencorajar, apenas dar-lhe uma no\u00e7\u00e3o de realidade.&nbsp;<\/p><p>A verdade \u00e9 que gerir o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 um trabalho \u00e1rduo, que n\u00e3o \u00e9 bem remunerado no in\u00edcio e precisa de tempo. Tem de estar de acordo com estes factos para ter uma hip\u00f3tese de sucesso.<\/p><h3 class=\"wp-block-heading\">Qual a taxa de sobreviv\u00eancia de uma empresa?<\/h3><p>Repare na tabela do Instituto Nacional de Estat\u00edstica, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 percentagem de empresas individuais ou sociedades que se mant\u00e9m em atividade ap\u00f3s 12 ou 24 meses de exist\u00eancia.<\/p><div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/sobrevivencia-empresas-portugal-.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"523\" height=\"570\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/sobrevivencia-empresas-portugal-.png\" alt=\"sobreviv\u00eancia das empresas - empresas fecham - quanto tempo dura uma empresa?\" class=\"wp-image-95108\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/sobrevivencia-empresas-portugal-.png 523w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/sobrevivencia-empresas-portugal--330x360.png 330w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/sobrevivencia-empresas-portugal--92x100.png 92w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/sobrevivencia-empresas-portugal--413x450.png 413w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 523px) 100vw, 523px\" \/><\/a><figcaption>Sobreviv\u00eancia das empresas<\/figcaption><\/figure><\/div><p>Metade desaparece.<\/p><p><\/p><h2 class=\"wp-block-heading\">Abrir um neg\u00f3cio para<strong> salvar o planeta<\/strong><\/h2><p>Nem todos t\u00eam o \u00fanico objetivo de ganhar dinheiro quando se instalam no neg\u00f3cio. De acordo com os n\u00fameros do governo ingl\u00eas, cerca de 20 mil \u00ab<a href=\"https:\/\/www.jn.pt\/economia\/empreendedora-social-portuguesa-premiada-em-espanha-14299735.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">empreendedores sociais<\/a>\u00bb gerem empresas com o objetivo de alcan\u00e7ar mudan\u00e7as sociais sustent\u00e1veis e com\u00e9rcio com um objetivo social ou ambiental.&nbsp;<\/p><p><mark class=\"kt-highlight\">Contribuem para a economia nacional, ajudam as comunidades locais ao criar empregos, fornecendo produtos e servi\u00e7os \u00e9ticos <\/mark>com recursos sustent\u00e1veis e reinvestindo uma parte dos lucros na sociedade.<\/p><p>As empresas \u00e9ticas t\u00eam algumas vantagens \u00fanicas.<\/p><p><strong>Os clientes tamb\u00e9m gostam de empresas \u00e9ticas. <\/strong>De acordo com um recente inqu\u00e9rito da Uni\u00e3o Europeia sobre consumo sustent\u00e1vel, 86% dos inquiridos no Reino Unido, Espanha, Alemanha, Gr\u00e9cia e It\u00e1lia afirmaram que se sentiam muito fortes em querer que as coisas fossem produzidas e comercializadas de forma respons\u00e1vel.&nbsp;<\/p><p>Culparam tamb\u00e9m as marcas por n\u00e3o fornecerem produtos mais amigos do ambiente e da sociedade.<\/p><h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Abrir um neg\u00f3cio &#8211; para escalar rapidamente<\/strong><\/h2><p>Se a sua empresa tem um grande potencial de crescimento e o seu objetivo \u00e9 atrair investidores para alcan\u00e7ar esse crescimento, \u00e9 importante ter rendimentos s\u00f3lidos, quota de mercado e, em \u00faltima an\u00e1lise, lucros que encham o olho.<\/p><p>Poder\u00e1 at\u00e9 perseguir uma vis\u00e3o mais grandiosa: mudar a forma como as pessoas trabalham e vivem.<\/p><blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Por vezes, a escala pode fazer ou quebrar um arranque, especialmente se for um neg\u00f3cio de plataforma (SaaS) ou um mercado baseado na <em>web<\/em>.&nbsp;<\/p><\/blockquote><p>Reid Hoffman, cofundador de PayPal e LinkedIn, argumenta que, nestes tipos de neg\u00f3cios, <strong>a escalada r\u00e1pida \u00e9 necess\u00e1ria por v\u00e1rias raz\u00f5es.&nbsp;<\/strong><\/p><p>Em primeiro lugar, cria valor para os utilizadores.&nbsp;<\/p><p>Por exemplo, o LinkedIn tem a base de utilizadores profissionais; o eBay liga compradores e vendedores; e a Amazon tem sucesso com as suas margens baixas e altos volumes de venda.<\/p><p><strong>As empresas tamb\u00e9m precisam de escalar rapidamente para chegar mais rapidamente aos clientes do que os seus concorrentes<\/strong>, para que a vantagem seja ser o primeiro &#8211; com a capacidade de assegurar a lealdade num determinado segmento antes de qualquer outra marca.<\/p><p>Hoffman chama ao crescimento, ao ritmo agressivo que estas empresas requerem, o <em><strong>blitzscalling<\/strong><\/em>.<\/p><p>Encontrar\u00e1 tamb\u00e9m desafios maiores em <em>marketing<\/em>, estrat\u00e9gia, recursos humanos e &#8211; talvez mais do que tudo &#8211; a transi\u00e7\u00e3o do empreendedorismo para a gest\u00e3o profissional.&nbsp;<\/p><p>Um crescimento moderado ir\u00e1 desafiar a resili\u00eancia das pequenas empresas e a experi\u00eancia dos fundadores, considerando a velocidade lenta de progress\u00e3o quando olham pelo retrovisor.&nbsp;<\/p><p><mark class=\"kt-highlight\">A decis\u00e3o de aumentar as vendas desencadeia necessidades de crescimento em todas as atividades que o apoiam<\/mark>: servi\u00e7o ao cliente, <em>marketing<\/em>, contabilidade e administrativo e servi\u00e7o p\u00f3s-venda, bem como compra de materiais, gest\u00e3o de invent\u00e1rio, fabrico e log\u00edstica para o produto f\u00edsico.&nbsp;<\/p><p>O crescimento das vendas obriga ao estudo de novos canais de distribui\u00e7\u00e3o, a viabilidade de alargar as linhas de produtos e a poss\u00edvel entrada em novos mercados.&nbsp;<\/p><p>O crescimento das vendas tamb\u00e9m deve ser apoiado pelo crescimento de funcion\u00e1rios espec\u00edficos \u00e0 sua ind\u00fastria, sejam eles programadores, engenheiros de seguran\u00e7a, comerciantes, opera\u00e7\u00f5es, entre outros.<\/p><p><strong>Deve ter recursos humanos especializados<\/strong> para recrutar pessoal, cumprir as leis laborais e gerir os funcion\u00e1rios, os seus benef\u00edcios, todos considerando a escala.<\/p><p>E n\u00e3o se esque\u00e7a das finan\u00e7as.&nbsp;<\/p><p>Precisa de recursos humanos especializados e um CFO para manter pagamentos, cobran\u00e7as e uma gest\u00e3o financeira em tempo real para a empresa n\u00e3o se afundar.<\/p><p>H\u00e1 muitos empreendimentos promissores que falham porque n\u00e3o conseguiram ultrapassar o seu sucesso inicial.<\/p><p>Se tiver sa\u00eddo da fase de arranque e estiver a registar receitas e crescimento, fa\u00e7a a si pr\u00f3prio tr\u00eas perguntas:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>A nossa estrat\u00e9gia \u00e9 sustent\u00e1vel?<\/li><li>Ser\u00e1 que temos vantagens \u00fanicas que nos permitiriam expandir para outros mercados?<\/li><li>A expans\u00e3o do neg\u00f3cio \u00e9 uma possibilidade pr\u00e1tica?<\/li><\/ul><p>Idealmente, ter\u00e1 pensado muito sobre estas quest\u00f5es no planeamento o seu neg\u00f3cio.&nbsp;<\/p><p>Mesmo assim, precisa de os revisitar e recalibrar sempre que necess\u00e1rio.\u00a0<\/p><p class=\"has-pale-cyan-blue-background-color has-background\">Continue a ler: <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/criar-um-negocio-vantagens-desvantagens\/\">Criar um neg\u00f3cio: Vantagens e Desvantagens (estrutura)<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os governos est\u00e3o interessados em fomentar o empreendedorismo, criando estruturas para facilitar a cria\u00e7\u00e3o das novas empresas que criam empregos para as pessoas e 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