{"id":93670,"date":"2021-07-30T11:16:48","date_gmt":"2021-07-30T10:16:48","guid":{"rendered":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/?p=93670"},"modified":"2021-09-30T15:21:52","modified_gmt":"2021-09-30T14:21:52","slug":"netflix-apple-microsoft-festim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/netflix-apple-microsoft-festim\/","title":{"rendered":"Ganhos Youtube, Netflix, Snap, Twitter, Apple, Microsoft (2021)"},"content":{"rendered":"\n<p>V\u00e1rias grandes empresas tecnol\u00f3gicas relataram vendas trimestrais e lucros recorde na noite de ter\u00e7a-feira e um pouco no decorrer da semana.<\/p>\n\n\n\n<p>A pandemia criou uma \u00abtempestade positiva perfeita\u00bb para as grandes tecnologias, com cada empresa a vender e a oferecer produtos e servi\u00e7os que explodiram com as pessoas permanentemente em casa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No \u00faltimo trimestre, por exemplo, as vendas de publicidade <em>online<\/em> no servi\u00e7o de v\u00eddeo da Alphabet no <a href=\"https:\/\/fortune.com\/company\/youtube\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">YouTube <\/a><a href=\"https:\/\/abc.xyz\/investor\/static\/pdf\/2021Q1_alphabet_earnings_release.pdf?cache=0cd3d78\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cresceram<\/a> 49%, para US $ 6 mil milh\u00f5es, um sinal de que os consumidores assistem a mais v\u00eddeos musicais para manter as suas mentes ocupadas durante a pandemia.<\/p>\n\n\n<style>.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-table-of-content-wrap{padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-left:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);background-color:#e9f6fc;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-table-of-contents-title-wrap{padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-table-of-contents-title{font-weight:regular;font-style:normal;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-table-of-content-wrap .kb-table-of-content-list{font-weight:regular;font-style:normal;margin-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);margin-right:0px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_82cab2-98 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before{background-color:#e9f6fc;}<\/style>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ganhos Netflix<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A Netflix Inc. sofreu um decl\u00ednio de <em>stocks<\/em> em tr\u00eas meses com as a\u00e7\u00f5es a ca\u00edram 4,8% para $505,61 na quarta-feira em Nova Iorque, marcando o maior decl\u00ednio desde 21 de abril.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a Bloomberg, a empresa enfrenta um abrandamento ap\u00f3s os m\u00faltiplos confinamentos terem enviado os seus membros para casa, em 2020, mas os executivos procuraram assegurar aos investidores, na ter\u00e7a-feira, que havia muito espa\u00e7o para crescer. A empresa est\u00e1 tamb\u00e9m \u00e0 procura de novas ofertas, tais como jogos de v\u00eddeo, para manter os assinantes fi\u00e9is.<\/p>\n\n\n\n<p>A Netflix publicou a previs\u00e3o interna real do 3.\u00ba trimestre de 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>Preveem uma margem operacional de 20% para o ano inteiro de 2021 em compara\u00e7\u00e3o com 18% em 2020.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-1024x1024.png\" alt=\"netflix-margem-operacional\" class=\"wp-image-93671\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-1024x1024.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-360x360.png 360w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-768x768.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-100x100.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-450x450.png 450w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-120x120.png 120w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing-550x550.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Netflix-margem-operacional-marketing.png 1080w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>&#x1f633; E ainda quintuplicaram a margem operacional nos \u00faltimos cinco anos e seguem com uma m\u00e9dia anual de tr\u00eas pontos percentuais.<\/p>\n\n\n\n<p>Na carta, recentemente enviada aos acionistas, escreveram: \u00abCom as receitas e a margem a aumentar, os nossos d\u00f3lares de lucro operacional tamb\u00e9m subiram drasticamente de cerca de 100 milh\u00f5es de d\u00f3lares por trimestre em 2016 para quase 2 d\u00f3lares mil milh\u00f5es por trimestre at\u00e9 agora em 2021.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>&#x1f4b0;O crescimento das receitas foi impulsionado por um aumento de 11% nas subscri\u00e7\u00f5es pagas e 8% de crescimento da receita m\u00e9dia por membro (ARM).<\/p>\n\n\n\n<p>A pandemia tem criado uma agita\u00e7\u00e3o invulgar no crescimento de muitas empresas tecnol\u00f3gicas e distorce as compara\u00e7\u00f5es de ano para ano como a aquisi\u00e7\u00e3o e o <em>engagement<\/em> por agregado familiar ou membro individual.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O crescimento da Netflix na sua avalia\u00e7\u00e3o depende tanto do aumento dos assinantes como do aumento do pre\u00e7o<\/strong>, e este \u00faltimo trimestre (novamente) sugere que o primeiro n\u00e3o \u00e9 inevit\u00e1vel e que o segundo n\u00e3o \u00e9 isento de custos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a Netflix possa ainda n\u00e3o ter perdido espet\u00e1culos populares como Friends e The Office, ambos foram motivos para os subscritores ficarem por aqui; a sua sa\u00edda tornar\u00e1 a reten\u00e7\u00e3o, em particular, muito mais dif\u00edcil.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mais press\u00e3o sobre o conte\u00fado original<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Esta situa\u00e7\u00e3o vai pressionar cada vez mais &nbsp;o conte\u00fado original da Netflix: n\u00e3o s\u00f3 tem de atrair novos utilizadores, como tamb\u00e9m tem de reter os antigos &#8211; pelo menos por agora.<\/p>\n\n\n\n<p>Penso que isto ser\u00e1 um desafio: n\u00e3o me surpreenderia se os pr\u00f3ximos cinco anos fossem muito mais desafiantes para a Netflix no que diz respeito ao crescimento dos subscritores, e pode muito bem haver muita volatilidade no pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es (o que, para ser justo, sempre foi o caso da Netflix).<\/p>\n\n\n\n<p>A COVID n\u00e3o s\u00f3 fez avan\u00e7ar o crescimento de subscritores da Netflix, como tamb\u00e9m provavelmente fez aumentar os n\u00fameros (a empresa perdeu 430 000 subscritores nos EUA e Canad\u00e1).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A outra ressaca da COVID est\u00e1 na produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fados; pode ler-se na carta de acionistas:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abTal como discutido em cartas anteriores, os atrasos de produ\u00e7\u00e3o relacionados com a COVID em 2020 levaram a uma primeira metade mais leve de 2021, <a>ard\u00f3sia <\/a><a href=\"#_msocom_1\">[RA1]<\/a>&nbsp;que se desenvolver\u00e1 ao longo do ano.<br>Nos primeiros seis meses de 2021, a amortiza\u00e7\u00e3o de conte\u00fados cresceu apenas 9% de ano para ano (em compara\u00e7\u00e3o com 17% no AF de 20).<br>A COVID e as suas variantes tornam dif\u00edcil prever o futuro, mas com produ\u00e7\u00f5es em grande parte a correr bem at\u00e9 agora, estamos otimistas na nossa capacidade de fornecer uma <a>ard\u00f3sia<\/a><a href=\"#_msocom_2\">[RA2]<\/a>&nbsp; forte para a segunda metade. Durante a primeira metade de 2021, j\u00e1 gast\u00e1mos 8 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em conte\u00fado (mais 41% do que no ano anterior e 1,4x a nossa amortiza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado) e esperamos que a amortiza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado seja de cerca de 12 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para o ano inteiro (+12% de ano para ano).\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Isto enfatiza que o conte\u00fado Netflix \u00e9 um custo de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes e que, como notei em anteriores artigos, \u00e9 um custo cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#f0f8fb\"><strong>Ler tamb\u00e9m<\/strong><br>&gt; <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/netflix-disney-streaming\/\">Netflix, Disney+ e a guerra do streaming<\/a><br>&gt; <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/ano-internet-pandemia-tecnologia\/\">Um ano de internet em pandemia<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>Netflix e os Jogos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>No entanto, as not\u00edcias que dominaram o relat\u00f3rio dos resultados da empresa de <em>streaming<\/em> foram outras.<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro grande passo, al\u00e9m dos programas de TV e filmes, \u00e9 o planeamento da expans\u00e3o da Netflix para os jogos de v\u00eddeo, j\u00e1 que contratou um antigo executivo da Electronic Arts Inc. e da Facebook Inc. para liderar o esfor\u00e7o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mike Verdu vai juntar-se \u00e0 Netflix como vice-presidente de desenvolvimento de jogos, reportando ao Chefe de Opera\u00e7\u00f5es Greg Peters, partilhou a empresa na quarta-feira. Verdu foi anteriormente vice-presidente do Facebook, encarregado de trabalhar com os criadores para trazer jogos e outros conte\u00fados para os <em>headsets<\/em> de realidade virtual da Oculus.<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia \u00e9 oferecer jogos de v\u00eddeo na plataforma de <em>streaming<\/em> da Netflix no pr\u00f3ximo ano, segundo a Bloomberg.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os jogos v\u00e3o aparecer juntamente com a tarifa atual como um novo g\u00e9nero de programa\u00e7\u00e3o &#8211; semelhante ao que a Netflix fez com document\u00e1rios ou especiais de <em>stand-up<\/em>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os executivos da Netflix esclareceram que o foco inicial nos esfor\u00e7os de jogo da empresa seria <em>mobile<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abPensamos que a mobilidade \u00e9 uma grande plataforma para os jogos. Claramente, \u00e9 muito madura. Tem uma grande tecnologia capacitadora, ferramentas, uma grande comunidade de desenvolvedores, e a grande maioria dos nossos membros tem telefones capazes de proporcionar grandes experi\u00eancias de jogo. Por isso, verifica todas essas caixas\u00bb, afirmou o chefe de produto, Greg Peters.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abVemos realmente os jogos como uma extens\u00e3o da oferta principal de entretenimento. Assim, tal como temos continuamente expandido a natureza da nossa oferta, acrescentando novos g\u00e9neros, filmes, programa\u00e7\u00e3o em linguagem local, anima\u00e7\u00e3o, etc., pensamos que temos uma oportunidade de acrescentar ganhos a essa oferta e fornecer mais valor de entretenimento aos nossos membros.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>Netflix e a Disney<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A distin\u00e7\u00e3o importante entre as duas empresas \u00e9 que t\u00eam modelos de neg\u00f3cio diferentes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para a Disney, um servi\u00e7o de <em>streaming<\/em> de subscri\u00e7\u00e3o \u00e9 uma parte de um todo mais amplo; para a Netflix, \u00e9 o todo.<\/p>\n\n\n\n<p>Isto \u00e9, a partir de uma certa perseveran\u00e7a, existe uma vulnerabilidade:<br>A Disney subcotou a Netflix no pre\u00e7o, e empresas como a Amazon n\u00e3o parecem particularmente preocupadas com a rentabilidade isolada, enquanto a Netflix s\u00f3 tem receitas de assinatura.<\/p>\n\n\n\n<p>De outra perspetiva, no entanto, \u00e9 uma vantagem.<br>A avaliar pelas palavras de Greg Peters: ter os jogos a rentabilizar diretamente tem o potencial de desbloquear tipos de experi\u00eancias completamente novas; existe uma l\u00f3gica semelhante \u00e0 da Apple Arcade, mas as ofertas da Netflix podem ser ainda mais experimentais, dado que o neg\u00f3cio dos jogos n\u00e3o tem de carregar todo o seu peso.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta \u00e9 a segunda parte que \u00e9 interessante sobre este an\u00fancio: os jogos n\u00e3o s\u00e3o um novo servi\u00e7o de subscri\u00e7\u00e3o para a Netflix, mas sim uma adi\u00e7\u00e3o \u00e0 oferta principal de subscri\u00e7\u00e3o &#8211; uma oportunidade de \u00aboferecer mais valor de entretenimento aos nossos membros\u00bb, nas palavras de Peters.<\/p>\n\n\n\n<p>A Netflix n\u00e3o est\u00e1 a tentar aumentar a sua receita m\u00e9dia por assinante oferecendo novos planos de subscri\u00e7\u00e3o; quer continuar a aumentar o pre\u00e7o do plano de subscri\u00e7\u00e3o que j\u00e1 est\u00e1 a oferecer.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Modelos, n\u00e3o meios.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Eis outra forma de pensar sobre o movimento da Netflix em jogos: num mundo de custos marginais zero, existem apenas dois recursos escassos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O primeiro \u00e9 o tempo: <\/strong>h\u00e1 apenas 24 horas num dia, e um certo n\u00famero destas s\u00e3o gastas a dormir e a trabalhar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O resto \u00e9 o tema de uma batalha <em>royale<\/em> entre n\u00e3o s\u00f3 os servi\u00e7os de <em>streaming<\/em> mas tamb\u00e9m empresas de jogos, empresas de comunica\u00e7\u00e3o social, televis\u00e3o linear, o seu beb\u00e9 a chorar, etc. Investir em jogos permite \u00e0 Netflix capturar uma fatia maior de tempo escasso atrav\u00e9s de outro \u00e2ngulo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O segundo recurso escasso \u00e9 o dinheiro.<\/strong> Esta n\u00e3o \u00e9 uma ideia nova: Uma parte crescente das despesas s\u00e3o subscri\u00e7\u00f5es. A Netflix procura aproveitar o facto de, gra\u00e7as ao seu avan\u00e7o no <em>streaming<\/em>, j\u00e1 estar na lista \u00abobrigat\u00f3ria\u00bb para mais de 200 milh\u00f5es de clientes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quanto mais aumentar o valor percebido da sua oferta, mais agressivamente pode aumentar os pre\u00e7os, n\u00e3o s\u00f3 melhorando a sua linha de topo, como tamb\u00e9m cortando os seus concorrentes com foco em assinaturas.<\/p>\n\n\n\n<p>Repare no que o CEO Reed Hastings partilhou ap\u00f3s ter sido questionado:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abO nosso produto fundamental \u00e9 \u201con-demand\u201d e \u201cadvertising-free\u201d, e o desporto tende a ser ao vivo e embalado com publicidade. Assim, n\u00e3o h\u00e1 muitas sinergias naturais dessa forma, exceto quando isso acontece na televis\u00e3o.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Pensar que o desporto ao vivo tem algo que ver com o neg\u00f3cio da Netflix \u00e9 o pensamento anal\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando se trata de digital, os modelos de neg\u00f3cio s\u00e3o mais importantes do que os meios, e esta \u00e9 outra forma de dizer que os jogos de v\u00eddeo t\u00eam muito mais em comum com o <em>streaming on-demand<\/em> do que os desportos ao vivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e9 certo que a Netflix tenha sucesso nesta mudan\u00e7a &#8211; a tenta\u00e7\u00e3o fez trope\u00e7ar muitas empresas, e criar jogos \u00e9 fundamentalmente diferente de criar televis\u00e3o -, mas \u00e9 encorajador (e n\u00e3o uma surpresa) que a empresa compreenda fundamentalmente em que neg\u00f3cio est\u00e1 melhor que qualquer outra pessoa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ganhos SNAP<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>As receitas da Snap Inc. mais do que duplicaram no segundo trimestre e o crescimento dos utilizadores escalou significativamente em quatro anos, \u00e0 medida que as pessoas continuaram a afluir \u00e0 rede social, apesar de um regresso a rotinas di\u00e1rias mais normais.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A empresa projeta que as receitas no atual trimestre subam at\u00e9 60% \u00e0 medida que a sua popularidade na era pand\u00e9mica continuar, mesmo que a crise de sa\u00fade diminua.<\/p>\n\n\n\n<p>A empresa sediada na Calif\u00f3rnia partilhou, na quinta-feira, que o seu n\u00famero di\u00e1rio de utilizadores ativos, atentamente observado, atingiu 293 milh\u00f5es no segundo trimestre, ultrapassando os cerca de 290 milh\u00f5es que Wall Street esperava.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A Snap tinha 238 milh\u00f5es de utilizadores di\u00e1rios ativos em 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>As a\u00e7\u00f5es da Snap subiram mais de 10% na quinta-feira.<br>Mais do que duplicaram ao longo do \u00faltimo ano.<\/p>\n\n\n\n<p>O crescimento de utilizadores do Snap \u00e9 de facto impressionante, mas n\u00e3o \u00e9 correto atribu\u00ed-lo \u00e0 COVID; o servi\u00e7o tem vindo a crescer de forma constante desde o final de 2018:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Crescimento do Snap:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"560\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap-1024x560.png\" alt=\"snapchat daily active users\n\" class=\"wp-image-93672\" srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap-1024x560.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap-555x304.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap-768x420.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap-100x55.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap-700x383.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap-550x301.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/snap.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>O que foi particularmente interessante da chamada de lucros da empresa foi esta parte das observa\u00e7\u00f5es preparadas pelo CEO Evan Spiegel sobre como o comportamento dos utilizadores mudou:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abObserv\u00e1mos uma s\u00e9rie de mudan\u00e7as no envolvimento do conte\u00fado \u00e0 medida que desenvolvemos os nossos produtos de conte\u00fado e gerimos atrav\u00e9s dos impactos mistos da pandemia.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Por exemplo, o tempo global gasto a ver conte\u00fados no Snap cresceu de ano para ano, ao mesmo tempo que se deu um impulso no envolvimento que vimos no in\u00edcio da pandemia COVID-19, mas tamb\u00e9m observ\u00e1mos uma diminui\u00e7\u00e3o de ano para ano no tempo di\u00e1rio gasto a ver Hist\u00f3rias criadas por amigos, mesmo quando o n\u00famero de espetadores di\u00e1rios desse conte\u00fado cresceu de ano para ano.<\/p>\n\n\n\n<p>Acreditamos que isto se deve em parte a um decl\u00ednio no volume da atividade di\u00e1ria de publica\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias no Snapchat, coincidindo com restri\u00e7\u00f5es de mobilidade e comportamentos relacionados com a pandemia de COVID-19, o que reduz a quantidade de conte\u00fado criado por amigos que est\u00e1 dispon\u00edvel para assistir.<br>Embora n\u00e3o seja claro quando estas restri\u00e7\u00f5es ir\u00e3o terminar e como o comportamento do utilizador ir\u00e1 evoluir, estamos a assistir \u00e0 estabiliza\u00e7\u00e3o e recupera\u00e7\u00e3o precoce no \u201cStory posting\u201d, uma vez que algumas comunidades est\u00e3o a reabrir e a reduzir as restri\u00e7\u00f5es, e estamos cautelosamente otimistas que isto levar\u00e1 a um aumento do tempo gasto a ver Hist\u00f3rias dos amigos \u00e0 medida que o mundo come\u00e7a a abrir-se.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abTamb\u00e9m estamos a ver o tempo gasto a crescer rapidamente, com o tempo di\u00e1rio gasto por utilizador em Spotlight nos Estados Unidos a crescer mais de 60% no \u00faltimo trimestre, dando-nos confian\u00e7a adicional na nossa capacidade de transformar a Spotlight num neg\u00f3cio significativo ao longo do tempo.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Spotlight \u00e9 o clone TikTok do Snapchat; um pode ser copiado, e um pode copiar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O que \u00e9 not\u00e1vel \u00e9 como o Spotlight encaixa bem no vazio das Hist\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o admira que a Instagram esteja a refazer a sua aplica\u00e7\u00e3o de modo que d\u00ea a conhecer o melhor conte\u00fado dispon\u00edvel e n\u00e3o simplesmente o conte\u00fado daqueles que segue.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ganhos Twitter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A Twitter Inc. relatou vendas no segundo trimestre que superaram as estimativas dos analistas e deu uma previs\u00e3o para o trimestre atual que excedeu as expectativas no meio de eventos globais, tais como os Jogos Ol\u00edmpicos que impulsionam a publicidade.<br>As a\u00e7\u00f5es valorizam cerca de 5%.<\/p>\n\n\n\n<p>As receitas ser\u00e3o de $1,22 mil milh\u00f5es para $1,3 mil milh\u00f5es no per\u00edodo que termina em setembro, sublinhou, quinta-feira, a empresa com sede em S\u00e3o Francisco, num comunicado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os analistas, em m\u00e9dia, projetaram 1,17 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, de acordo com dados compilados pela Bloomberg.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As vendas do segundo trimestre aumentaram 74% para 1,19 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, em compara\u00e7\u00e3o com as estimativas dos analistas de 1,06 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O Twitter adicionou 7 milh\u00f5es de novos utilizadores <\/strong>no segundo trimestre em rela\u00e7\u00e3o ao per\u00edodo anterior, elevando a audi\u00eancia total da empresa para 206 milh\u00f5es de utilizadores di\u00e1rios.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A carta da empresa aos acionistas enfatizou, mais uma vez, a import\u00e2ncia dos T\u00f3picos na condu\u00e7\u00e3o do crescimento do Twitter:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abO DAU m\u00e9dio monetiz\u00e1vel (mDAU) atingiu 206 milh\u00f5es, um aumento de 11% ano ap\u00f3s ano e mais 7 milh\u00f5es sequencialmente, impulsionado por melhorias cont\u00ednuas de produtos e conversas globais em torno de eventos atuais.<br>Continuamos a concentrar-nos em fazer do Twitter o melhor lugar para as pessoas acompanharem e discutirem os seus interesses. No segundo trimestre, lan\u00e7\u00e1mos mais de 2500 novos T\u00f3picos. As pessoas podem agora escolher entre mais de 9500 T\u00f3picos em nove l\u00ednguas para se manterem atualizados com o que est\u00e1 a acontecer no Twitter.<br>Tamb\u00e9m melhor\u00e1mos a nossa capacidade de ligar rapidamente as pessoas \u00e0s melhores conversas sobre os seus interesses atrav\u00e9s de um melhor aproveitamento dos sinais <em>onboarding<\/em> e da introdu\u00e7\u00e3o de feedback interativo sobre T\u00f3picos Tweets na linha temporal <em>Home<\/em>.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Os T\u00f3picos s\u00e3o uma forma muito mais direta para os utilizadores decidirem o que querem ver na sua linha temporal (em vez de precisarem de confiar nos utilizadores do Twitter como um <em>proxy<\/em> para os seus interesses).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os T\u00f3picos representam a <em>TikTokiza\u00e7\u00e3o<\/em> da linha temporal do Twitter, ou seja, um maior foco em visualizar os melhores <em>tweets<\/em> da plataforma, em oposi\u00e7\u00e3o aos melhores <em>tweets<\/em> das pessoas que se seguem.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta ampla tend\u00eancia faz sentido: <strong>h\u00e1 uma abund\u00e2ncia de conte\u00fados digitais, o que significa que h\u00e1 uma enorme quantidade dos mesmos.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O erro que a maioria das redes cometeu anteriormente foi limitar artificialmente o conjunto de sele\u00e7\u00e3o a pessoas que conhecia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>O impacto do iOS 14 da Apple no Snap e Twitter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Tanto o Snapchat como o Twitter reconheceram que o impacto das altera\u00e7\u00f5es iOS 14 da Apple foi menor do que o esperado, em parte porque o lan\u00e7amento foi tanto mais tardio como mais lento do que o previsto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Na verdade, por\u00e9m, o Twitter ia ser sempre menos afetado do que qualquer outra pessoa; o CFO Ned Segal observou na carta de lucros da empresa:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abA \u00faltima coisa que gostaria de salientar \u00e9 que, no final do ano passado, t\u00ednhamos 85% publicidade de marca e 15% an\u00fancio de resposta direta, e ainda h\u00e1 muitas oportunidades para alavancarmos melhor o primeiro historicamente. Por isso, provavelmente estamos a chegar a isto de um \u00e2ngulo diferente do de muitas outras plataformas publicit\u00e1rias e vemos oportunidades em que outros podem v\u00ea-lo de forma diferente.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>A maior perda da atribui\u00e7\u00e3o \u00e9 uma capacidade reduzida de acompanhar as convers\u00f5es, quer estas sejam uma instala\u00e7\u00e3o de aplica\u00e7\u00e3o ou uma venda de com\u00e9rcio eletr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n<p>O Twitter sempre foi terr\u00edvel em alavancar vendas diretas. A Snap fez um melhor trabalho ao construir um neg\u00f3cio de resposta direta, mais orientado para o neg\u00f3cio &#8211; pouco mais de metade das suas receitas publicit\u00e1rias prov\u00e9m da resposta direta -, o que significa que a Snap \u00e9 mais vulner\u00e1vel. O Facebook, entretanto, tem muito mais publicidade de resposta direta do que publicidade de marca &#8211; <em>branding<\/em> puro -, o que significa que s\u00e3o mais vulner\u00e1veis do que qualquer um dos dois.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>Ganhos Apple<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>De acordo com o Wall Street Journal, a Apple Inc. registou o maior lucro dos seus 45 anos de hist\u00f3ria, liderando uma s\u00e9rie de ganhos recorde para as empresas tecnol\u00f3gicas mesmo quando a pandemia continua a pesar na economia global.<br><br>A Apple obteve 21,7 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares de lucro para o per\u00edodo de tr\u00eas meses que terminou em junho, enquanto as <strong>receitas aumentaram 36%<\/strong>, para 81,4 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, superando as expectativas.<\/p>\n\n\n\n<p>O fabricante do iPhone est\u00e1 a caminho do seu melhor ano fiscal de sempre com um lucro projetado de 86 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para o per\u00edodo de 12 meses que terminou em setembro, de acordo com uma previs\u00e3o m\u00e9dia dos analistas inquiridos pela FactSet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso seria cerca de 51% melhor do que o recorde do ano passado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O incr\u00edvel ano da Apple continua<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O iPhone 12 \u00e9 claramente o maior sucesso desde o iPhone 6 e, tal como o iPhone 6, o maior sucesso \u00e9 na China.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui est\u00e3o as receitas da Apple por regi\u00e3o, remontando ao lan\u00e7amento do iPhone 6 no outono de 2014:<\/p>\n\n\n\n<p>Receitas da Apple por regi\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"638\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1-1024x638.png\" alt=\"apple  revenue by region\" class=\"wp-image-93673\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1-1024x638.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1-555x346.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1-768x479.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1-100x62.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1-700x436.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1-550x343.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-1.png 1280w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Seguem as taxas de crescimento de receitas por regi\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"634\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2-1024x634.png\" alt=\"apple revenue growth by region\" class=\"wp-image-93674\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2-1024x634.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2-555x343.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2-768x475.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2-100x62.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2-700x433.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2-550x340.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/appleearnings-2.png 1280w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que tornou o iPhone 12 popular?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Um novo desenho industrial que \u00e9 popular em todo o mundo.<\/li><li>Uma grande op\u00e7\u00e3o de ecr\u00e3 dispon\u00edvel no referido novo desenho industrial no primeiro dia (recorde-se que o iPhone X n\u00e3o tinha uma vers\u00e3o Max).<\/li><li>Mudan\u00e7as \u00fanicas no mercado da China. Em 2014, foi a primeira vez que um novo iPhone foi lan\u00e7ado na China Mobile; 2020 foi o primeiro lan\u00e7amento do iPhone ap\u00f3s a Huawei, o maior concorrente de alta gama da Apple, ter sido efetivamente eliminado do mercado por san\u00e7\u00f5es dos EUA.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Se olharmos historicamente para um ciclo de produtos realmente forte, como o iPhone 12, as receitas ficam sob press\u00e3o, porque a taxa de atualiza\u00e7\u00e3o abranda.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Palavras do Tim Cook:<br>\u00abTemos uma base instalada muito grande e em crescimento. Como sabem, os iPhones passaram os mil milh\u00f5es de dispositivos ativos no in\u00edcio deste ano. Segundo, temos uma clientela fiel e satisfeita.<br>A resposta geogr\u00e1fica \u00e9 omnipresente em todo o mundo. Nos Estados Unidos, temos os tr\u00eas modelos mais vendidos. No Reino Unido, temos quatro dos cinco primeiros. Na Austr\u00e1lia, temos os dois primeiros; no Jap\u00e3o, temos os tr\u00eas primeiros; na China, temos os dois primeiros. E a resposta dos clientes de todos os lados tem sido \u00f3tima.<br>Obviamente, o produto em si \u00e9 espantoso. A linha dos 12 foi um enorme salto que introduziu o 5G e teve o Bionic A14 e uma s\u00e9rie de outras caracter\u00edsticas fant\u00e1sticas que os clientes adoram.<br>A pr\u00f3xima coisa que penso considerar \u00e9 que estamos no in\u00edcio do 5G.<br>Se olharmos para a penetra\u00e7\u00e3o do 5G em todo o mundo, h\u00e1 apenas um par de pa\u00edses que ainda est\u00e3o nos dois d\u00edgitos.<br>Vamos continuar a fazer o que fazemos melhor, integrar <em>hardware<\/em>, <em>software<\/em> e servi\u00e7os em conjunto numa experi\u00eancia espantosa.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Os ganhos da Microsoft e LinkedIn<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A Microsoft Corp. relatou vendas e lucros que excederam as estimativas dos analistas para um 10.\u00ba trimestre consecutivo, enviando a\u00e7\u00f5es mais altas depois de alguns investidores terem sido inicialmente assustados por sinais de abrandamento do crescimento no neg\u00f3cio de computa\u00e7\u00e3o em nuvem do gigante do <em>software<\/em> Azure.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a Bloomberg, as vendas no quarto trimestre, que terminou a 30 de junho, subiram 21% para 46,2 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, afirmou a empresa Redmond, com sede em Washington, numa declara\u00e7\u00e3o na ter\u00e7a-feira.<br><br>Isto comparado com a estimativa m\u00e9dia de 44,3 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares dos analistas inquiridos pela Bloomberg.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O rendimento l\u00edquido subiu para $16,5 mil milh\u00f5es, ou $2,17 por a\u00e7\u00e3o, enquanto os analistas tinham previsto $1,92.<\/p>\n\n\n\n<p>O que realmente importa para a Microsoft \u00e9:<br>(1) a ainda inexor\u00e1vel mudan\u00e7a para a nuvem;<br>(2) a oferta integrada de produtividade da Microsoft.<br>Ambos est\u00e3o a sair-se bem.<\/p>\n\n\n\n<p>O segmento que eu queria destacar \u00e9 o LinkedIn.<br>O CEO Satya Nadella comentou:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00abAs receitas do LinkedIn ultrapassaram este ano fiscal pela primeira vez 10 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, mais 27 por cento, uma prova de como a plataforma se tornou numa miss\u00e3o cr\u00edtica para ajudar as pessoas a ligarem-se, aprenderem, crescerem e serem contratadas ao longo das suas carreiras.<br>Nos \u00faltimos cinco anos desde a nossa aquisi\u00e7\u00e3o, as receitas quase triplicaram, e o crescimento acelerou. O LinkedIn tornou-se l\u00edder em m\u00faltiplas \u00e1reas de crescimento, abrangendo publicidade B2B, contrata\u00e7\u00e3o de profissionais, aprendizagem empresarial e intelig\u00eancia de vendas.<br>E dos perfis do LinkedIn no Office aos cursos de aprendizagem do LinkedIn no Microsoft Viva, e o LinkedIn Sales Navigator lidera dentro do Dynamics 365, reunimos o poder do LinkedIn e da Microsoft para transformar a forma como as pessoas aprendem, vendem e se conectam.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>O LinkedIn tem mais de 774 milh\u00f5es de membros<\/strong>.<br><br>As sess\u00f5es subiram 30% neste trimestre, em compara\u00e7\u00e3o com 2020.<br><br>E o neg\u00f3cio publicit\u00e1rio do LinkedIn ultrapassou, pela primeira vez, mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em receitas neste trimestre, um aumento de 97% de ano para ano, crescendo tr\u00eas vezes mais r\u00e1pido do que a categoria.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><br>Google e Facebook n\u00e3o v\u00e3o sair-se mal porque a Snap e o Twitter excederam as expectativas.&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Ambos t\u00eam posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas dominantes; s\u00e3o superiores a outras plataformas digitais em todos os vetores: efic\u00e1cia, alcance e ROI. Estes dois gigantes da Big Tech aproveitaram quase todos os ganhos da publicidade digital durante v\u00e1rios anos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A mudan\u00e7a global para o digital tem, na verdade, esmagado a capacidade do Google e do Facebook de o absorver &#8211; e isso \u00e9 mesmo com a expans\u00e3o do invent\u00e1rio do Facebook, impulsionada pelas <em>stories<\/em>, e o desenvolvimento da publicidade de resposta direta do Google no YouTube (o afastamento da publicidade de terceiros tamb\u00e9m refor\u00e7ou as empresas que t\u00eam o seu pr\u00f3prio invent\u00e1rio).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 uma hist\u00f3ria semelhante \u00e0 da nuvem p\u00fablica:<br>A Amazon liderou o caminho, mas n\u00e3o est\u00e1 certamente a captar todos os ganhos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nadella e a Microsoft fizeram bem em posicionar-se para participar em ambos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>V\u00e1rias grandes empresas tecnol\u00f3gicas relataram vendas trimestrais e lucros recorde na noite de ter\u00e7a-feira e um pouco no decorrer da semana. 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