{"id":92454,"date":"2021-03-01T09:45:48","date_gmt":"2021-03-01T09:45:48","guid":{"rendered":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/?p=92454"},"modified":"2021-09-29T14:44:27","modified_gmt":"2021-09-29T13:44:27","slug":"monopolio-tecnologia-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/monopolio-tecnologia-marketing\/","title":{"rendered":"O monop\u00f3lio da tecnologia explicado"},"content":{"rendered":"\n<p>A pandemia covid-19 ser\u00e1 mais um poderoso catalisador que vai aprofundar o poder das grandes empresas de tecnologia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O dom\u00ednio das empresas GAFA<\/strong> (Google, Apple, Facebook, Amazon) e das grandes empresas tecnol\u00f3gicas na China, tornou-se t\u00e3o grande que os governos individuais n\u00e3o t\u00eam escolha a n\u00e3o ser, submeter-se ou ajustar-se com muito cuidado \u00e0 conjuga\u00e7\u00e3o de interesses.<\/p>\n\n\n<style>.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-table-of-content-wrap{padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-left:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);background-color:#f2f8fe;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-table-of-contents-title-wrap{padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-table-of-contents-title{font-weight:regular;font-style:normal;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-table-of-content-wrap .kb-table-of-content-list{font-weight:regular;font-style:normal;margin-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);margin-right:0px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-toggle-icon-style-basiccircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-toggle-icon-style-arrowcircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:after, .kb-table-of-content-nav.kb-table-of-content-id_082cad-b8 .kb-toggle-icon-style-xclosecircle .kb-table-of-contents-icon-trigger:before{background-color:#f2f8fe;}<\/style>\n\n\n<p>Quando a Austr\u00e1lia quis introduzir uma nova lei sobre a remunera\u00e7\u00e3o justa, para os conte\u00fados publicados pelos meios de comunica\u00e7\u00e3o social, a Google descaradamente&nbsp;amea\u00e7ou desligar o seu motor de pesquisa no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>O Facebook chegou a suspender durante alguns dias a publica\u00e7\u00e3o de not\u00edcias de meios de comunica\u00e7\u00e3o australiano, gerando uma enorme preocupa\u00e7\u00e3o no governo australiano que veio a p\u00fablico criticar a atua\u00e7\u00e3o unilateral sem pr\u00e9vio aviso.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>As quest\u00f5es regulat\u00f3rias complicadas n\u00e3o s\u00e3o t\u00f3picos muito atraentes para uma campanha eleitoral.&nbsp;<\/strong>Essa impot\u00eancia tamb\u00e9m se reflete no debate praticamente inexistente dos m\u00e9dia.<\/p>\n\n\n\n<p>Pesquisas sobre os modelos de neg\u00f3cios da Alphabet (Google), Apple, Amazon, Facebook, Microsoft, Alibaba e Tencent mostram como <strong>a crise financeira de 2008 j\u00e1 acelerou a tend\u00eancia de consolida\u00e7\u00e3o do mercado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Os grandes monop\u00f3lios de tecnologia, como o Google, Apple, Facebook e Amazon, t\u00eam uma ampla cadeia de cria\u00e7\u00e3o de valor;<\/li><li>O seu controle sobre a sociedade \u00e9 significativo, tornando-a extremamente dif\u00edcil de regulamentar.<\/li><li>Se o poder econ\u00f3mico das grandes empresas tecnol\u00f3gicas n\u00e3o for controlado, isso pode desestabilizar a democracia liberal (exemplos no texto).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>As 7 grandes maiores empresas de tecnologia do mundo t\u00eam 310 subsidi\u00e1rias em para\u00edsos fiscais como Hong Kong, Irlanda e a Ilha da Virgem Brit\u00e2nica (fonte SOMO).<br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Recentemente fiz uma an\u00e1lise por v\u00e1rias fontes de pesquisa para saber quantas pessoas interagem com as publica\u00e7\u00f5es, ap\u00f3s publicarmos um conte\u00fado nas redes sociais.<br>Os resultados de intera\u00e7\u00e3o s\u00e3o baixos, e algumas pessoas comentaram os resultados publicados. O Bruno Ribeiro comentou a publica\u00e7\u00e3o no meu Instagram, e fiquei a matutar no assunto, por isso decidi explorar o tema da concentra\u00e7\u00e3o de poder.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"937\" height=\"606\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing.png\" alt=\"engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing\" class=\"wp-image-92481\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing.png 937w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing-555x360.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing-768x497.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing-100x65.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing-696x450.png 696w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/engagement-instagram-post-frederico-carvalho-marketing-550x356.png 550w\" data-sizes=\"(max-width: 937px) 100vw, 937px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Os monop\u00f3lios de tecnologia sobrevivem de dados, algoritmos e capital<\/h2>\n\n\n\n<p>Os mercados digitais est\u00e3o a mudar. As grandes empresas de tecnologia lutam por clientes e dados, e o mais recente caso entre a<strong> Apple e o Facebook<\/strong> sobre quem controla a privacidade dos utilizadores, \u00e9 paradigm\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p>Na \u00c1sia a estrutura emergente da ind\u00fastria est\u00e1 muito longe de ser aberta, e capitalismo um <mark class=\"kt-highlight\">oligop\u00f3lio<\/mark> (\u00e9 uma forma evolu\u00edda de monop\u00f3lio, no qual um grupo de organiza\u00e7\u00f5es ou governos promovem o dom\u00ednio de determinada oferta de produtos e\/ou servi\u00e7os) de rivais \u00e9 muito <mark class=\"kt-highlight\">melhor do que um monop\u00f3lio<\/mark>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>As empresas do S&amp;P 500<\/strong> (\u00edndice composto por quinhentos ativos cotados nas bolsas de NYSE ou NASDAQ, qualificados devido ao seu tamanho de mercado, liquidez e a sua representa\u00e7\u00e3o de grupo industrial), <strong>t\u00eam mais ativos financeiros \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o e seguem um modelo de neg\u00f3cios que depende mais fortemente de ativos intang\u00edveis<\/strong>, como patentes e fundo de com\u00e9rcio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os ativos financeiros combinados da Big Tech ficaram em espantosos US $ 740 mil milh\u00f5es, al\u00e9m da d\u00edvida total combinada de US $ 295 mil milh\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Esses recursos financeiros (ativos e d\u00edvidas) s\u00e3o usados \u200b\u200bprincipalmente para adquirir outras empresas de tecnologia e entrar em outros setores.&nbsp;Em outubro de 2020, Apple, Microsoft, Amazon e Alphabet haviam,&nbsp;<strong>cada uma<\/strong><em>,<\/em>&nbsp;ultrapassado o limiar de US $ 1 trili\u00e3o de capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Big Tech: A idade \u00e9 um posto?<\/h3>\n\n\n\n<p>A Apple e Microsoft t\u00eam mais de 40 anos.<br>A Alphabet e a Amazon mais de 20 anos<br>O Facebook tem 17 anos feitos em fevereiro 2021.<br><br>Os efeitos de rede e de escala significam que o tamanho \u00e9 importante, e os dados podem funcionar como uma barreira \u00e0 entrada com impacto em neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>As tr\u00eas pesquisas mais comuns no motor de pesquisa da Microsoft (o Bing), s\u00e3o Facebook, YouTube e Google. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>As grandes empresas de tecnologia est\u00e3o a diversificar os seus principais produtos com novas oportunidades tecnol\u00f3gicas e regulamentares.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>A Disney<\/strong> tem 98 anos de idade, adquiriu 116 milh\u00f5es de novos clientes de servi\u00e7os streaming em 18 meses. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/netflix-disney-streaming\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-1024x1024.png\" alt=\"disney streaming\n\" class=\"wp-image-92493\" srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-1024x1024.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-360x360.png 360w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-768x768.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-100x100.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-450x450.png 450w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-120x120.png 120w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing-550x550.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/disney-capitalizacao-de-mercado-marketing.png 1080w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>O Walmart<\/strong>, com 58 anos de idade, captou 38 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em vendas online no ano passado. <\/p>\n\n\n\n<p>Todas estas empresas pensam na aquisi\u00e7\u00e3o de novas leads, novos assinantes que precisam de ser persuadidos a comprar uma gama fluida de servi\u00e7os, em vez de proteger um monop\u00f3lio est\u00e1tico a todo o custo. <\/p>\n\n\n\n<p>A idade \u00e9 uma vantagem competitiva, na experi\u00eancia de funcionamento do mercado. As empresas<strong> est\u00e3o a  procurar a expans\u00e3o atrav\u00e9s da diversifica\u00e7\u00e3o<\/strong>, mesmo que isso signifique esbarrar contra rivais.<br><br>Embora os anunciantes tenham mais escolha, entre, digamos, a Amazon e o Facebook,<br>aqueles que est\u00e3o a ser impactados com publicidade online, n\u00e3o t\u00eam uma alternativa real para os produtos de Mark Zuckerberg, o chefe do Facebook. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><br>As amea\u00e7as: Am\u00e9rica, Europa e China.<\/h3>\n\n\n\n<p>Os gigantes da tecnologia n\u00e3o t\u00eam reservas quando se trata de analisar os seus clientes ao m\u00ednimo pormenor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Eles sabem que os seus produtos t\u00eam impacto na sociedade , e \u00e9 por isso que multas leis <em>antitrust<\/em> ou obje\u00e7\u00f5es pol\u00edticas ocasionais s\u00e3o um pequeno pre\u00e7o a pagar para aumentar o seu dom\u00ednio do mercado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>H\u00e1 desafios inerentes ao cumprimento das regras de privacidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"470\" height=\"678\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/privacidade-artigo-frederico.png\" alt=\"privacidade digital\" class=\"wp-image-92487\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/privacidade-artigo-frederico.png 470w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/privacidade-artigo-frederico-250x360.png 250w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/privacidade-artigo-frederico-69x100.png 69w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/privacidade-artigo-frederico-312x450.png 312w\" data-sizes=\"(max-width: 470px) 100vw, 470px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Uma vida sem smartphones com acesso ao Google Maps, WhatsApp ou Amazon \u00e9 dif\u00edcil de imaginar e n\u00e3o \u00e9 exatamente algo que desejamos.&nbsp;<br><br>O agrupamento de diferentes servi\u00e7os, como a integra\u00e7\u00e3o de mapas nos motores de pesquisa da Google, ou a vincula\u00e7\u00e3o entre as lojas de apps e os sistemas operacionais dos smartphones, torna ainda mais dif\u00edcil a quebra dos monop\u00f3lios.<\/p>\n\n\n\n<p>A GAFA merece o nosso respeito por desenvolver uma interliga\u00e7\u00e3o de sistemas e parcerias, h\u00e1 v\u00e1rios anos, colocando no centro da sua estrat\u00e9gia o poder dados  ao servi\u00e7o de um neg\u00f3cio global.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>E a\u00ed est\u00e1 o problema, bem como o desafio pol\u00edtico e regulat\u00f3rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 muitas liga\u00e7\u00f5es acolhedoras entre empresas. <br>A Alphabet paga \u00e0 Apple at\u00e9 $12 mil milh\u00f5es por ano para fazer do Google o motor de pesquisa padr\u00e3o do iPhone, dos sistemas operativos iOS.<\/p>\n\n\n\n<p>A Alibaba e a Tencent tem participa\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias em alguns dos novos participantes da China.<br><br>\u00c9 aqui que os agentes anti-trust ressurgentes podem fazer a diferen\u00e7a. <br><strong>Esses pagamentos do Google est\u00e3o agora sujeitos a um Departamento de Justi\u00e7a, <\/strong>enquanto a <strong>Apple e a Google enfrentam queixas sobre o monop\u00f3lio nas suas app stores <\/strong>(App Store &amp; Google Play). <\/p>\n\n\n\n<p>A concorr\u00eancia oligopol\u00edstica pode beneficiar os consumidores de v\u00e1rias formas. <\/p>\n\n\n\n<p>Em 2000, poucos previram que a tecnologia se destinava ao monop\u00f3lio, depois tornou-se sabedoria aceite. <\/p>\n\n\n\n<p>Hoje<strong> ningu\u00e9m sabe se o padr\u00e3o emergente de rivalidade<\/strong> oligopol\u00edstica ir\u00e1 durar ou beneficiar consumidores. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Os princ\u00edpios econ\u00f3micos subjacentes sugerem uma l\u00f3gica de &#8220;o vencedor leva tudo&#8221;.&nbsp;Nesse cen\u00e1rio, uma empresa que possui um ativo exclusivo, como uma plataforma, pode comandar a receita do aluguer da propriedade e das opera\u00e7\u00f5es, em vez da produ\u00e7\u00e3o.&nbsp;Essa receita de aluguer, \u00e9 resultado de uma plataforma monopolizada, e por sua vez, aumentada ou alavancada por meio de t\u00e9cnicas financeiras.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><br>Foi o que aconteceu com o crescimento dos <strong>neg\u00f3cios de SaaS<\/strong> (software como servi\u00e7o, do ingl\u00eas Software as a service, \u00e9 uma forma de distribui\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o de software. No modelo SaaS, o fornecedor do software responsabiliza-se por toda a estrutura necess\u00e1ria \u00e0 disponibiliza\u00e7\u00e3o do sistema, e o cliente utiliza o software via internet, pagando um valor pelo servi\u00e7o).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Um boom financeiro significa que o capital \u00e9 abundante.<\/strong><br><br>Uma economia digital mais contestada, com mais regulamentos, tem consequ\u00eancias para os mercados,consumidores e empresas. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"635\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/5f2044ffaee6a86c0d37af16.jpeg\" alt=\"marketing-digital\" class=\"wp-image-92476\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/5f2044ffaee6a86c0d37af16.jpeg 1000w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/5f2044ffaee6a86c0d37af16-555x352.jpeg 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/5f2044ffaee6a86c0d37af16-768x488.jpeg 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/5f2044ffaee6a86c0d37af16-100x64.jpeg 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/5f2044ffaee6a86c0d37af16-700x445.jpeg 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/5f2044ffaee6a86c0d37af16-550x349.jpeg 550w\" data-sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption>O CEO da Apple, Tim Cook, o Chairman da Amazon, Jeff Bezos, o CEO do Google, Sundar Pichai, e o CEO do Facebook, Mark Zuckerberg.&nbsp;<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">As marcas mais valiosas e a privacidade.<\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Os trustbusters americanos processaram o Facebook por alegado comportamento anticoncorrencial;<\/li><li>Os chineses lan\u00e7aram uma investiga\u00e7\u00e3o em Alibaba.;<\/li><li>Um dos tr\u00eas casos antitrust contra a Google \u00e9 um acordo ao abrigo do qual esta, paga \u00e0 Apple entre $8 mil milh\u00f5es e $12 mil milh\u00f5es por ano. Significa 1\/5 dos lucros globais da Apple, para que o seu motor de pesquisa da Google, apare\u00e7a como o padr\u00e3o nos dispositivos m\u00f3veis da Apple;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>O Google tamb\u00e9m ofereceu alegadamente ao Facebook um acordo para n\u00e3o apoiar um sistema de an\u00fancios rival, apoiado por editores de not\u00edcias;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>A Epic Games, afirma que a Apple restringe as empresas a desenvolver aplica\u00e7\u00f5es na sua App Store e apresentou queixa na Am\u00e9rica e Reino Unido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Estes e outros temas aceleram as a\u00e7\u00f5es da Uni\u00e3o Europeia, pioneira na regulamenta\u00e7\u00e3o para criar melhores sistemas de controlo destas Big Tech.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>A ind\u00fastria das BIG TECH deixa uma impress\u00e3o de um clube acolhedor, onde os membros  se ajudam, mutuamente, a perpetuar os seus monop\u00f3lios.<\/strong><\/p><p><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>A Apple, Google e Facebook dizem que os seus v\u00e1rios arranjos s\u00e3o perfeitamente leg\u00edtimos.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas cooperam, \u00e9 verdade, mas apenas para assegurar a interoperabilidade entre os seus produtos. <\/p>\n\n\n\n<p><mark class=\"kt-highlight\">As marcas mais valiosas do mundo<\/mark> t\u00eam tido crescimento de 12% no valor da marca, atingindo um total de US $ 1,5 trilh\u00e3o, de acordo com o \u00faltimo ranking 2020 da BrandZ. <\/p>\n\n\n\n<p>A Amazon liderou a lista mais uma vez como a marca de grande consumo mais valiosa. De acordo com o relat\u00f3rio, o seu valor de marca em 2020 \u00e9 de $ 415,9 mil milh\u00f5es, um aumento de 32% em rela\u00e7\u00e3o a 2019. <\/p>\n\n\n\n<p>Para acentuar o qu\u00e3o valiosa a Amazon \u00e9, o seu valor de marca \u00e9 mais do que as pr\u00f3ximas cinco marcas mais valiosas combinadas. <br>A Amazon tamb\u00e9m parece ser uma das marcas de grande consumo que mais lucra com a pandemia.<\/p>\n\n\n\n<p>A<strong> empresa chinesa Alibaba Group<\/strong>, mant\u00e9m a sua posi\u00e7\u00e3o como a marca com o segundo maior valor de marca em 2020. O seu valor de marca de $ 152,5 mil milh\u00f5es representa um aumento de 16% em rela\u00e7\u00e3o ao ano passado. A McDonald&#8217;s segue o Alibaba Group com um valor de marca de US $ 129,3 mil milh\u00f5es (queda de 1% em rela\u00e7\u00e3o a 2019).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"431\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas-1024x431.png\" alt=\"marcas mais valiosas - marketing\" class=\"wp-image-92488\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas-1024x431.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas-555x234.png 555w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas-768x323.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas-100x42.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas-700x295.png 700w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas-550x232.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/top10-marcas-mais-valriosas.png 1064w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Fonte: BrandZ (baseado na an\u00e1lise de mercado da Kantar e da Bloomberg)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Brad Smith, presidente da Microsoft,<\/strong> coloca o equil\u00edbrio da concorr\u00eancia versus coopera\u00e7\u00e3o em &#8220;80\/20&#8221; <strong>a favor da rivalidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A Microsoft expressou apoio \u00e0 proposta australiana, e a Google contrap\u00f4s  &#8220;claro que a Microsoft o faria, porque estaria ansiosa por impor uma taxa impratic\u00e1vel a um rival e aumentar a sua quota de mercado&#8221;, referindo-se ao motor de pesquisa Bing da Microsoft.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mark Zuckerberg, chefe executivo do Facebook,<\/strong> chamou recentemente \u00e0 Apple &#8220;um dos nossos maiores concorrentes&#8221;. &#8220;Sentimo-nos como se todos os dias acord\u00e1ssemos,  sob uma incr\u00edvel press\u00e3o competitiva&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O Facebook fez an\u00fancios a atacar a Apple por causa das novas defini\u00e7\u00f5es de privacidade do iPhone<\/strong> que perguntam aos utilizadores se querem optar por n\u00e3o terem os seus dados rastreados atrav\u00e9s das aplica\u00e7\u00f5es e websites de outras empresas. <br>O Facebook diz que vai prejudicar as pequenas empresas que precisam da plataforma para chegar a novos clientes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/privacidade-apple-facebook\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-1024x1024.png\" alt=\"apple vs. facebook marketing\" class=\"wp-image-92496\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-1024x1024.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-360x360.png 360w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-768x768.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-100x100.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-450x450.png 450w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-120x120.png 120w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing-550x550.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/luta-facebook-apple-marketing.png 1080w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A conversa de combate reflecte um crescente sentido na ind\u00fastria tecnol\u00f3gica que os titulares est\u00e3o a ser atacados. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Embora as empresas dominantes permane\u00e7am poderosas e ocasionalmente colegiais, num mercado digital onde pontualmente aparecem empresas a desafiar determinados servi\u00e7os e produtos, os campe\u00f5es da velha ind\u00fastria dominam os interesses do mercado.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Os monop\u00f3lios e a privacidade mais distante na China. <\/h2>\n\n\n\n<p>A China alberga a maior comunidade digital do mundo, com quase 989 milh\u00f5es de internautas em 2020. No entanto,&nbsp;h\u00e1 um lento progresso das infraestruturas da Internet nas regi\u00f5es remotas.&nbsp;Enquanto a taxa de ado\u00e7\u00e3o da Internet em cidades de primeiro n\u00edvel, como Pequim e Xangai, foi superior a 70%,&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.statista.com\/statistics\/1062706\/china-internet-penetration-rate-rural-areas\/%E2%80%AF\" target=\"_blank\">a taxa m\u00e9dia de acesso \u00e0 Internet na China rural<\/a>&nbsp;ficou abaixo de 47% em 2020.\u202f\u202f<\/p>\n\n\n\n<p>Com medidas para garantir a privacidade em todo o mundo, muitos pa\u00edses criaram leis e regulamentos relevantes sobre prote\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es pessoais.&nbsp;A China tamb\u00e9m divulgou o seu projeto de Lei de Prote\u00e7\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es Pessoais, semelhante ao Regulamento Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados<\/p>\n\n\n\n<p>O governo chin\u00eas, recolhe e cria grandes quantidades de informa\u00e7\u00f5es relacionadas a diversas tarefas de regulamenta\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a, aplica\u00e7\u00e3o da lei e bem-estar social. <\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m regula os fluxos de dados e \u00e9 respons\u00e1vel pela seguran\u00e7a dos dados criados ou adquiridos por departamentos governamentais em todo o pa\u00eds, que deve ser regida por uma proposta de Lei de Seguran\u00e7a de Dados.<\/p>\n\n\n\n<p>Muitos cidad\u00e3os chineses parecem preocupados com os dados que o governo gere, juntamente com a recolha comercial e uso de informa\u00e7\u00f5es pessoais. Os cidad\u00e3os  contestam a recolha em excesso e <strong>abuso de dados pessoais<\/strong> atrav\u00e9s do <strong>reconhecimento facial<\/strong> e outras formas de tecnologia de vigil\u00e2ncia durante a pandemia de COVID-19 e de forma mais geral dentro de espa\u00e7os p\u00fablicos. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Clubhouse e a privacidade na China<\/h3>\n\n\n\n<p>O Cyber \u200b\u200bPolicy Center de Stanford confirmou em 12 de fevereiro que as ferramentas da empresa <em>Agora<\/em>, sediada em Xangai, estavam a servir como a espinha dorsal do Clubhouse, que conquistou milhares de novos utilizadores nos \u00faltimos meses gra\u00e7as a figuras p\u00fablicas, omo Elon Musk, Oprah, Aston Kutcher e outros neg\u00f3cios l\u00edderes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, o observat\u00f3rio descobriu que &#8220;o n\u00famero de identifica\u00e7\u00e3o exclusivo do Clubhouse e da sala de chat de um utilizador s\u00e3o transmitidos em texto simples, e o <em>Agora<\/em> provavelmente <strong>teria acesso ao \u00e1udio bruto dos utilizadores, potencialmente <mark class=\"kt-highlight\">fornecendo acesso ao governo chin\u00eas<\/mark><\/strong>&#8220;.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>&#8220;A SIO observou metadados de sala, <strong>retransmitidos para servidores que acreditamos estarem hospedados na Rep\u00fablica Popular da China e o \u00e1udio para servidores geridos por entidades chinesas<\/strong> e distribu\u00eddos em todo o mundo via Anycast&#8221;, disse o relat\u00f3rio, acrescentando que as revela\u00e7\u00f5es foram particularmente preocupantes para os utilizadores na China, que podem enfrentar consequ\u00eancias do governo pelo que dizem no app.\u00a0<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>A China baniu oficialmente a app a 8 de fevereiro 2021 e o Clubhouse disse que est\u00e1 a fazer altera\u00e7\u00f5es na app, tendo adicionado &#8220;criptografia e bloqueios adicionais para evitar que os clientes do Clubhouse transmitam pings para servidores chineses&#8221;. Eles tamb\u00e9m prometeram fazer auditorias externas de seguran\u00e7a de dados.<\/p>\n\n\n\n<p>A porta-voz do Clubhouse, Reema Bahnasy,\u00a0<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2021-02-22\/clubhouse-chats-are-breached-raising-concerns-over-security\" target=\"_blank\">reconheceu \u00e0 Bloomberg News<\/a>,\u00a0a 21 de fevereiro, que algu\u00e9m encontrou uma maneira de acessar e transmitir \u00e1udio do Clubhouse, levantando mais quest\u00f5es sobre as recentes atualiza\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a do aplica\u00e7\u00e3o m\u00f3vel..\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">O risco de abrir o acesso aos dados dos clientes<\/h4>\n\n\n\n<p>Quer seja a press\u00e3o de um governo, ou de outra parte, h\u00e1 um um risco real associado aos prestadores de servi\u00e7os e operadores de plataforma, sendo poss\u00edvel comparar a situa\u00e7\u00e3o do Clubhouse \/ China com a da Uni\u00e3o Europeia com o GDPR.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A UE foi&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/news\/technology-53418898\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">for\u00e7ada a suspender o acordo de prote\u00e7\u00e3o de privacidade<\/a>&nbsp;com os EUA devido a preocupa\u00e7\u00f5es de que os provedores dos EUA pudessem ser for\u00e7ados a entregar dados de consumidores da UE ao governo dos EUA.<\/p>\n\n\n\n<p>Do ponto de vista de um provedor de servi\u00e7os, muitas vezes, <strong>a oportunidade de monetizar os dados \u00e9 o que  permite \u00e0s plataformas fornecer um servi\u00e7o gratuito<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Ignorar o uso comercial de tais dados, a viola\u00e7\u00e3o da privacidade do consumidor \u00e9 um problema s\u00e9rio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">A rivalidade na china<\/h3>\n\n\n\n<p>A China anunciou recentemente novas regras para o combate ao monop\u00f3lio das marcas. E o foco est\u00e1 direcionado para as grandes empresas da Internet. Estas novas diretrizes formalizam assim a lei anti monop\u00f3lio lan\u00e7ada em novembro do ano passado.<\/p>\n\n\n\n<p>Algumas das visadas pertencem ao setor do com\u00e9rcio eletr\u00f3nico, como o site Taobao e o Tmall do grupo Alibaba.<\/p>\n\n\n\n<p>Dois dos maiores grupos digitais, a <strong>Alibaba e Tencent<\/strong>, j\u00e1 competem um com o outro atrav\u00e9s de uma variedade de mercados. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>No final de 2020 o regulador de mercado da China anunciou  multas<\/strong> no valor de  63.000 euros aos gigantes da Internet chinesa, por infringirem leis antimonop\u00f3lio na aquisi\u00e7\u00e3o de outras empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>A Administra\u00e7\u00e3o Estatal de Regula\u00e7\u00e3o do Mercado apontou que os grupos n\u00e3o reportaram corretamente \u00e0s autoridades as opera\u00e7\u00f5es que resultaram na concentra\u00e7\u00e3o de agentes de mercado em determinados setores.<\/p>\n\n\n\n<p>No caso do gigante de com\u00e9rcio eletr\u00f3nico <strong>Alibaba<\/strong>, a investiga\u00e7\u00e3o centra-se na amplia\u00e7\u00e3o da sua participa\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de uma subsidi\u00e1ria, na operadora de centros comerciais Yintai (Intime), em fevereiro de 2018.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>O caso da Tencent, dona da app Wechat<\/strong>, comprou o produtor de audiovisuais <em>New Classics Media<\/em>, atrav\u00e9s da subsidi\u00e1ria China Literature, uma plataforma que liga escritores e leitores, e que tem mais de 200 milh\u00f5es de utilizadores.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Uma vez fragmentada, a concorr\u00eancia, est\u00e1 a consolidar-se. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>As empresas <strong>Pinduoduo<\/strong> e a<strong> jd.com<\/strong>, t\u00eam um imp\u00e9rio apoiado pela <strong>Tencent,<\/strong> com 24% do mercado de com\u00e9rcio eletr\u00f3nico entre elas.<br>As previs\u00f5es s\u00e3o atingir 33% em 2026, segundo as estimativas CISA. <\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>Alipay<\/strong> h\u00e1 muito que se tornou a carteira digital dos clientes chineses.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>Consci\u00eancia crescente da privacidade de dados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Existe uma <strong>consci\u00eancia crescente da privacidade de dados <\/strong>entre os utilizadores de apps m\u00f3veis na China.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>No in\u00edcio de 2020, cerca de <mark class=\"kt-highlight\">36% dos chineses disseram que leram cuidadosamente os termos de privacidade<\/mark> em apps m\u00f3veis antes de concordar com as condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>No Mundo inteiro, sabemos que a grande maioria das pessoas n\u00e3o l\u00ea essas letras miudinhas. <br>No in\u00edcio de 2020, cerca de 65,3% dos entrevistados na China perceberam que as apps m\u00f3veis que pedem acesso a registos de chamadas telef\u00f3nicas s\u00e3o uma viola\u00e7\u00e3o de privacidade.&nbsp;Outras permiss\u00f5es de utilizadores nas apps m\u00f3veis, inclu\u00edam acessos a contactos e mensagens.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Utilizadores da Internet e a consci\u00eancia das regras de prote\u00e7\u00e3o de dados e privacidade nos seus pa\u00edses<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/protec\u0327a\u0303o-de-dados-e-privacidade.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"734\" height=\"496\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/protec\u0327a\u0303o-de-dados-e-privacidade.png\" alt=\"marketing-digital\" class=\"wp-image-92489\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/protec\u0327a\u0303o-de-dados-e-privacidade.png 734w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/protec\u0327a\u0303o-de-dados-e-privacidade-533x360.png 533w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/protec\u0327a\u0303o-de-dados-e-privacidade-100x68.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/protec\u0327a\u0303o-de-dados-e-privacidade-666x450.png 666w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/protec\u0327a\u0303o-de-dados-e-privacidade-550x372.png 550w\" data-sizes=\"(max-width: 734px) 100vw, 734px\" \/><\/a><figcaption>fonte: statista<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A nova gram\u00e1tica da competi\u00e7\u00e3o \u00e9 a crescente sobreposi\u00e7\u00e3o entre os cinco gigantes tecnol\u00f3gicos<\/strong> da Am\u00e9rica. Alphabet (empresa m\u00e3e do Google), Amazon, Apple, Facebook e Microsoft  est\u00e3o a ter impacto na escala de crescimento com a rivalidade entre a Alibaba e a Tencent. <br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">As grandes empresas tecnol\u00f3gicas em l\u00e1grimas. <\/h2>\n\n\n\n<p>No in\u00edcio de 2010, todas as grandes empresas tentaram entrar na cria\u00e7\u00e3o de aparelhos f\u00edsicos (devicemaking) e n\u00e3o foram bem sucedidas.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>&#8220;Phone Fire&#8221; o aparelho m\u00f3vel da Amazon? (um flop de mercado, com 83 milh\u00f5es em stock por vender)<\/li><li>O Zune da Microsoft;<\/li><li>Muitos utilizadores de iPhone navegam com Google Maps, e n\u00e3o a alternativa padr\u00e3o, pouco amada do sistema de mapa virtuais o &#8220;Apple Maps&#8221;. <\/li><li>Facebook Gifts, a rede social fez uma incurs\u00e3o precoce no com\u00e9rcio eletr\u00f3nico, mas n\u00e3o correu bem.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>No percurso das BigTech, <a href=\"https:\/\/www.lifesize.com\/en\/resources\/infographics\/rip-dead-technology-graveyard\" class=\"rank-math-link\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">h\u00e1 artigos<\/a> e p\u00e1ginas dedicadas ao assunto (<a href=\"https:\/\/killedbygoogle.com\/\" class=\"rank-math-link\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Killed by Google<\/a>), mas na tentativa-erro, foram medindo o pulso ao mercado para chegar onde chegaram.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>80% das receitas da Apple em 2020<\/strong> vieram dos seus dispositivos m\u00f3veis, os iPhones.<br>Ler mais em: <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/apple-luxo-mkt\/\" class=\"rank-math-link\">Apple: luxo ou elite?<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A Apple reduziu a sua depend\u00eancia de iPhones, iPads e computadores Ma<\/strong>c ao passar para sistemas de pagamentos, finan\u00e7as e entretenimento. A propor\u00e7\u00e3o das receitas totais destes servi\u00e7os,  de 20%, \u00e9 o dobro em compara\u00e7\u00e3o com as de h\u00e1 cinco anos. <\/p>\n\n\n\n<p>Algumas desses servi\u00e7os, competem com a Amazon Prime Video e Prime Music, como bem como com fornecedores dedicados, tais como Netflix e Disney (para v\u00eddeo) ou Spotify (para \u00e1udio). <\/p>\n\n\n\n<p><strong>A Microsoft continua a depender de software empresarial<\/strong> para uma grande parte das suas receitas, e a Amazon no seu imp\u00e9rio online, no entanto a maior parte dos seus lucros (comparativamente magros) foram geradas pelos servi\u00e7os de <strong>cloud computing<\/strong> a Amazon Web Services (AWS).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><br>Avalia\u00e7\u00f5es de mercado das Big Tech for\u00e7am \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n<p>As avalia\u00e7\u00f5es do mercado na bolsa s\u00e3o estratosf\u00e9ricos, ou seja, 25 a 82 vezes os ganhos anuais &#8211; e isso exige planos de crescimento ambiciosos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-1024x1024.png\" alt=\"forca de vendas - capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado\" class=\"wp-image-92495\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-1024x1024.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-360x360.png 360w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-768x768.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-100x100.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-450x450.png 450w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-120x120.png 120w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing-550x550.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/forca-vendas-big-tech-marketing.png 1080w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Como os seus os principais neg\u00f3cios amadurecem, as Big Tech,  procuram novas fontes de crescimento. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Com os <em>trustbusters<\/em> em alerta m\u00e1ximo, apanhar os rivais no arranque &#8211; ou de outra forma neutraliz\u00e1-los &#8211; est\u00e1 a ficar mais dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n<p>A concorr\u00eancia directa \u00e9 mais feroz nos neg\u00f3cios de cloud computing, <strong>um neg\u00f3cio de 63 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em expans\u00e3o a um taxa anual de 40%<\/strong>.<br><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>A divis\u00e3o de computa\u00e7\u00e3o em nuvem Azure da Microsoft, com 11 anos de idade, tem uma estimativa 20 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares por ano em receitas. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><br>A computa\u00e7\u00e3o em nuvem pode representar 12% das receitas do Google at\u00e9 2024.<\/p><p><br><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>e-Commerce em esteroides alimenta o monop\u00f3lio.<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n<p>O Facebook inaugurou o mercado de segunda m\u00e3o, chamado Marketplace <\/p>\n\n\n\n<p>Em Maio lan\u00e7ou as Lojas Facebook, dando \u00e0s cerca de 160M de empresas que j\u00e1 utilizam a rede social, uma oportunidade de vender online, conjugando com a app irm\u00e3, o Instagram, uma montra de loja, uma forma de vender os seus produtos. <\/p>\n\n\n\n<p>O Facebook e o Google tamb\u00e9m est\u00e3o a trabalhar com a Shopify, facilitando a cria\u00e7\u00e3o de lojas pr\u00f3prias. <\/p>\n\n\n\n<p>As compras sociais, em <strong>live streaming<\/strong>, onde os retalhistas organizam uma grande quantidade de compradores nas redes sociais, \u00e9 um formato em alta na China e poder\u00e1 chegar em breve em grande escala ao Ocidente.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-1024x1024.png\" alt=\"livestreaming ao vivo\" class=\"wp-image-92492\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-1024x1024.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-360x360.png 360w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-768x768.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-100x100.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-450x450.png 450w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-120x120.png 120w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing-550x550.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/live-streaming-na-china-marketing.png 1080w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><br>Ler mais: <a href=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/ecommerce-futuro-newsletter-informacao\/\" class=\"rank-math-link\">O futuro do e-commerce<\/a><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>O Marketplace do Facebook, por exemplo, come\u00e7ou depois da<\/strong> empresa ter percebido que havia grandes n\u00fameros de pessoas que compram e vendem v\u00e1rias coisas em Grupos do Facebook.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Este processo parece intensificar-se \u00e0 medida que as empresas passam de, olhar por cima dos ombros dos outros, para a olhar em frente. <br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Olhar na dire\u00e7\u00e3o dos dados <\/h3>\n\n\n\n<p>Quatro dos gigantes j\u00e1 oferecem assistentes digitais e todos querem tornar-se o principal fornecedor. <\/p>\n\n\n\n<p>A grande tecnologia est\u00e1 a canalizar milhares de milh\u00f5es de projetos ambiciosos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A Apple tem estado em conversa\u00e7\u00f5es com v\u00e1rios fabricantes de autom\u00f3veis para construir um carro<\/strong>.<br><br>Em 2020, a Amazon comprou a Zoox, uma empresa com tecnologia para condu\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica. A Alibaba e a Baidu (maior motor de pesquisa chin\u00eas), tamb\u00e9m est\u00e3o interessadas em autom\u00f3veis.<br><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Concorr\u00eancia nos aparelhos de telefone: duop\u00f3lio<\/h4>\n\n\n\n<p>H\u00e1 ainda pouca concorr\u00eancia nos dois sistemas operativos m\u00f3veis dominantes, iOs da Apple e Android da Google, continuam a ser um duop\u00f3lio. Assim como as suas lojas de aplica\u00e7\u00f5es m\u00f3veis. <br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O fim dos monop\u00f3lios de tecnologia.&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Os gigantes da tecnologia tornaram-se adeptos a jogar com os \u00e1rbitros antitrust para manter potenciais concorrentes ocupados<\/strong> a defender as suas empresas dos reguladores, e portanto menos capazes de invadir outros mercados.<\/p>\n\n\n\n<p>A Microsoft tem a bola antitrust a rodar contra a Google no final dos anos 2000, construindo uma coliga\u00e7\u00e3o de empresas contra a seu dom\u00ednio nas pesquisa online. <br>Os membros dessa coliga\u00e7\u00e3o, como Yelp, um site de pesquisa e recomenda\u00e7\u00f5es locais, est\u00e3o mais uma vez a agitar as \u00e1guas contra o Google.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Se continuarmos sem uma regulamenta\u00e7\u00e3o estrita do GAFA, a polariza\u00e7\u00e3o dentro da sociedade vai aumentar.&nbsp;As oportunidades econ\u00f3micas das empresas menores diminuir\u00e3o cada vez mais, em fun\u00e7\u00e3o dos lucros crescentes dos monop\u00f3lios, e as empresas GAFA ser\u00e3o capazes de assumir novos campos de neg\u00f3cios inteiros.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma concentra\u00e7\u00e3o cada vez maior de poder econ\u00f3mico levar\u00e1, no m\u00e9dio prazo, a uma eros\u00e3o da economia de mercado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O efeito ser\u00e1 uma inquieta\u00e7\u00e3o social, lutas pela distribui\u00e7\u00e3o e uma desestabiliza\u00e7\u00e3o crescente da nossa democracia liberal, que ser\u00e1 incapaz de obter o controlo da desigualdade econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n<p>Devemos sujeitar a nossa infraestrutura digital \u00e0s mesmas verifica\u00e7\u00f5es e controlos regulat\u00f3rios de empresas como o sector da energia ou seguros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A capacidade da Europa deve ser refor\u00e7ada para gerir esta enorme tarefa.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O Facebook, recentemente, quis for\u00e7ar os utilizadores do WhatsApp a partilhar todos os seus dados para que a sua publicidade pudesse chegar mais facilmente aos utilizadores, via Facebook e Instagram. O resultado foi uma debandada para servi\u00e7os de mensagens alternativos como Signal e Telegram.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/themes\/reco\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-1024x1024.png\" alt=\"ranking signal facebook messenger\" class=\"wp-image-92494\" data-srcset=\"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-1024x1024.png 1024w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-360x360.png 360w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-768x768.png 768w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-100x100.png 100w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-450x450.png 450w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-120x120.png 120w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram-550x550.png 550w, https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ranking-signal-facebook-instagram.png 1080w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><br>A pandemia e o confinamento s\u00f3 vieram tornar mais evidente a necessidade da Internet como um servi\u00e7o p\u00fablico: \u00e0 semelhan\u00e7a da \u00e1gua e da luz, todas as pessoas devem ter acesso \u00e0 Internet.<\/p>\n\n\n\n<p>O 5G, bem como lacunas no que toca ao ensino, poder\u00e3o acelerar o acesso generalizado da Internet e do digital a todos, independentemente da condi\u00e7\u00e3o financeira e da zona geogr\u00e1fica de resid\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Os grandes monop\u00f3lios de tecnologia v\u00e3o ter um grande impacto na estrutura\u00e7\u00e3o da democratiza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e isso precisa de fronteiras.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A pandemia covid-19 ser\u00e1 mais um poderoso catalisador que vai aprofundar o poder das grandes empresas de tecnologia.&nbsp; O dom\u00ednio das empresas GAFA (Google, Apple,&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":92522,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[15,2079,2141],"tags":[2183,2130,2209,2440,48,2094,2100,8,2196],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92454"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=92454"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":92530,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92454\/revisions\/92530"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92522"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=92454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=92454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=92454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}