{"id":92012,"date":"2021-01-26T15:41:54","date_gmt":"2021-01-26T15:41:54","guid":{"rendered":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/?p=92012"},"modified":"2021-09-29T14:35:16","modified_gmt":"2021-09-29T13:35:16","slug":"netflix-disney-streaming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fredericocarvalho.pt\/netflix-disney-streaming\/","title":{"rendered":"Netflix, Disney+ e a guerra do streaming"},"content":{"rendered":"
Em 2014 a Netflix tinha um valor de mercado de 1,8 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares A hist\u00f3ria da Netflix mudou fundamentalmente em janeiro 2021, com a surpreendente not\u00edcia de que a empresa agora pretende atingir o equil\u00edbrio de free-cashflow<\/strong> este ano. Significa que o fluxo de caixa positivo da Netflix<\/strong> = melhoria das finan\u00e7as da Netflix, permite realinhar a estrat\u00e9gia de crescimento.<\/p> A pandemia foi o maior motivo para o crescimento dos servi\u00e7os de subscri\u00e7\u00e3o de streaming<\/p><\/blockquote> Em 2021, prev\u00ea-se que o maior benefici\u00e1rio da bonan\u00e7a do streaming seja a Disney. <\/p> A Disney + ,<\/strong> \u00e9 a plataforma de streaming de v\u00eddeo, lan\u00e7ada pela Disney em 2019.<\/p> Para os analistas da ind\u00fastria e profissionais de marketing este crescimento da Disney + representa que os servi\u00e7os de streaming dependem mais de assinaturas<\/strong>, do que da publicidade. <\/p> Um p\u00fablico enorme e crescente est\u00e1 inacess\u00edvel aos an\u00fancios em v\u00eddeo padr\u00e3o, o que refor\u00e7a outros caminhos para as campanhas de consciencializa\u00e7\u00e3o, como v\u00eddeo outstream e an\u00fancios digitais externos. <\/p> Claro, h\u00e1 espa\u00e7o para ambas as estrat\u00e9gias de monetiza\u00e7\u00e3o. Ainda assim, a maior parte do tempo gasto em streaming acontece sem publicidade. <\/p> As guerras de streaming<\/strong> com a competi\u00e7\u00e3o entre os gigantes dos \u201cmedia\u201d e da tecnologia para atrair assinantes ou utilizadores para os seus servi\u00e7os de streaming de v\u00eddeo – come\u00e7aram oficialmente.<\/p> H\u00e1 desenvolvimentos que mostram haver espa\u00e7o para v\u00e1rios servi\u00e7os prosperarem neste mercado em r\u00e1pido crescimento. <\/p> Este artigo faz essa an\u00e1lise.<\/p> <\/p> Os gigantes do entretenimento em streaming beneficiaram do ambiente do \u201cfique em casa\u201d, criado pela pandemia mundial do Covid-19.<\/p> Os servi\u00e7os de v\u00eddeo SVOD (Subscription based video on demand) como por exemplo a Netflix e Amazon Prime Video, oferecem acesso ilimitado \u00e0s suas bibliotecas de conte\u00fado, por uma taxa conhecida como assinatura mensal. <\/p> Filmes e s\u00e9ries podem ser transmitidos para v\u00e1rios dispositivos. O mercado SVoD n\u00e3o inclui servi\u00e7os suportados por an\u00fancios, ofertas de pay-per-view.<\/p> A Netflix (NASDAQ:NFLX<\/a>); (SA:NFLX34<\/a>) gerou ganhos importantes para os seus investidores em 2020. <\/strong>As a\u00e7\u00f5es da Netflix atingiram, em janeiro de 2021, um m\u00e1ximo de US$ 497,98.<\/p> O analista da Morgan Stanley Swinburne referiu na segunda quinzena de janeiro 2021, que as a\u00e7\u00f5es da Netflix, v\u00e3o passar para $700 at\u00e9 2024, sugerindo mais 20% de ganhos com o recente encerramento. <\/p> O streaming<\/em> atraiu grandes players<\/em>, tornando o cen\u00e1rio mais competitivo e trazendo incerteza para o futuro da Netflix.<\/p><\/blockquote> O principal concorrente da Netflix \u00e9 a Disney (NYSE:DIS<\/a>); (SA:DISB34<\/a>), que est\u00e1 a ganhar terreno com o seu servi\u00e7o de streaming <\/em>Disney+, com 80 milh\u00f5es de assinantes no primeiro ano do seu lan\u00e7amento<\/strong>. <\/p> A Disney registou uma impressionante recupera\u00e7\u00e3o ap\u00f3s o mergulho generalizado das a\u00e7\u00f5es das empresas em mar\u00e7o, disparando no m\u00eas seguinte 39%. <\/p> No seu relat\u00f3rio \u201cMelhores de 2020\u201d, a multinacional de pesquisa de mercado – a Nielsen, afirmou que 7 dos \u00faltimos 10 filmes mais assistidos por streaming <\/em>foram da Disney+.<\/strong><\/p><\/blockquote> Ainda de acordo com a empresa, a taxa geral de visualiza\u00e7\u00e3o em streaming foi de 28% para a Netflix<\/strong> (em 2019 foi de 31%), enquanto a Disney+ teve 6%<\/strong>. <\/p> <\/p> A SimilarWeb monitorizou visitas ao site da Netflix em desktop (exclui mobile<\/em>) em 58 pa\u00edses, atrav\u00e9s de uma amostra de utilizadores que optaram por ter as suas atividades no browser acess\u00edveis.<\/p> A m\u00e9dia mensal de visitantes \u00fanicos da Netflix caiu nos EUA e Canad\u00e1 para 57,9 milh\u00f5es em dezembro, queda de 4% em rela\u00e7\u00e3o ao pico de agosto. Ainda assim, o uso internacional continuou a subir e atingiu um novo m\u00e1ximo em dezembro, 140,5 milh\u00f5es, ou seja, 10% a mais que o pico anterior em setembro e 21% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p> <\/p> No espa\u00e7o de nove meses entre novembro de 2019 e julho de 2020, quatro grandes servi\u00e7os de v\u00eddeo por assinatura chegaram ao mercado: Disney, AT & T \/ WarnerMedia e Comcast \/ NBCUniversal (NBCU), cada uma tendo lan\u00e7ado o seu pr\u00f3prio servi\u00e7o de streaming de amplitude global: Disney +, HBO Max e Peacock, respetivamente. <\/p> A gigante de tecnologia cada vez mais orientada para os servi\u00e7os, a Apple, juntou-se \u00e0 festa com o lan\u00e7amento da Apple TV +<\/strong> em novembro de 2019, estando em concorr\u00eancia com os players<\/em> existentes como a Netflix, Amazon Prime Video.<\/p> Conforme os consumidores escolhem as suas combina\u00e7\u00f5es preferidas de entretenimento, algumas plataformas v\u00e3o emergir como vencedoras.<\/p> Segundo dados compilados pelo Statista, no final de 2021 j\u00e1 haver\u00e1 mais de mil milh\u00f5es de pessoas<\/strong> em todo o mundo, com servi\u00e7os SVOD ou streaming.<\/p> Em Portugal, as estimativas apontam para um crescimento de 50% a 60% no consumo de plataformas de streaming em 2020. <\/p><\/blockquote> De acordo com a Statista<\/em>, os dados em Portugal apontam para:<\/p> Os operadores de telecomunica\u00e7\u00f5es passaram a disputar plataformas de streaming, na esperan\u00e7a de captarem mais consumidores. <\/strong><\/p> Para alcan\u00e7ar essa expectativa, a<\/strong> Vodafone garantiu o exclusivo das plataformas Amazon Prime Video e HBO<\/strong>.<\/p> Os clientes da NOS, MEO ou Nowo, podem contratar os servi\u00e7os da Amazon ou da HBO, desde que entrem nos sites dessas marcas e fa\u00e7am a subscri\u00e7\u00e3o. AMAZON PRIME VIDEO<\/strong> \u00c9 o segundo servi\u00e7o no ranking ocidental com conte\u00fados em streaming. Tem mensalidades a partir de \u20ac5,99. \u201cAmerican Gods\u201d, \u201cTransparent\u201d, \u201cThe DISNEY+<\/strong> Pretende chegar a 350 milh\u00f5es de subscritores em 2024. N\u00e3o disp\u00f5e de acordos com operadores em Portugal. Tem uma mensalidade de \u20ac6,99. NETFLIX<\/strong> Est\u00e1 presente em mais de 190 pa\u00edses. \u201cThe Midnight Sky\u201d e \u201cO Gambito da Rainha\u201d s\u00e3o os seus mais recentes sucessos. Os est\u00fadios cinematogr\u00e1ficos tradicionais, lutam com o baixo \u00edndice de frequ\u00eancia nas salas de cinema, agravado pela pandemia.<\/p> A explora\u00e7\u00e3o de uma obra numa sala de cinema \u00e9 muito mais rent\u00e1vel. Cada bilhete vale cerca de \u20ac2 ao est\u00fadio que produziu o filme.<\/p><\/blockquote> De acordo com o The Trade Desk \/ YouGov, 75% dos americanos n\u00e3o est\u00e3o dispostos a pagar mais de US $ 30 por m\u00eas por servi\u00e7os de streaming de TV. Com mais de 203 milh\u00f5es de assinantes a pagar em m\u00e9dia 11 d\u00f3lares por A empresa divulgou este gr\u00e1fico na sua carta aos acionistas<\/a>:<\/p> Como a base de subscritores continua a expandir-se, o dinheiro continua a fluir.<\/p> “Acreditamos que j\u00e1 n\u00e3o temos necessidade de ter financiamento externo para as nossas opera\u00e7\u00f5es quotidianas”<\/p>Report de contas da NetFlix, na sua quarta carta acionista trimestral.<\/cite><\/blockquote> A Netflix acrescentou 8,5 milh\u00f5es de assinante<\/strong>s no quarto trimestre, batendo as suas melhores previs\u00f5es de seis milh\u00f5es de subscritores. <\/p> As receitas aumentaram 22%, para 6,6 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares. <\/span><\/p> A sua orienta\u00e7\u00e3o para o lucro ficou acima das estimativas de Wall Street, e os custos baixaram significativamente.<\/p> A consultora Greenfield estima que a empresa com os seus 203 milh\u00f5es de assinantes (representando v\u00e1rios agregados familiares), tem 600 milh\u00f5es de espetadores, <\/strong>cerca de duas vezes o n\u00famero de pessoas que compraram bilhetes para os Avengers: Endgame, um dos filmes de bilheteira, mais bem sucedidos.<\/p> Tem divulgado v\u00e1rios teasers<\/em> que antecipam as muitas estreias de filmes que v\u00e3o ter este ano, muitos dos qual adquiridos aos est\u00fadios que os iam estrear nos cinemas. Agora algumas dessas produ\u00e7\u00f5es t\u00eam um novo destino, tendo em conta a pandemia.<\/p> Para ajudar a lan\u00e7ar esses projetos, a Netflix, recentemente, introduziu duas novas equipas: a divis\u00e3o de franchising para TV liderada pelo vice-presidente Kelly Luegenbiehl, e a divis\u00e3o de eventos \/ espet\u00e1culos em TV, liderada pelo vice-presidente Peter Friedlander.<\/p> A equipa de de franchsing para TV prefere concentrar-se em projetos que envolvam lan\u00e7ar spin-offs, sequelas e muito mais (como “The Witcher”), enquanto a divis\u00e3o de eventos \/ espet\u00e1culos em TV, inclui produ\u00e7\u00f5es para atrair o grande p\u00fablico (como “The Queen’s Gambit”).<\/p> O que separa a Netflix dos concorrentes tradicionais de Hollywood que entraram no jogo de streaming, como Disney e WarnerMedia<\/strong>, \u00e9 que a Netflix n\u00e3o tem um hist\u00f3rico de d\u00e9cadas em neg\u00f3cio. Come\u00e7ou do zero, arrebatando propriedades com potencial de franchising<\/em>.<\/p> <\/p> Observe o gr\u00e1fico em baixo, o impacto da pandemia em mar\u00e7o, e como a Netflix come\u00e7ou a investir menos em marketing<\/strong>, se comparado com o ano anterior, e essa tend\u00eancia acelerou durante o quarto trimestre. <\/p> Os custos de conte\u00fado e marketing provavelmente voltar\u00e3o \u00e0s taxas hist\u00f3ricas, embora seja normal que haja um aprimoramento da efici\u00eancia nos investimentos, nomeadamente com marketing. <\/p> Em 2019, as despesas de marketing da Netflix totalizaram 2,65 bili\u00f5es de d\u00f3lares americanos. A empresa deu conta no seu relat\u00f3rio anual que o crescimento dos gastos com marketing em 2019 foi devido ao aumento da publicidade.<\/p> Quase oito anos ap\u00f3s a Netflix promover a s\u00e9rie House of Cards<\/em><\/strong> como o lan\u00e7amento do seu imp\u00e9rio global, o servi\u00e7o de streaming com os seus 203 milh\u00f5es de assinantes provou que a aquisi\u00e7\u00e3o de subscritores est\u00e1 associada ao conte\u00fado que criou e mant\u00e9m.<\/strong><\/p> O fluxo de caixa da empresa tendencialmente ser\u00e1 positivo: os custos v\u00e3o aumentar este ano, mas os assinantes que a Netflix ambicionava ganhar em 2021 j\u00e1 est\u00e3o praticamente garantidos.<\/p> A Netflix divide a sua base de assinantes em quatro regi\u00f5es globais:<\/strong> EUA e Canad\u00e1 (UCAN<\/strong>), Am\u00e9rica Latina (LATAM<\/strong>), Europa, M\u00e9dio oriente e \u00c1frica (EMEA<\/strong>) e \u00c1sia-Pac\u00edfico (APAC<\/strong>).<\/p><\/blockquote> Com base nos dados da SimilarWeb, de 58 pa\u00edses, veja o comportamento dessas regi\u00f5es durante o quarto trimestre 2020:<\/p> Os analistas de Wall Street, por sua vez, esperam que a regi\u00e3o EMEA da Netflix agregue mais assinantes durante o quarto trimestre. Aqui est\u00e3o as estimativas da Wall Street, por regi\u00e3o:<\/p> <\/p> A pandemia permitiu \u00e0 Netflix acelerar o cronograma<\/strong> para aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, e esses clientes n\u00e3o v\u00e3o desaparecer de repente. A Netflix provou que pode reter clientes, mesmo que aumente os pre\u00e7os. <\/p><\/blockquote> A subscri\u00e7\u00e3o da Netflix \u00e9 uma fra\u00e7\u00e3o do custo de um servi\u00e7o tradicional de TV paga. <\/p> A receita m\u00e9dia por utilizador \u00e9 baixa. Alguns bili\u00f5es aqui e ali aumentaram as d\u00edvidas de longo prazo para US $ 16 bili\u00f5es e outros US $ 19 bili\u00f5es em \u201cobriga\u00e7\u00f5es\u201d – essencialmente pagamentos por conte\u00fado distribu\u00eddo ao longo de v\u00e1rios anos.<\/p><\/blockquote> Nos Estados Unidos, a empresa j\u00e1 decidiu terminar com a oferta do primeiro m\u00eas para novas subscri\u00e7\u00f5es e, na sequ\u00eancia, em outubro a Netflix subiu os pre\u00e7os nos EUA.<\/p> As altera\u00e7\u00f5es foram aplicadas em dois planos, mantendo-se o plano b\u00e1sico nos $9:<\/p> A Netflix aumentou os pre\u00e7os pela \u00faltima vez, no in\u00edcio de 2019.<\/strong><\/p><\/blockquote> No Reino Unido, partir de fevereiro 2021, a Netflix aumenta os pre\u00e7os de todos os pacotes, com a subscri\u00e7\u00e3o standard <\/strong>a passar dos \u00a38.99 para os \u00a39.99, a subscri\u00e7\u00e3o 4K<\/strong> a passar dos \u00a311.99 para os \u00a313.99. No entanto, a vers\u00e3o mais b\u00e1sica permanece igual, nos \u00a35.88. <\/p> Para Portugal, ainda n\u00e3o foi feita nenhuma refer\u00eancia sobre um potencial aumento dos pre\u00e7os da Netflix<\/strong>, embora seja altamente prov\u00e1vel.<\/p> A atualiza\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os faz parte da evolu\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o e de toda a ind\u00fastria.<\/p> Hipoteticamente, a acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o em outros mercados, as poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es nos pre\u00e7os da Netflix para o mercado portugu\u00eas, seriam:<\/p> O aumento de apenas \u20ac1 ou \u20ac2 poder\u00e1 parecer insignificante, mas para a empresa, o neg\u00f3cio em escala, representa largos milh\u00f5es em receitas mensais.<\/p> Os aumentos regulares de pre\u00e7os sugerem que a empresa pretende ter pre\u00e7os sustentadamente altos, para tornar os seus neg\u00f3cios mais seguros, \u200b\u200bdo que atualmente. <\/p><\/blockquote> Analistas da Cowen relataram, na pesquisa de novembro, que a propor\u00e7\u00e3o de pessoas nos EUA dispostas a pagar mais pela Netflix, aumentou ano ap\u00f3s ano, indicando que, o poder de fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os da empresa, estava a aumentar no pa\u00eds \u00e0 medida em que se investia mais em programa\u00e7\u00e3o.<\/p> <\/p> A preocupa\u00e7\u00e3o de que a Netflix perderia quota de mercado para os rec\u00e9m-chegados \u00e0 streaming como a Disney+, HBO e Amazon Prime Video, tamb\u00e9m parece estar a esmorecer. <\/p> \u00c0 partida, quem perde s\u00e3o os tradicionais agregadores de TV, como a TV por cabo e sat\u00e9lite. Numa entrevista ao Wall Street Journal<\/a> (WSJ), o CEO da Netflix, Reed Hastings respondeu:<\/p> WSJ:<\/strong> Quais s\u00e3o os elementos da cultura Netflix mais dif\u00edceis de manter agora que tantos funcion\u00e1rios est\u00e3o a trabalhar em casa?<\/p> R. Hastings:<\/strong> Debater ideias \u00e9 mais dif\u00edcil agora.<\/p> WSJ:<\/strong> Viu benef\u00edcios em ter as pessoas a trabalhar em casa?<\/p> R. Hastings:<\/strong> N\u00e3o. N\u00e3o vejo nenhum aspeto positivo. N\u00e3o poder reunir-se pessoalmente, principalmente internacionalmente, \u00e9 muito negativo. Estou super impressionado com os sacrif\u00edcios das pessoas.<\/p><\/blockquote> Hastings est\u00e1 fazer uma ronda de entrevistas para promover o seu novo livro, No Rules Rules<\/a> , co-escrito com Erin Meyer. \u00c9 a vers\u00e3o longa sobre a cultura<\/a> da Netflix<\/a>. Escrevi um artigo complementar “O dom\u00ednio online na diversidade empresarial<\/a>” onde partilho alguns dados adicionais da Netflix, entre outros.<\/p> Durante a pandemia, o streaming foi um dos poucos sucessos da The Walt Disney Co., que sofreu com parques tem\u00e1ticos e teatros exclu\u00eddos. A empresa reorganizou a sua divis\u00e3o de media para enfatizar ainda mais o streaming. <\/p> A Disney Plus, acumulou quase 90 milh\u00f5es de assinantes desde o lan\u00e7amento em novembro de 2019 e prepara-se para aumentar o desenvolvimento de, pelo menos, 10 programas da Marvel para a TV<\/strong>, Cinematic Universe e 10 programas “Star Wars”<\/strong>, conforme anunciado publicamente.<\/p> As previs\u00f5es apontam para que um quinto da popula\u00e7\u00e3o dos EUA tenha a Disney + em 2021, passando para um ter\u00e7o em 2024. <\/p> Outros provedores de servi\u00e7o de streaming sofreram com limita\u00e7\u00f5es de distribui\u00e7\u00e3o ou falta de programa\u00e7\u00e3o de qualidade. Nenhum desses problemas prejudicou a Disney +, que promete tornar-se o terceiro servi\u00e7o de streaming mais popular dos Estados Unidos at\u00e9 o final de 2024.<\/p> Destaque curioso para a popularidade da Disney + em todo o leste da \u00c1sia, prestes a ultrapassar a Netflix nos mercados desta regi\u00e3o, criando estrat\u00e9gias adaptadas ao mercado. Embora a Disney + esteja em estadium inicial de desenvolvimento na Indon\u00e9sia, um pa\u00eds com 270 milh\u00f5es de habitantes, o seu servi\u00e7o de streaming Hotstar atraiu at\u00e9 2,5 milh\u00f5es de assinantes em 16 de janeiro, de acordo com o Hollywood Reporter<\/a> .<\/p> Tanto a Indon\u00e9sia quanto a \u00cdndia s\u00e3o mercados promissores para a Disney +, j\u00e1 que representaram cerca de 18,4 milh\u00f5es dos assinantes do servi\u00e7o de streaming em 2020. A \u00cdndia tem potencial para se tornar o maior mercado da Disney + com uma enorme popula\u00e7\u00e3o de 1,3 bili\u00f5es no pa\u00eds, refere David Heger um analista da Edward Jones na Fortune<\/a> .<\/p> Em dezembro 2020, a Disney + anunciou que vai abrir a plataforma nos mercados da Coreia do Sul e em Hong Kong em 2021, bem como nos mercados da Europa Oriental. <\/p> A receita de v\u00eddeo online na regi\u00e3o \u00c1sia-Pac\u00edfico deve chegar a US $ 50 bili\u00f5es at\u00e9 2024, devido a uma infraestrutura de pagamento desenvolvida, de acordo com um relat\u00f3rio de 2020 da Media Partners Asia<\/a> .<\/p> O desempenho de “Soul” \u00e9 um bom press\u00e1gio para a Disney Plus, j\u00e1 que a pandemia do coronav\u00edrus continua a perturbar a ind\u00fastria.<\/p> Embora a Netflix exista h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada, a Disney + obteve 86,6 milh\u00f5es de assinantes a 2 de dezembro, o que representa 44% do total de assinantes da Netflix em todo o mundo. Dos 86,6 milh\u00f5es de assinantes, 30% s\u00e3o assinantes da Hotstar.<\/p> <\/p> A Netflix e Disney Plus est\u00e3o numa batalha pela aten\u00e7\u00e3o do consumidor desde o lan\u00e7amento das primeiras temporadas de “The Mandalorian” e “The Witcher” que chamaram a aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico. <\/p> Mas como ambos os servi\u00e7os de streaming continuam a crescer e desenvolver as suas respetivas s\u00e9ries de TV de espet\u00e1culo, a competitividade entre eles pode ter repercuss\u00f5es ainda maiores para o resto do espa\u00e7o de streaming.<\/p> O presidente-executivo da Netflix, Reed Hastings, tem coisas positivas a dizer sobre o novo servi\u00e7o de streaming competitivo da Disney<\/p> “\u00c9 super impressionante o que a Disney fez”, A publicidade em v\u00eddeo OTT oferece alguns benef\u00edcios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 TV linear para os anunciantes que procuram alcan\u00e7ar o p\u00fablico.<\/p> A publicidade em v\u00eddeo OTT \u00e9 considerada mais eficiente em compara\u00e7\u00e3o com a TV tradicional porque tem mais recursos de segmenta\u00e7\u00e3o mais granulares e baseados no p\u00fablico. <\/p> Os desafios incluem fragmenta\u00e7\u00e3o na baixa diferencia\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o entre alguns servi\u00e7os AVOD, falta de medi\u00e7\u00e3o padronizada e uma variedade confusa de maneiras diferentes de comprar publicidade que podem aumentar a complexidade do processo.<\/p> A grande maioria dos anunciantes j\u00e1 usa o v\u00eddeo digital para adicionar alcance incremental \u00e0s campanhas publicit\u00e1rias na TV: 78% dos executivos de marketing e ag\u00eancias entrevistados, em outubro de 2019, disseram que compram invent\u00e1rio de v\u00eddeo digital para campanhas publicit\u00e1rias na TV para adicionar alcance, de acordo com<\/a> um FreeWheel, pesquisa realizada pela Advertiser Perceptions em outubro de 2019. <\/p> Nas batalhas pela aten\u00e7\u00e3o do consumidor e pelo dinheiro, conte\u00fado e talento de assinaturas, cada servi\u00e7o novo no mercado tem os seus pontos fortes e fracos. <\/p>
T\u00e3o impressionante quanto o dom\u00ednio sustentado da Netflix, foi a capacidade da Disney + em ganhar telespectadores rapidamente. Com as pessoas fechadas em casa, a TV ganhou uma nova centralidade.<\/strong> A TVlinear (as transmiss\u00f5es tradicionais) cresceu, mas o streaming tamb\u00e9m regista grandes aumentos no n\u00famero de consumidores e no n\u00famero de sess\u00f5es.<\/p>
Agora \u00e9 de 256 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/strong><\/p><\/figure>
Aumento da Concorr\u00eancia no Streaming<\/strong><\/h2>
<\/li><\/ul><\/figure>
A Guerra do Streaming<\/h2>
<\/a>
<\/p>
Conta com 153 milh\u00f5es de subscritores em 200 pa\u00edses.<\/p><\/blockquote>
Upside\u201d e \u201cThe Wall\u201d figuram atualmente na sua oferta.<\/p>
Em contraste com os outros dois concorrentes de peso, a Disney \u00e9, juntamente
com a HBO, a representante da tradicional ind\u00fastria de cinema e TV. Conta com 137 milh\u00f5es de subscritores (incluindo Hulu e ESPN+). <\/p><\/blockquote>
<\/p>
\u00c9 a l\u00edder do segmento, com 203 milh\u00f5es de subscritores e receitas de 25 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares (\u20ac20,6 mil milh\u00f5es) no ano transato. <\/p><\/blockquote>
Tem mensalidades a partir de \u20ac7,90<\/p>O mercado streaming de v\u00eddeo (SVoD) em expans\u00e3o<\/h3>
<\/p>Filmes e series Netflix: Neg\u00f3cio em crescimento<\/h2>
m\u00eas<\/strong>, a Netflix gera, dinheiro suficiente para cobrir os seus custos de produ\u00e7\u00e3o. <\/p><\/figure>
A Netflix tem 16 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares de d\u00edvida pendente<\/span><\/strong>, e fez saber, que iria pagar em breve 500 milh\u00f5es de d\u00f3lares de d\u00edvidas vencidas.
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Com o aumento da escala, a economia come\u00e7ou a trabalhar a favor da Netflix, aumentando a competitividade.<\/p>A NetFlix promete entregar pelo menos um filme novo por semana em 2021.<\/strong><\/h4>
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<\/p>Netflix Pre\u00e7os – a evolu\u00e7\u00e3o<\/h2>
Isso \u00e9 positivo para o crescimento, mas significa que a empresa precisa de continuar a aumentar o seu or\u00e7amento de conte\u00fado para cumprir a sua promessa de entregar novos conte\u00fados aos f\u00e3s. <\/p>$13<\/span><\/strong><\/s> \/ $14<\/strong><\/li>$16<\/span><\/s><\/strong> \/ $18<\/strong><\/li><\/ul>\u20ac10,99<\/span><\/strong><\/s> \/ \u20ac12,99<\/strong><\/li>\u20ac13,99<\/span><\/s><\/strong> \/ \u20ac15,99<\/strong><\/li><\/ul>
<\/p>Netflix e a cultura do teletrabalho<\/a><\/h3>
<\/p>Filmes e series Disney +: Neg\u00f3cio em crescimento<\/h2>
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Filme Soul<\/em> da Pixar teve grande impacto na Disney Plus<\/h4>
“\u00c9 uma execu\u00e7\u00e3o incr\u00edvel. Isso mostra que os membros est\u00e3o dispostos e interessados \u200b\u200bem pagar por mais conte\u00fado porque est\u00e3o famintos por \u00f3timas hist\u00f3rias. E a Disney tem \u00f3timas hist\u00f3rias.”<\/p><\/blockquote>O ecossistema do streaming nas receitas com a publicidade<\/h2>
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