Situa\u00e7\u00f5es relaciondas com stock<\/span><\/strong>
Se h\u00e1 stock em todos os pr\u00f3prios que tem h\u00e1 venda na loja, \u00e9 geralmente f\u00e1cil controlar quais s\u00e3o as coisas que entram e saem. Em qualquer caso, quando se tem diferentes fornecedores, com diferentes armaz\u00e9ns, o stock pode mudar regularmente e com rapidez. <\/p>Felizmente, hoje em dia, h\u00e1 uma s\u00e9rie de estrat\u00e9gias para minimizar isto.<\/p>
A primeira recomenda\u00e7\u00e3o b\u00e1sica, para quem est\u00e1 a come\u00e7ar \u00e9 arrancar com poucos produtos, para perceber como funciona esta gest\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o entre quem tem stock (fornecedor) e quem vende (a sua loja).
Um fornecedor minimamente experimente j\u00e1 tem os sistemas adequados para sincronizar a informa\u00e7\u00e3o com a pessoa que vai vender.
\u00c9 apenas requisitar que a informa\u00e7\u00e3o esteja devidamente atualizada.<\/p>
Algumas plataformas de e-commerce tamb\u00e9m permitem aos vendedores tomar medidas autom\u00e1ticas quando o stock de um fornecedor atinge zero.
Por exemplo, quando um produto j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 acess\u00edvel, \u00e9 poss\u00edvel retirar o produto automaticamente do ar.<\/p>
3. Complexidades de envio<\/span><\/strong>
Se trabalhar com in\u00fameros fornecedores, os produtos na sua loja online ser\u00e3o entregues por diferentes empresas especializadas na entrega. Isto complica os seus custos de envio. <\/p>Suponha que um cliente compra tr\u00eas produtos diferentes, todas acess\u00edveis e em backoffice percebe que s\u00e3o os pedidos v\u00e3o seguir para fornecedores independentes.
V\u00e3o ser tr\u00eas custos de envio separados para enviar tudo ao cliente.
<\/strong>Quem faz a expedi\u00e7\u00e3o \u00e9 o fornecedor, n\u00e3o se esque\u00e7a.
Recomenda\u00e7\u00e3o: N\u00e3o passe o custo para o cliente, considere o valor da expedi\u00e7\u00e3o, na margem do produto. Incorporar estes encargos, vai gerar uma menor taxa de convers\u00e3o na venda e a informatiza\u00e7\u00e3o destes c\u00e1lculos, em fornecedores diferentes, pode ser problem\u00e1tica.<\/p>4. Erros do fornecedor<\/span><\/strong>
Mesmo os melhores fornecedores de dropshipping cometem erros que n\u00e3o satisfazem os pedidos – erros pelos quais tem de assumir a responsabilidade e pedir desculpa. <\/p>Os fornecedores de m\u00e9dia e baixa qualidade v\u00e3o causar uma desilus\u00e3o perp\u00e9tua com coisas que faltam, envios estragados, o que pode prejudicar a reputa\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. <\/p>
5. Personaliza\u00e7\u00e3o e branding limitados <\/span><\/strong>
O dropshipping n\u00e3o lhe d\u00e1 um grande controlo sobre o produto em si. <\/p>O produto subcontratado \u00e9 marcado e embalado pelo fornecedor.
O fornecedor tem autoridade sobre o pr\u00f3prio produto. <\/p>
Quanto investir para iniciar o neg\u00f3cio de dropshipping? <\/h3>
\u00c9 dif\u00edcil prever as despesas espec\u00edficas para qualquer neg\u00f3cio individual, n\u00e3o sabendo qual \u00e9 o produto, fornecedor, plataforma e mais concretamente o seu conhecimento sobre marketing, vendas e gest\u00e3o, mas h\u00e1 v\u00e1rias coisas que deve saber para fazer o levantamento de custos.<\/p>