💡 As grandes declara\u00e7\u00f5es sobre inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o seguidas por uma execu\u00e7\u00e3o med\u00edocre que produz resultados an\u00e9micos, e os grupos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o discretamente dissolvidos em a\u00e7\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>
A onda de inova\u00e7\u00e3o ganha for\u00e7a quando h\u00e1 crises, o aperto do cinto da recess\u00e3o global.<\/p>
♟ Foi assim no alvorecer da era da informa\u00e7\u00e3o global no final dos anos 70, com a desregulamenta\u00e7\u00e3o do sistema monet\u00e1rio internacional, desvaloriza\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar e dois choques petrol\u00edferos, uma era que introduziu novas ind\u00fastrias e amea\u00e7ou derrubar as antigas.<\/p>
♟Foi assim no final dos anos 80 com a crise na economia, infla\u00e7\u00e3o, crescimento baixo do Produto Interno Bruto, com a press\u00e3o para reestruturar e os grandes grupos econ\u00f3micos que atacaram as empresas tradicionais.<\/p>
♟Foi assim na era digital dos anos 90. A promessa (e a amea\u00e7a) da World Wide Web levou muitas empresas estabelecidas a procurar novos modelos de neg\u00f3cio radicais.<\/p>
📈 Com a crise a grande maioria das empresas focaram-se antes e focam-se agora no crescimento org\u00e2nico.<\/p>
A maioria das empresas alimenta o crescimento atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de novos produtos e servi\u00e7os. No entanto, demasiadas empresas repetem os mesmos erros de crescimento nos seus esfor\u00e7os para inovar.<\/p>
⚠️ Erros comuns:
– Falta de processos ou n\u00e3o melhorar os que j\u00e1 existem;
– N\u00e3o estudar a dimens\u00e3o de mercado no ambiente digital e comportamento do consumidor;
– Rejeitar oportunidades que, \u00e0 primeira vista, parecem demasiado pequenas.
– Lan\u00e7ar demasiadas extens\u00f5es de produtos menores que confundem os clientes e aumentam a complexidade interna.
– Estrangular a inova\u00e7\u00e3o com o mesmo planeamento apertado, or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o e revis\u00f5es aplicadas \u00e0s empresas existentes.
– Recompensar os gestores por fazerem apenas o que se comprometeram a fazer – e desencoraj\u00e1-los a fazer mudan\u00e7as conforme as circunst\u00e2ncias o exigirem.<\/p>
Mantenha uma equipa que abrace objetivos coletivos, aproveitar os diferentes pontos fortes uns dos outros, e documentar a partilha de conhecimentos mais complexos, enquanto as inova\u00e7\u00f5es est\u00e3o em desenvolvimento.<\/p>
Haver\u00e1 diferencia\u00e7\u00e3o na presta\u00e7\u00e3o do trabalho e um aumento do auto-emprego e dos profissionais liberais que trabalham por conta pr\u00f3pria.<\/p>
💻 O futuro do emprego promete ser mais tecnol\u00f3gico e ter mais pessoas a trabalhar por conta pr\u00f3pria.<\/p>
🇵🇹 S\u00e3o conclus\u00f5es da consultora Reditus, e do professor de Recursos Humanos do Instituto Polit\u00e9cnico de Set\u00fabal Ant\u00f3nio Almeida ao Jornal Econ\u00f3mico (JE)<\/p>
🔎 \u201cHaver\u00e1 um n\u00famero mais alargado de organiza\u00e7\u00f5es a recorrer ao teletrabalho, quando at\u00e9 aqui existia um certo preconceito\u201d.<\/p>
Quanto ao curto prazo, os maiores impactos ser\u00e3o sentidos nos n\u00fameros do \u201cdesemprego e fal\u00eancia de empresas\u201d, refere Ant\u00f3nio Almeida.<\/p>
🇺🇸 A taxa de desemprego dos EUA disparou mais r\u00e1pido do que em qualquer outro pa\u00eds desenvolvido durante a pandemia.<\/p>
As diferen\u00e7as na ajuda governamental e nas estruturas do mercado de trabalho podem ajudar a prever como e onde os empregos podem recuperar.<\/p>
📚 Vari\u00e1veis como faixas salariais, \u00edndices de emprego e desemprego, produtividade, qualifica\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o de receitas, assim como o antagonismo entre os atuantes, s\u00e3o fatores levados em conta ao se tra\u00e7arem os indicadores econ\u00f3micos de um pa\u00eds.<\/p>
O mundo do trabalho est\u00e1 a mudar e a tecnologia ter\u00e1 um espa\u00e7o cada vez maior.<\/p>
📈 A recess\u00e3o provocada pelo novo coronav\u00edrus est\u00e1 a acelerar as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>
Devido \u00e0 substitui\u00e7\u00e3o de pessoas por m\u00e1quinas, cerca de 85 milh\u00f5es de empregos podem estar em causa, nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>
🔎 “A automatiza\u00e7\u00e3o, em conjunto com a recess\u00e3o da covid-19, est\u00e1 a criar um cen\u00e1rio de ‘dupla interrup\u00e7\u00e3o’ para os trabalhadores”, aponta o relat\u00f3rio publicado quarta-feira pelo F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial.<\/p>
O relat\u00f3rio adverte que as desigualdades devem aumentar, a menos que os trabalhadores deslocados possam voltar a ter forma\u00e7\u00e3o para entrar em novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>
A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o motor estrat\u00e9gico do crescimento empresarial, mas a cada onda de entusiasmo, os executivos t\u00eam um dif\u00edcil ato de equil\u00edbrio e muitas vezes cometem erros.<\/p>
O equil\u00edbrio entre proteger o fluxo de receita existente enquanto se procuram novas origens de receita.<\/p>
Um desafio que aponta para a import\u00e2ncia de aliviar os potenciais constrangimentos burocr\u00e1ticos para que possam trabalhar as suas ideias.<\/p>