fintech<\/a>.
O Jap\u00e3o, de resto altamente avan\u00e7ado em tecnologia, tem um relativo atraso a este respeito (e uma das economias mais endividadas)<\/p>\n\n\n\nMuitas das inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o casos de estudo de marcas globais. A Mastercard est\u00e1 a testar na \u00c1sia um cart\u00e3o de cr\u00e9dito biom\u00e9trico, que usa uma impress\u00e3o digital para autorizar transa\u00e7\u00f5es em terminais de pagamento em lojas. A iniciativa foi criada em parceria com a empresa de seguran\u00e7a Idema e a fintech MatchMove, de Singapura.<\/p>\n\n\n\n
A economia digital desempenhou um papel transformador na resposta do mundo aos desafios enfrentados durante a pandemia.<\/p>\n\n\n\n
Agora, mais de 135 pa\u00edses, liderados pela Organiza\u00e7\u00e3o para Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f3mico, est\u00e3o a trabalhar para construir um consenso multilateral em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es tribut\u00e1rias internacionais decorrentes do crescimento da economia digital.<\/p>\n\n\n\n
Aproveitar o potencial da economia digital \u00e9 essencial para impulsionar o crescimento global.<\/p>\n\n\n\n
A \u00c1sia com o dom\u00ednio online vai influenciar muitas economias e comportamentos.<\/p>\n\n\n\n
Emojis e o comportamento da escrita online<\/h2>\n\n\n\n
⚠️ Problema: Os fornecedores de tecnologia interpretam o mesmo emoji de forma diferente.<\/p>\n\n\n\n
Os Emojis com origem no 🇯🇵 Jap\u00e3o, s\u00e3o um aspecto essencial da comunica\u00e7\u00e3o moderna – e h\u00e1 novas imagens mais inclusivas dos ideogramas e smileys.<\/p>\n\n\n\n
Quando a Apple mudou o seu emoji de pistola para uma pistola de \u00e1gua 🔫 em 2016, outros fornecedores seguiram o exemplo, presumivelmente para evitar um cen\u00e1rio onde um amigo escreve \u201canimado para a praia?\u201d e o outro recebe um sombrio \u201canimado para a praia?\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Entretanto foi feita uma auditoria completa aos emojis com significantes de g\u00e9nero, e ficou claro que as quest\u00f5es eram mais profundas do que apenas falta de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
🔴 Estere\u00f3tipos abundavam.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e9dicos, policias e alpinistas eram todos homens.<\/p>\n\n\n\n
Em resposta, empresas de tecnologia como o Google, Apple e Facebook come\u00e7aram a garantir que todos os seus emojis vinham em vers\u00f5es masculinas e femininas.<\/p>\n\n\n\n
✍️ Paul Hunt, um designer da Adobe, n\u00e3o achava que isso resolvia o problema.
Hunt \u00e9 um membro do Subcomit\u00e9 Emoji de Unicode, a organiza\u00e7\u00e3o que aprova todos os novos emojis e supervisiona os s\u00edmbolos
entre empresas de tecnologia para garantir compatibilidade cruzada.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA orienta\u00e7\u00e3o original do Unicode afirmava que as representa\u00e7\u00f5es de emojis deveriam ser neutras em termos de g\u00e9nero\u201d, diz Hunt.<\/p>\n\n\n\n
A cria\u00e7\u00e3o de emojis requer a condensa\u00e7\u00e3o de mundos de significado numa pequena imagem imediatamente leg\u00edvel entre v\u00e1rias culturas.<\/p>\n\n\n\n
🎨 Hunt descobriu que ao trabalhar com uma imagem t\u00e3o pequena, o cabelo tornou-se uma \u00e1rea com significado e como identificador de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n
Os desenhos das mulheres tinham mais cabelo, os homens cabelo curto e os seus emojis inclusivos de g\u00e9nero exibiam cabelo ondulado que se alargava logo abaixo das orelhas.<\/p>\n\n\n\n
O objetivo em todos os projetos era remover marcadores que significariam uma associa\u00e7\u00e3o de g\u00e9nero particular – na Google, o emoji de vampiro
🧛 \u00e9 inclusivo de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n
Nem todos os utilizadores concordam com a dire\u00e7\u00e3o desta estrat\u00e9gia de design, que \u00e9 focada sobre a remo\u00e7\u00e3o de marcadores de g\u00e9nero evidentes, e frequentemente depende de indiv\u00edduos tipicamente caucasianos.<\/p>\n\n\n\n
Os modelos online de subscri\u00e7\u00e3o na nova era da Internet<\/h2>\n\n\n\n
O n\u00famero de assinantes digitais no New York Times, aumentou dez vezes, de 600.000 h\u00e1 oito anos, para seis milh\u00f5es hoje.<\/p>\n\n\n\n
💰 Cerca de 60% da receita (US $ 1,8 mil milh\u00f5es) vem do papel, 29% da publicidade e o restante das assinaturas digitais.<\/p>\n\n\n\n
Mark Thompson, o atual diretor executivo da The New York Times Company estima em entrevista, que a publicidade permane\u00e7a entre cerca de 20% a 25% das receitas.<\/p>\n\n\n\n
📈 As a\u00e7\u00f5es aumentaram cinco vezes durante a sua gest\u00e3o, para $ 43, avaliando o neg\u00f3cio em $ 7,2 mil milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
🗞️ Fizeram investimentos em software, em ci\u00eancia de dados n\u00e3o olhando apenas para o consumo de jornalismo, mas tamb\u00e9m a propens\u00e3o para quem visita os ativos digitais, assinar o jornal.<\/p>\n\n\n\n
Investiram em podcasts, eventos, confer\u00eancias, jornalismo interactivo, vers\u00f5es digitais de palavras cruzadas, jogos e receitas, para persuadir as pessoas a se inscreverem. \u00c9 uma hoje uma receita comum para muitos media.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTem que se investir em conte\u00fado e produto para termos uma oportunidade no digital\u201d, diz Mark Thompson.<\/p>\n\n\n\n
O The Washington Post por sua vez teve um decl\u00ednio acentuado em vendas for\u00e7ando os seus antigos propriet\u00e1rios, uma fam\u00edlia de gera\u00e7\u00f5es, a vender ao fundador da Amazon, Jeff Bezos.<\/p>\n\n\n\n
📰 📰 Recentemente o Washington Post e o Financial Times anunciaram uma oferta especial que concede aos novos leitores acesso a ambas as publica\u00e7\u00f5es, uma assinatura digital conjunta. Esta parceria \u00fanica permite o acesso a novos p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
🇪🇸 O EL PA\u00cdS chega a 110.000 assinantes e firma a lideran\u00e7a na Espanha. Destes 64.200 s\u00e3o novos assinantes exclusivamente digitais.
O EL PA\u00cdS conta com uma equipe de mais de 400 jornalistas e a mais ampla rede de correspondentes de l\u00edngua espanhola no mundo.<\/p>\n\n\n\n
O Jornal Expresso, anunciava em maio 44 mil assinaturas que, atrav\u00e9s da sua assinatura digital ou do c\u00f3digo de acesso teriam acesso \u00e0 edi\u00e7\u00e3o semanal em papel, e a conte\u00fados exclusivos.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com Associa\u00e7\u00e3o Portuguesa para o Controlo de Tiragens e Circula\u00e7\u00e3o, o P\u00daBLICO \u00e9 o jornal que registou o maior crescimento de assinaturas digitais no primeiro semestre, atualmente com 31.335 assinantes.<\/p>\n\n\n\n
Os modelos de subscri\u00e7\u00e3o vieram para ficar.<\/p>\n\n\n\n
Netflix e o dom\u00ednio ocidental<\/h2>\n\n\n\n
Lan\u00e7ada em 1997 a Netflix fez a maior parte do seu dinheiro a vender a DVDs.<\/p>\n\n\n\n
Em 1999 anuncia um modelo de subscri\u00e7\u00e3o onde os clientes podiam alugar at\u00e9 tr\u00eas filmes de cada vez, sem se preocupar com uma data espec\u00edfica de regresso ou com o pagamento de taxas de atraso.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 data, Marc Randolph co-fundador e o primeiro CEO da Netflix, viajou com Reed Hastings (co-fundador e atual CEO) at\u00e9 Dallas (EUA) para tentar convencer John Antioco, CEO da Blockbuster a comprar a Netflix por 50 milh\u00f5es de d\u00f3lares.
📛 A BlockBuster, o gigante do entretenimento de cassetes e DVD’s, tinha uma avalia\u00e7\u00e3o de 6 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, rejeitou a ideia de compra.<\/p>\n\n\n\n
📈 A Netflix aumentou em mais de oito vezes as assinaturas de streaming desde 2010 e, nos \u00faltimos tr\u00eas anos, mais do que duplicou os subscritores internacionais.<\/p>\n\n\n\n
⬆️ Tem receitas acima dos 20 mil milh\u00f5es e cresceu em 10 meses de 167 milh\u00f5es para os 195 milh\u00f5es de subscritores.<\/p>\n\n\n\n
🇺🇸 A Netflix est\u00e1 presente em 56% dos lares nos EUA com acesso \u00e0 banda larga (fonte: Parks Associates)<\/p>\n\n\n\n
🇵🇹 Em Portugal reina com cerca de 2,38 milh\u00f5es de subscritores (estimativas da Marktest)<\/p>\n\n\n\n
A Disney, tem mais de 100 milh\u00f5es de subscritores a n\u00edvel mundial, juntando os seus tr\u00eas servi\u00e7os, Disney+, ESPN+ e Hulu.<\/p>\n\n\n\n
Reed Hastings reconhece no Wall Street Journal, a extraordin\u00e1ria proeza da Disney de 50 milh\u00f5es de subscritores nos seus primeiros cinco meses, um marco que a Netflix levou sete anos a atingir.<\/p>\n\n\n\n
Os leil\u00f5es, a internet e o pr\u00e9mio nobel<\/h2>\n\n\n\n
O leil\u00e3o \u00e9 uma modalidade de negocia\u00e7\u00e3o, muito difundida em \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e empresas privadas.<\/p>\n\n\n\n
Este antigo mecanismo econ\u00f3mico, \u00e9 amplamente usado na electricidade, jogos, venda de mercadorias valiosas, arte, e muitos outros exemplos do quotidiano.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 definido por uma s\u00e9rie de regras para especificar a forma de determina\u00e7\u00e3o do vencedor e quanto este deve pagar.<\/p>\n\n\n\n
Alguns tipos de leil\u00f5es foram dominantes ao longo do tempo.
🇬🇧 No leil\u00e3o ingl\u00eas, os lances crescentes s\u00e3o feitos at\u00e9 que um vencedor permane\u00e7a;
🇳🇱 Na variante holandesa, \u00e9 definido um pre\u00e7o alto de abertura e vai reduzindo at\u00e9 que um licitante seja encontrado.
H\u00e1 in\u00fameros modelos: Leil\u00f5es reversos, Leil\u00f5es chineses, Leil\u00f5es Penny, Leil\u00f5es Japoneses, etc.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 medida que o seu uso se expandiu, os leil\u00f5es tornaram-se mais complexos, e os economistas ficaram mais interessados.<\/p>\n\n\n\n
William Vickrey, um dos premiados do Nobel em 1996, desenvolveu o que ficou conhecido como a “teoria do leil\u00e3o”. Avaliou as estrat\u00e9gias ideais dos licitantes e estudou as propriedades de receita e efici\u00eancia de diferentes formatos de leil\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
🏅 Em 2020, os economistas americanos Paul Milgrom e Robert Wilson foram agraciados com o Pr\u00e9mio Nobel de Economia, pelas suas contribui\u00e7\u00f5es \u00e0 teoria dos leil\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Em detalhe, os laureados trabalharam com outro economista, Preston McAfee, agora na Google para inventar um novo formato, conhecido como “simultaneous multipleround auction\u201d (smra). Em suma, foram reconhecidos por descobertas te\u00f3ricas que melhoraram o funcionamento dos leil\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Milgrom e Wilson est\u00e3o mais envolvidos no mundo real do que o acad\u00e9mico t\u00edpico.<\/p>\n\n\n\n
Ambos t\u00eam empresas de consultoria para quem procuram operar e licitar em leil\u00f5es com servi\u00e7os prestados a reguladores e empresas privadas.
Milgrom aconselhou a Time Warner e a Comcast na sua participa\u00e7\u00e3o em leil\u00f5es de espectro de r\u00e1dio em 2006; A revista “the economist” refere que os seus esfor\u00e7os ajudaram a economizar mais mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n
O pr\u00e9mio deste ano \u00e9 o terceiro desde 2007 a homenagear o “design de mecanismo”, ou o uso de princ\u00edpios econ\u00f3micos para projetar mercados para resolver problemas do mundo real.<\/p>\n\n\n\n