Como preparar o futuro no meio de uma pandemia global.
Uma estrat\u00e9gia.<\/p>
Antes da crise do Covid-19, estavam a decorrer r\u00e1pidas mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, interdepend\u00eancia econ\u00f4mica crescente e pairava no ar o futuro obscuro da velocidade de consumo e as consequ\u00eancias clim\u00e1ticas.<\/p>
Com a incerteza abrangente recordo o acr\u00f4nimo usado pela primeira vez em 1987, com base nas teorias de lideran\u00e7a de Warren Bennis e Burt Nanus
💡 VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade)<\/p>
O presente \u00e9 supremo. Muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam escolha sen\u00e3o concentrar-se em sobreviver \u00e0s amea\u00e7as imediatas.<\/p>
Ent\u00e3o, qual a melhor forma de proceder?<\/p>
O objetivo \u00e9 tornar poss\u00edvel imaginar v\u00e1rios futuros em maneiras que aumentam a nossa capacidade de sentir, moldar e adaptar ao que acontece nos anos \u00e0 frente.<\/p>
A ferramenta mais reconhec\u00edvel da previs\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 o planeamento de cen\u00e1rios.<\/p>
Envolve v\u00e1rias etapas: identifica\u00e7\u00e3o das for\u00e7as que moldar\u00e3o o mercado futuro e condi\u00e7\u00f5es de funcionamento; explorar como esses “drivers” podem interagir; imaginar uma variedade de futuros plaus\u00edveis; revis\u00e3o de modelos mentais do presente na base desses futuros; e ent\u00e3o usando esses novos modelos, conceber estrat\u00e9gias que preparam as organiza\u00e7\u00f5es para qualquer coisa que o futuro possa trazer.<\/p>
Hoje, o uso de cen\u00e1rios \u00e9 generalizado.<\/p>
Se as empresas querem fazer estrat\u00e9gia eficaz perante a incerteza, \u00e9 preciso montar um processo de explora\u00e7\u00e3o constante – uma que permita os gestores de top, construirem pontes flex\u00edveis entre as suas a\u00e7\u00f5es no presente e o seu pensamento sobre o futuro. O que \u00e9 necess\u00e1rio, em resumo, n\u00e3o \u00e9 apenas imagina\u00e7\u00e3o, mas a institucionaliza\u00e7\u00e3o de imagina\u00e7\u00e3o.<\/p>
O economista Frank Knight, argumentou que a incerteza \u00e9 melhor entendida em contraste com o risco.<\/p>
Em situa\u00e7\u00f5es de risco, escreveu Knight, podemos calcular a probabilidade particular de resultados, porque vimos muitos situa\u00e7\u00f5es semelhantes antes.<\/p>
Gerir a incerteza no futuro requer muitas ferramentas<\/strong> para gestores e profissionais, algumas das quais possuem sobreposi\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es.<\/p> Aqui est\u00e1 um breve guia.
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